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张思民:学习战略思维

2017-07-14

经理人·深商 2017年1期
关键词:明哲蛇口战略思维

我觉得蛇口走出了中国真正世界级的企业家,一个是任正非,一个就是明哲总。

前面我听过平安好医生和平安的萬家诊所,我真的觉得平安集团还得了吗,金融已经是世界级的金融集团了,在大健康上,这种超强的战略思维,即使我们做这一行的,都不能望其项背。

国民经济中,大健康变成了支柱性产业,来15年,是推进健康中国建设的重要战略机遇期。健康服务业总规模2020年要超过8万亿,2030年超过16万亿。比今天的房地产还要大。

我们常说,企业发展要顺势而为,乘势而上。明哲在这点上就做的很好,他干的是啥?是做服务,16万亿的一半肯定是服务,如果服务都让他搞定了,这还得了吗?

这叫战略思维,对我来講是很大的启迪。

所以人不能跟人比,要比我们得累死,向大哥学习,还得向后生晚辈学习。像柔宇、光启做的这些事,都是非常具有超前性的创新。

像主席讲的,深圳是一个不断演绎神话和奇迹的城市,今天很开心能跟这么多已经功成名就的企业,两位马董事长、马行长,还有柔宇等等,咱们属于不上不下的。

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