对燃气施工企业成本管理与成本核算若干问题的研究
2017-07-12徐现君
徐现君
济南港华燃气有限公司
对燃气施工企业成本管理与成本核算若干问题的研究
徐现君
济南港华燃气有限公司
针对于燃气的施工企业来说,主要是通过根据自身的实际资金管理情况,结合了成本的管理以及核算,对传统的资金管理进行了合理的完善以及改善,全面的促进企业的资金得到合理的使用。在本文之中,主要是针对了燃气施工企业的成本管理以及成本的核算问题进行了相应的分析研究,在这个基础之上能够提出了下文之中的一些内容,希望能够给与同行业进行工作的人员可以提供出现相应的参考。
燃气施工;成本管理;成本核算;问题;分析
引言
针对于成本的管理而言,主要是作为企业运营情况的一个真实的反应,同时也是衡量企业工作质量的标准,伴随着燃气施工企业在全面的改革发展,传统的成本管理工作已经是无法可以满足改革之后的企业的管理。因此针对于燃气企业而言,成本的核算也是需要能够随着改革和创新,有效的促进企业的经济运行。
1.企业成本管理现状
1.1 体系不完善
燃气的施工企业,施工多数都是单个的项目,投资也是比较小,施工的工期相对来说比较短,但是存在着比较大的流动性,所以在理论上成本的管理体系需要能够样样俱全,成本核算在财务部门,但是实际的成本预算工作主要的职能则是在市场部门,同时成本的管理则是在生产管理部门中,成本的控制职能则是要能够体现在施工现场,企业的成本管理主要是处于在一个分裂的状态下,每一个部门之间并不能够做好有效的衔接,导致成本的管理工作出现问题并没有能够及时有效的去进行处理和解决。
1.2 成本的管理工作存在着关怀不足
针对于燃气的施工企业人眼,在工程的成本管理过程中,具有着决定性作用的主要是人为管理,不仅仅是包括了工程必要的形式资金运转,同时也是存在着比较多的影响成本管理因素,目前随着企业的高速发展,也对成本管理提出相对来说比较高的要求,但是在实际上并没有可以把企业的成本管理目的和价值进行一个全面的分析研究,进而也是无法对企业自身的经济效益水平进行提高。
1.3 因为工程机、料以及工等领料的信息传递存在着滞后
对于这一点而言,也是在施工过程中一项十分重要的因素,同时对于成本进行管理的时候所占据的比例也是较大的,通过对这三种要去进行分析,在对其进行领取的过程中会涉及到比较多的避免,其中在进行周转的过程中也是较为繁琐,使其领料单没有办法能够及时的去计入到有关的账本当中,此外资金运转过程中的信息也是无法可以及时的去传递,导致企业的成本控制和管理的工作存在着较为严重的滞后。
2.关于成本管理模式的创新
2.1 需要对成本管理的意识进行提高
对于成本的管理意识进行不断的提高,现实需要能够让其也可以重点的去宣传成本管理所具有着的作用,使其让领导人员可以充分的认识到成本的管理意识,进而对工程项目在进行施工过程中能够采取一个有效以及合理的成本开工至以及核算的分析工作。
2.2 对于成本的管理体系优化研究分析
在每一个部门当中,需要可以设立起有关的成本管理工作小组,使其可以更好的让每一个部门的成本管理工作存在着的脱节现象进行合理的改善,使每一个部门当中可以做到有效的协调,保证在这个基础上能够形成一个更加完整以及有效的整体,同时将其成本有关的因素进行综合的分析考虑,并且让成本的管理体系可以做到更加的紧密以及有序,使其可以有效的去保证体系。
2.3 需要对成本的管理方式进行改善
首先是需要根据质量的成本作为主要内容,使其能够对工程的质量可以得到有序的保障,在燃气的施工企业之中,其质量的成本管理是需要能够对工程的实际内容和外部的故障问题成本等做到科学合理的利用,在这个基础之上使其可以达到一个成本的最低点。其次则是需要对于工期成本进行严格的控制,这一点也是需要能够对工程的工期和成本制定出一个科学合理的计划,使其保证工程的工期和质量得到有序进行,降低工程的成本。其中对于工期的成本而言,也是包括了下述两个方面:一是为了能够更好的去对工程所需要的费用进行合理的控制。二是针对于工期出现延长导致出现业务索赔方面的成本费用,并且也将会导致工期出现相应的损失。
2.4 需要将企业的成本管理行为进行规范
所谓的燃气工程项目的施工工作而言,在目前市场竞争当中也是采取招投标的方式去进行,对于这种竞争的方式来说,对于企业成本管理工作具有着一定程度的影响。但是对于施工项目合同而言也是需要进行妥善的保管,避免存在着存在着一定的损失出现,如果合同当中的条款要是存在着不严谨的情况下,会导致企业自身存在着严重的经济损失,因此进行合同制定的过程中必须要能够满足其具有一定程度的严谨性。
3.针对于成本核算的内部优化措施分析
3.1 需要创建成本管理的责任制度
针对于燃气工程项目进行施工中,建立起一个完善的责任制度,使每一个部门能够明确自身的职责,在此之外针对于企业的成本费用而言,也是需要对其费用的计划进行重点的审核,并且也需要能够对成本和费用的计划执行等内容作出一个重点的考核。
3.2 需要对成本核算和项目的具体明确工作进行分析
在燃气施工企业之中,其成本的核算项目包括了下述的内容:一是材料成本;二是机械成本;三是其他方面的间接费用。所以针对于相关的生产部门而言,需要能够重点的去根据施工的材料以及劳动供给作为其成本的核算对象。
3.3 需要对成本以及管理费用的开展范围进行明确
在燃气施工企业之中,需要可以严格的去根据行业的会计制度以及有关的准则,进而可以更好的对其资本和收益方面的支出情况进行重点的区分,从而制定出相应的标准费用开支,但是主要是根据成本节约为主的一个原则。
总结
上述分析后,从而得出企业的成本管理具有着一定的问题,通过分析提出相应的解决措施,促进成本核算工作更加的合理,并且保证成本管理以及核算工作能够得到合理的实施,促进燃气企业的高速发展。
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