建筑施工现场管理中的问题分析与解决措施

许朗

摘 要：伴随着社会的进步，建筑行业得到了发展的契机，现场管理是工程施工中不容忽视的重要环节，如果管理质量低下也就难以保证整个工程的质量。从实际来看，现场管理存在的问题较多，为此，本文阐述了建筑施工现场管理存在的问题，就如何解决这一问题给出相关建议。

关键词：建筑施工 现场管理 问题 途径

前言

面对新时期下的新环境，建筑工程如何做到保质保量从而满足社会与人民的要求，是摆在建筑人士面前的一道难题。在实际工作中，管理始终贯穿着工程的始末，特别是现场管理不仅与工程质量息息相关，更与建筑企业能否坚持可持续发展有着密切的联系。但是目前来看施工现场管理的问题很多，企业、人员、制度等条件的不成熟导致现场管理无法发挥应有的作用，因此需要采取有效措施予以解决。

一、分析建筑施工现场管理存在的主要问题

（一）施工人员整体素质有待提高

当前，建筑施工现场管理的问题越来越多，人员素质不高是现场管理质量较低的主要原因。许多施工人员在正式上岗前并没有接受过系统的专业培训，或者说培训成果不大，并且自身缺乏一定的专业理论知识，对施工质量与个人安全问题也漠不关心，在施工环节中会出现或多或少的问題，比如没有按照施工标准进行、违规施工现象居多等等，为建筑施工现场管理工作带来了巨大的难度。

（二）对现场管理的认识不足

伴随着社会主义市场经济体系的确立，建筑企业为了在激烈的市场竞争中搏得一丝生机必须将经济建设作为首要任务。但是有些企业在重视经济的同时忽略了管理，特别是施工现场管理，部分企业领导将目光对准了眼前的利益，没有考虑到企业未来的发展，在实际施工中降成本、赶工期，致使现场管理工作寸步难行。同时，“重经济、轻管理”的思想使得现场管理越来越不受重视，企业领导没有认识到安全作业的重要性，管理人员的作用无法得到体现，企业内部组织存在一定的问题，从而制约了现场管理的作用。

（三）相关制度有所匮乏

控制施工现场并采取有效措施进行管理，是保证建筑工程质量的前提，也是新时期下建筑企业在市场上站稳脚跟的重要途径，如何提高现场管理水平，就需要具备一套科学合理的管理制度，如果没有制度，管理工作只能流于形式。但是从实际来看，部分建筑企业对现场管理不上心，制度内容千篇一律，实际作用非常有限，由于缺乏标准流程与相关规范，施工人员违规操作现象十分常见，安全事故隐患无法及时排除，施工质量从而难以保证，现场管理成了可有可无的环节。此外，施工项目繁琐，人员太多，管理者经常顾此失彼，因此为了全面提高施工现场管理，还需要进一步完善有关内容。

二、解决建筑施工现场管理问题的有效途径

（一）提高人员素质

施工人员的综合素质不仅与建筑工程质量息息相关，更是现场管理能否有效发挥作用的关键所在，因此需要采取措施提高人员综合素质，可以从以下几点入手：其一，为施工人员定期安排学习与培训。有些施工人员对施工中需要注意的问题还有所欠缺，因此需要提高他们的专业知识，掌握正确的施工技能，加强施工规范性，严格按照图纸设计内容工作，确保施工符合工程标准；其二，提高施工人员对施工现场管理的重视。要求施工人员必须履行现场管理制度，如有违规操作等现象需要给予相应处罚，从而保证施工能够正常进行；其三，提高人员安全意识，做好安全教育工作。建筑工程内容复杂，风险与隐患也比较多，稍有不慎可能会造成事故发生，所以必须提高施工人员的安全防范意识，掌握安全操作技能，降低安全事故发生的概率。由于建筑工程通常需要交叉施工，所以安全教育工作要体现出差异性。此外，相关人员要经常在基层中宣传安全生产的重要性，从各方面加强施工现场管理。

（二）严格控制材料和设备

对施工材料和设备的控制可以从以下三点进行掌控：其一，采购材料时以性价比为基准，做好材料审核工作，施工设备存放于规定地点，保证第一时间送达现场，从而有效保证工程施工的顺利进行；其二，以建筑企业实际发展为前提，强调资源利用最大化，并采取有效措施予以监督，可以在不同工种之间设立奖罚机制，如合理利用资源者可以给予通报奖励，并提供物质激励，如耗材严重、铺张浪费等进行处罚，加强对资源的控制，从源头上降低施工成本；其三，部分设备与材料通常用于工程后期，所以必须做好管理工作，还要加强维护与保养，提高资源利用率。

（三）加强现场安全管理力度

安全管理也是施工现场管理的重要组成部分，提高现场安全管理水平通常体现在以下几点：第一，提高安全意识，制定安全行为规范，确保施工的安全性，为施工人员的安全负责；第二，针对安全事故频发状况设立信息化预警平台，相关人员利用计算机找出安全风险，采取措施进行规避，或是降低到建筑企业可以接受的范畴；其三，针对安全生产行为设立激励机制，明确各项奖罚内容。非定期审查施工人员是否按照安全生产条例进行施工，严格对工艺进行管理与控制，并以安全制度约束人员行为与施工环节，如出现违规现象责令停工，并追究相关负责人。同时对那些遵纪守法、严格按照规定施工的人员给予物质与精神双重奖励，违规人员罚款并记过，观察一段时间内工作人员的行为，如悔过自新者对其褒奖，采取柔、硬双向管理手段调动施工人员的积极性，起到良好的督促作用。

此外，管理与责任双管齐下，同时落实到部门与个人，坚持“谁管理谁负责”。以责任制追究现场管理，对企业决策层也是一种鞭策，提高他们对现场管理的重视，为施工人员起到带头作用，保证施工能够持续进行。

结束语

综上所述，本文对建筑施工现场管理进行探讨，并根据现场管理中出现的问题给出有关建议。建筑施工现场管理作用十分明显，提高现场水平不仅保证工程质量，也在一定程度上完善了企业形象，因此有必要引起重视。

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