关于现代企业管理创新的几点思考

2017-07-12张晓彬王洋王宇航

消费导刊 2017年16期

关键词：相适应激励机制改革

张晓彬王洋王宇航

武警警官学院

关于现代企业管理创新的几点思考

张晓彬王洋王宇航

武警警官学院

现代的企业不仅要适应全球化经济一体化背景，适应快速变化的经济市场，还要及时运用多种高科技，使企业永远处于积极向上的态势，这对于企业来说，无论是哪一种快速变革，要想在短时间内取得成效，首先要在管理方面进行革新，使其能适应这种快节奏的发展，否则管理与发展不相适应，企业就没有了发展的准则，管理不到位，企业是无法长期立足于市场的。

现代企业管理创新措施

创新就意味着重新探索，代表最后结果有效率不一定是百分百，对企业的管理方面创新来说，就是如此，经常会存在一些问题，制约了管理创新进程，对企业发展战略的实现作用也有限，企业相关人员有必须找到解决措施，打破管理创新障碍。本文主要针对现代企业管理创新措施进行探讨。

一、企业管理创新存在的问题

1.员工对于创新缺乏重视。对于员工来讲，企业管理创新有可能发生多种情况，比如某些部门在精简变革的过程中采取裁员政策，或对某些管理规章制度进行改善，进而影响到他们的工作时间或行为习惯，或一些利益福利分配方面，会发生调整，或其他方面发生变化，这些都会对员工的本身利益造成威胁，严重情况下，会使某些员工失去工作。创新所带来的利益在短期内是无法看到的，眼光不长远的员工更无法下定决心跟随企业一起变革，这就造成他们在工作中无法积极配合改革，生怕创新会给他们的生活带来负面变化[1]。

2.企业文化不能与管理创新相适应。企业经过长期发展，企业领导人员的作为，企业员工的工作贡献以及企业发展模式和管理模式都会在最后积淀成一种无形的文化，这就形成了专门属于企业的文化。优秀的企业文化可以为员工创造良好的工作氛围，使员工在精神上与企业产生共鸣，产生链接，进而使自己拥有对企业的归属感和荣誉感以及奉献感。在优秀的文化辅助下，企业才能长久蓬勃发展。但如果对企业进行管理创新，企业文化中有部分是由原来的管理模式沉淀下来的，而管理创新后必定会产生新文化，在创新的过程中，新旧文化也会发生碰撞，一时间企业文化是不能与管理创新相适应的。这就会使员工处于非正常的工作氛围中，会对他们的精神层面造成压力，使他们对创新产生抵制心理。

3.相关机制不健全。这里的机制主要指的是激励机制，激励机制往往与企业发展是同步共存的，如果企业管理进行创新，首先要对激励机制进行整改，使之能对员工起到激励作用，使员工不仅在心理上打消对改革创新的抵制，还能及时适应这种创新环境，进而积极配合企业进行革新[2]。这种激励机制要与企业管理目标相适应，但在实际中，相关激励机制还处于不健全状态。

4.企业内外部环境有待改善。企业要积极适应外部环境，积极改善内部环境，才能使改革创新一举成功。但在实际中，企业没有适当利用国家出台的有关政策来支持改革，也没有对内部制度进行同步改进调整。比如企业对组织结构进行扁平化调整，但却没有将各部门之间的关系进行协调，这就使各部门无法积极配合革新，企业内部系统并没有与改革目标和措施相契合。

二、现代企业管理创新的措施

1.做好员工的思想工作，提高员工素质。企业发展凭借的重要资源是人力资源，所以要对管理进行创新的首要工作便是做好员工的思想工作，使其能对管理创新有个积极的想法，能和企业站到统一战线，认定企业革新会成功，并能积极改善自己的行为习惯，积极适应新的管理方式和模式[3]。此外，企业要及时提供员工培训学习的机会，使员工能在短时间内掌握管理创新措施，如此员工才能在精神上放松，能配合企业一起进行管理创新，而非法组织以及个人对管理创新的抵抗现象将不会发生。

2.设计创新方案，使其与企业发展相适应。一套行之有效的管理创新方案，可使员工在改革过程中看到积极的一方面，也能使其与企业文化相适应，在实行中出现的问题漏洞也会少一些。所以在一开始进行改革之际，相关人员就要对创新方案进行设计，主要对企业内部系统中参与改革创新的部分进行方案设计，使方案针对性能强一些，能与该部分的发展相适应，如此，方案才会与整个企业的发展相适应。在方案执行中，相关人员要对管理创新结果进行实时监控，及时发现问题，无论创新结果如何，都要对其加强重视，如此，管理创新在实践中才会越来越成功。

3.建立健全的激励机制等有效机制。激励机制健全完善，才会在企业管理创新动荡之际，对员工精神起到安抚作用，能使其用长远眼光看待企业革新，并能用积极配合和工作来回应企业管理创新。企业在发展中，必定少不了相关技术的创新和进步，要想使这些人才形成企业的核心竞争力，就要采取激励机制来留住人才，使企业发展后力十足。

4.企业要使内外部环境与创新相适应。企业要积极利用地方政府对企业的扶持政策，抓住机会和能提供技术支持的高校或其他机构建立长期联系关系，如此企业才有机会建立起有地方特色的品牌，才会成为有底蕴的企业[4]。除此之外，还要对内部环境进行改善，使内部进行改革的方面能与其他方面相适应。在一些内部管理制度方面，也要进行健全，使其不但与改革创新相配套，还要对处于新管理环境下的员工依旧起到管理作用。