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浅谈微小企业会计内部控制规范化

2017-07-12卢禹舟四川省泸州市泸州高中

消费导刊 2017年16期
关键词:内部会计企业会计会计人员

卢禹舟 四川省泸州市泸州高中

浅谈微小企业会计内部控制规范化

卢禹舟 四川省泸州市泸州高中

在全球经济的影响下,微小企业已成为我国经济的主力军。现代社会的发展有效推动了微小企业的发展,微小企业在缓解就业压力、提高中国经济方面也起到了重要作用。做好微小企业的财务会计工作,对于促进微小企业的经营管理,提高微小企业素质和管理水平具有十分重要的意义。

微小企业 财务会计 问题研究

目前,我国微小企业内部会计控制存在着诸多问题。企业应当根据相关会计法律、行政法规、制度的规定,在不违反相关规定的前提下,结合企业的具体情况,制定适合微小企业的会计内部控制办法。对微小企业存在的问题给予解决。

一、微小企业的问题提出

微小企业的人员流动性太大,财务会计人员也不固定,严重影响了微小企业在会计管理中的重要作用。微小企业内部的相关制度也不完善,同样影响微小企业的长远发展。微小企业没有关注风险意识,总是一味的相信经验之谈,所以我们应该瞄准时机,解决微小企业会计内部信息虚假现象及不足之处。本文就当前微小企业会计核算中存在的某些问题做了初浅的探讨。

二、中国微小企业会计核算存在的问题

(一)相关内部制度的缺失

微小企业内部计量验收制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等都不是很完善。有些企业缺失互相监督、相互制约的财务制度,企业会计、出纳由一人兼任,内部的会计管制失调,给有些违法犯罪的人有了可乘之机,做出有损国家利益的事情。有些为了企业的利益,更是制造虚假信息,偷税漏税,置国家法规于不顾。又有些企业采用负债的经营模式,利用贷款开办企业,手头无流动资金,管理没有秩序。因此,这些微小企业难以正常运转,最终导致破产的结局。[1]

(二)微小企业风险意识薄弱

微小企业的管理层大部分都是依据自己的经验来做出决策,往往自大乐观,没有充分地认识潜在的风险因素,缺乏危机意识。企业无法判断自身风险,只有当风险来临时,管理者才会发现自身的错误,并缺乏应对之策,没有解决的技巧,在面临风险时才去考虑解决问题的方法。这样就大大减落了企业抗风险能力,还增加了企业的生产风险、经营风险和财务风险,严重时甚至会导致微小企业破产。微小企业经济实力不是特别雄厚,流动资金也不是特别充足,很多时候无法预估风险,所以制定强有力的风险评估机制是非常重要的。

(三)人员的整体素质较低

微小企业由于处于刚刚起步阶段,要求比较低,人数也较少,业务也比较单一,所以很多微小企业没有重视对岗位的分配和员工的分配,没有合理的利用人力资源,难以有效的利用会计内部管理制度。管理者为了节约成本,减少工资的支出,不愿高薪雇佣高级财务人员,聘用的会计人员往往是刚入门或者没有从业经验的人员。有的专业技能不明了,有的对相关的会计法规一窍不通,导致做出的会计信息失真。另外,企业没有对会计人员培训和考核的制度,使会计人员疏于学习,没有熟练的业务技能,严重影响了企业的会计内部管理,也没有为企业带来有效地帮助。

三、加强微小企业内部会计制度的对策建议

(一)提高企业重视度

提高企业重视度。企业经营者应该改变落后的传统经营理念,努力学习现代内部会计控制新业务、新知识、新技能,并结合企业自身的条件合理地加以选择和运用,才能实现微小企业内部会计控制的目标。同时,企业必须重视和支持企业会计的工作,发挥企业会计的职能,使之有效地为企业服务。

(二)建立风险评估机制

建立风险评估机制。企业可以选择最优的解决方法,合理控制风险,并将风险降到最低。首先,企业应该制定一个完善的、明确的目标,安排专人负责风险评估方向,及时发现在实现目标的过程中存在的问题,用具有针对性的、科学的方式解决这些潜在的问题;其次,制定完善的预防措施,对在实施中出现的问题,一次性根治,彻底解决相应的风险。帮助企业找出自身的弱点和不足,并加以改正,以此来提高企业整体的管理水平,使微小企业在市场立足发展。

(三)强化会计团队的建设

强化会计团队的建设。企业要根据自身情况的需要,配备相适应的会计人员,建立会计人员岗位责任制,明确每个会计人员的工作岗位和职责范围。为了加强会计基础工作,建立科学的会计工作秩序,正确行使国家赋予会计人员的职权,提高会计管理水平,积极发挥会计在经济建设中的作用。首先,严格审查会计从业人员的资历及学历,聘请具有良好的业务能力及具有职业道德的会计人员。其次,建立多种新颖丰富的会计专员培训,通过培训和鼓励,激发会计人员的潜能和工作热情。再次,增强企业会计内部的凝聚力、战斗力和创造力。最后,培养员工务实工作、严谨工作和踏实工作的精神。另外,企业聘用会计人员要避免有特殊关系的人员,任人唯亲的用工方式不利于企业的管理,容易造成混乱,影响企业的长远发展。

四、结语

综上所述,要想使微小企业有着长远的发展,应该提高企业重视度、建立风险评估机制、强化会计团队的建设。微小企业发展起来,更能带动我国的经济发展,可见完善微小企业会计内部控制的重要性。

[1]吴强.小企业会计业务超全汇总[M].河北科学技术出版社.2015.03.01

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