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论供电企业电力营销管理总体策略

2017-07-14王慧成

农家科技 2017年5期
关键词:电力营销管理供电企业

王慧成

摘 要:电力体制改革的不断深化,使得电力市场发生了一定的改变。为了能够充分满足市场经济的发展需求,为了能够为广大的电力用户提供更加优质的电力服务。供电企业也要积极地转变营销理念,要积极地创新与改革,制定科学有效的电力营销管理策略,制定完善的电力营销体系,全面提升供电质量。本文主要探讨了供电企业电力营销管理总体策略,希望能够有效地提升供电企业的电力营销管理水平,促进供电企业乃至电力行业的良好发展。

关键词:供电企业;电力营销管理;总体策略

供电企业的供电水平会直接关系到人们的生活工作水平,关系到社会的各个方面,而且供电企业的生存与发展也会关系到社会经济的未来发展。所以,为了能够有效地提升供电企业的供电水平,推动企业的可持续发展,那么就必须要制定科学的电力营销管理策略。供电企业要结合企业的实际状况,结合供电企业的发展情况,制定科学的电力营销管理策略,进而能够更好地满足电力市场需求,进而为广大电力用户提供优质的电力服务。

一、供电企业电力营销管理策略中的问题分析

1.营销理念不科学

为了能够更充分地顺应市场经济的发展需求,为了充分满足电力用户的用电需求,那么供电企业就必须要树立科学的营销理念。然而,对于一些供电企业而言,其缺乏科学的市场服务理念,还没有真正地意识到市场营销理念的关键性作用。如此一来,就造成电力营销工作无法有效地顺应市场的需求,无法充分提高电力服务水平,无法充分满足用户的用电需求,无法提升用户的满意度,而且这也会阻碍电力市场的良好发展。

2.营销管理信息系统存在缺陷

当前,人类已经进入信息化时代,对此,在电力营销管理工作中也要积极地利用信息技术,加强信息化管理。只有如此,才能够有效地提升营销管理效率与管理水平。然而,现有的供电企业在营销管理中还缺乏健全的信息系统,现有的系统中会存在技术风险,存在安全漏洞。因此,这也就影响到管理工作的顺利开展,影响到信息资料的完整性与准确性。不仅如此,由于一些工作人员在操作中存在失误,这也就会产生一定的操作风险,从而会对电力营销信息系统的整体功能造成不良影响,影响到营销工作水平。

3.营销工作人员素质较低

对于当前的供电企业而言,其现有的市场营销工作人员缺乏较强的服务意识,没有真正地在实际工作中注重用户的需求,没有重视服务的质量。于是这也会影响到供电企业的营销工作水平,有效地满足广大用户的用电需求。不仅如此,营销人员还缺乏较强的团队意识,所以,营销工作在开展过程中缺乏一定的秩序,团队合作较差,从而影响到工作效率与工作质量。

二、供电企业电力营销管理总体策略

1.树立科学的营销理念

供电企业要树立以客户为主导的营销理念,要能够真正地以客户的利益为先,努力采取有效措施提升企业的营销水平。当前,在社会经济飞速发展的时代背景下,也使得用户的用电量不断提升。因此,为了能够确保营销工作的顺利进行,那么就必须要充分关注用户的实际需求,要树立科学的营销理念,这也是优化供电企业营销策略的需求,是推动电力行业发展的需求。

2.树立良好的品牌形象

为了能够有效地提升电力营销管理水平,那么首先供电企业就要树立良好的品牌形象。要努力提升电能的质量,要为广大的电力用户提供优质的电力服务,努力形成良好的社会形象,进而获得广大电力用户以及社会各界的支持。供电企业要树立高效、清洁与环保的产品理念。积极地宣传企业的形象,建立企业的品牌,供电企业要采用更加先进、科学的供电设备与供电技术,进而努力提升供电质量,有效地增强企业的市场品牌竞争能力。

3.建立健全的电力营销系统

当前,伴随信息技术的飞速发展,供电企业要不断地优化其电力营销模式,建立健全的营销信息系统。要加强对电力用户的跟踪调查,及时地掌握用户的实际需求,进而合理地调整营销工作。首先,供电企业要建立完善的技术系统。要完善网络以及电话的连接服务,进而可以充分满足电力用户的查询需求及服务需求,满足日常营业管理需求,从而有效地提升供电企业的电力营销工作水平,使得广大电力用户的需求得到充分满足。除此以外,供电企业还要积极做好电力营销的调查工作,要积极地借助于技术系统的支持,合理地整合与分析调查信息,全面地把握市场需求。在此基础上制定科学合理的营销策略,有效地提升营销水平,推动供电企业的良好发展。

4.加强对营销工作人员的培训

为了能够更好地完成电力营销工作,那么工作人员就必须要具备较高的营业素质,具备较强的专业能力。所以,供电企业要加强对营销工作人员的教育培训,使其能够树立良好的服务意识,可以以客户为主,积极地与用户进行沟通,全面地了解用户的需求,努力为其提供优质的营销服务,提升用户的满意程度。另外,营销人员要掌握科学的营销专业知识与营销技巧,要努力提升营销工作质量。供电企业还要建立专业能力较强、综合素养较高的营销团队。要合理地划分团队员工的职责,使其各司其职,树立较强的责任意识,认真负责地完成本职工作,进而有效地提升营销效率与营销水平。营销团队要积极地与客户建立和谐的关系,扩展营销市场。要努力收集完整、准确的信息,以更好地为用户提供服务,提升电力用户的满意度。

5.科学规划电力市场

供电企业要结合电力市场的实际状况,结合市场需求的不同情况,制定科学、灵活的价格方案。针对那些用电需求量较大的用户,供电企业可以采用超额优惠机制。要选择使用浮动电价,有效地稳定电力市场。例如,在水力发电比较富足的6-10月份,要在一定程度上降低电价。在1-4月份的枯水期与12月份,供电企业就要合理地调整电价。在5月份与11月份平水期内,就要选择基准电价。不仅如此,对于不同的市场,供电企业也要积极地完成电力资源的推广工作。要积极地和电力设备销售商建立良好的合作关系,要积极地引导电力及电气设备的消费,尽可能地降低对煤炭等资源的消耗,从而有效地扩大电力消费市场。

总而言之,科学完善的营销策略可以有效地提升供电企业营销管理水平,提升供电企业的核心竞争力,提升电力服务水平。因此,供电企业就要努力建立科学的营销理念、科学规划电力市场、加强对营销工作人员的培训以及建立健全的电力营销系统等,进而全面提升电力营销管理水平,提高供电服务质量水平,满足电力用户的用电需求,满足电力市场的发展需求,促进电力行业的良好发展。

参考文献:

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