企业会计的财务管理及发展探究

邱倩 连云港市城市建设投资集团有限责任公司

企业会计的财务管理及发展探究

邱倩 连云港市城市建设投资集团有限责任公司

随着社会经济的不断发展，财务管理工作逐渐受到各行业的重视。在企业的发展中，财务管理扮演着重要的角色，影响到企业规划与未来的发展方向。为加快企业经济发展，使企业能够与国际化相接轨，需要立足于企业发展现状，根据实际问题，探寻新发展与新出路。

企业会计 财务管理 发展探究

做好财务管理工作能够有效提升企业资金的运转速率，降低运行成本，为企业发展提供源源不断的发展资金。为此，企业应提高对财务管理工作的重视程度，实现公平、公正、公开管理，营造良好的企业财务管理形象，落实预算审批制度，合理运用信息技术，提升企业内部财务管理水平。

一、企业会计财务管理中所存在的问题

从现阶段企业财务会计管理工作进展来看，财务管理工作主要由具备财务管理专业知识的人才对企业财务信息进行统一管理。在整个财务管理过程中，受财务管理人员认知、专业水平、管理模式等因素的影响，导致企业会计财务管理工作中漏洞百出，具体表现如下：

（一）财务管理制度不够健全

从我国现阶段企业会计管理工作来看，财务管理结构较为单一，缺乏专业性、统一性与完整性，不少企业财务管理正处于亏损边缘，财务管理工作力不从心。不少企业处理不好会计与财务管理之间的关系，且企业负责人担任企业资产的法人代表，在财务管理中指使财务工作人员制作假账，使财务管理工作失去应有的作用。部分企业的会计核算工作与财务管理工作之间发生脱节，会计人员与财务管理人员之间缺乏沟通与交流，部分财务工作人员对企业内部所规定的财务管理制度具有抵触心理，无形中增加财务管理难度，增加资金流动矛盾。

（二）认知存在一定的偏差性

企业会计的财务管理工作作为企业日常工作管理的基本组成部分，应内部控制与管理人员对个人工作方面存在一定的偏差，管理制度无法有效落实，导致企业会计财务管理工作无法顺利开展。不少企业内部高层对财务管理工作与内部控制工作缺乏足够的重视，导致企业会计财务管理工作呈现混乱局面，无法达到财务管理控制工作应有的效果，制约企业发展进程。出现该现象的主要原因如下：企业在财务管理工作和内部控制工作两个方面投入较大的人力、物力与财力，短期内无法达到良好的控制效果，需要消耗长期的管理、控制时间，部分管理人员认为财务管理工作与内部控制工作对企业发展具有重要的影响作用。因资金投入对企业短期效应具有一定的影响，部分管理人员认为财务管理工作与内部控制工作对企业发展不具备任何的帮助。

（三）缺乏专业的人才

从当前企业会计财务管理工作来看，缺乏具有专业管理人才是一企业管理中一个严重问题。人才是企业发展的基础，因企业招收员工门槛先对较低，大部分财务会计管理人员均不属于财务会计管理专业的人才，其专业水平、实践应用能力存在较大的不足，导致企业会计财务管理工作中频繁出现理论性错误；受岗位薪资待遇影响，部分高水平、高技能的会计财务管理方面的专业性人才，因不满足岗位安排，造成人才大量流失。

二、企业会计财务管理办法

（一）完善财务制度

为做好企业会计的财务管理工作，企业应构建并完善财务管理制度，落实全方位会计管理体系，提高企业财务管理部门的检查力度与执行力度，强化财务风险管理体系与内部控制体系，从员工、业务、流程管理入手，实现财务管理的一体化。企业高层根据企业发展运行情况，结合时代发展，对财务管理制度进行有针对性的改革与创新，使财务管理制度能够符合时代发展要求、企业发展需要。

（二）提高人员素质

财务管理人员作为企业财务管理工作的主要执行者，工作人员的个人素质对企业财务管理工作质量具有直接性影响。为做好财务会计管理工作，端正财务管理人员的认知，应提高财务管理人员的个人素质，是工作人员能够具备较强的责任心与事业心。企业可通过宣传教育、培训讲座等形式对财务管理人员进行教育与培养，宣传社会主义核心价值观，做好“四德”教育工作，进行财务管理培训，开展企业文化讲座，制定并完善企业选拔制度，落实奖惩制度，激发员工工作的积极性与主动性，使企业员工能够更好的投身于财务管理工作。

（三）应用信息技术

随着大数据时代的到来，信息技术已经逐步被广泛运用到社会发展的各个发展领域之中。企业财务管理工作作为企业发展的重要组成部分，将信息技术运用到财务管理工作中，能够完善财务管理体系，实现财务管理工作的现代化、一体化与智能化，提升财务管理质量，降低财务管理中的失误，使企业财务管理工作有条不紊的进行，提高企业经济效益，促进企业财务管理全面发展。

（四）分离不容职务

企业会计开展财务管理工作，应严格遵循“分离不相容职务原则”，使财务管理工作管理人员能够有更多的时间、更多的精力开展财务管理工作。科学设置会计与财务管理岗位，需明确财务管理岗位职责范围与权限范围，制定合理的权利制约机制。为确保权利机制能够顺利开展，企业高层应将授权批准职务、执行职务相、执行业务、监督审核职务四者进行分离，避免无法融合的职务之间互相牵绊，降低财务管理人员的工作效率。

三、总结

综上所述，财务管理工作作为企业发展的中主要组成部分，备受社会各界关注，在社会主义市场经济的推动下，为我国企业发展提供了不少的云动力，有效降低企业运行分析，提升企业经济效益。为确保企业能够顺应时代发展的潮流，紧跟时代发展的步伐，与国际化发展相互接轨，需要其企业做好财务管理工作，从现阶段财务管理工作中所存在的问题着手，分析问题产生原因，在发展中寻求突破口，根据企业发展的实际情况，结合社会发展规划，针对企业会计的财务管理工作中所存在的问题制定出相应的解决对策，在发展中谋求创新，增强企业发展的竞争力，为企业发展营造良好的发展空间与竞争平台，促进企业的可持续发展。

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