企业年轻干部培养选拔工作的几点思考

王加青

摘 要：想要解决企业干部老化问题，则需培养选拔年轻的干部，以此为企业带来朝气与希望。年轻干部作为企业的新生力量，肩负着企业健康化、持续化发展的重担，也是企业未来发展的主要动力，因此企业需要注重培养德才兼具的人才，强化年轻干部的理论知识向实践能力的转化，同时培养年轻干部对企业的责任感，这也成为企业在培养人才方面的一个非常重要的工作。

关键词：企业 年轻干部 培养 选拔

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）02（a）-160-02

随着企业的发展，企业年轻干部的培养选拔成为人力资源管理的重要方面。在当前时期，企业人力资源管理给予了全新的标准与内容，对于年轻干部培养选拔方面而言，则需改变理念，勇于探寻，通过层层递进加快综合性人才资源的培养，依照其成长的理念改变其工作的任务与环境，使其工作经验更为丰富，展现出良好的优势，填补不足之处。还需充分理解和信任年轻干部，不强加束缚，对其热情与活力给予保护，令其能够奋力工作，不断探寻。

1 企业年轻干部培养选拔干部的必要性

随着企业综合实力竞争的愈发激烈，不难看出，综合竞争需以科技实力与经济实力为根基，竞争的成败需通过人才的质量、数量以及领导人的能力及素质给予判定。在我国若想不断巩固及发展社会主义，则需在领导人才方面投入较多的时间、财力进行培养。

培养选拔年轻干部可以加快企业的改革及发展。随着市场经济体制的愈发完善，企业在竞争中需要面对诸多难题，只有改革企业体制，才能够符合市场经济的多元化。年轻干部在理念中更加通达，具有更多的创新理念和先进意识，同时具有较高的文化素养以及较为丰富的知识，最关键的则是年轻干部具有较强的接受新鲜事物的能力，而在企业的发展及改革中恰巧需要这样的人才为企业提供帮助。老干部在理念方面较为陈旧，在创新以及开拓方面的意识较为欠缺，会使企业的经济效益受到一定的阻碍，严重的还会下滑。所以，需加速企业的改革，转变企业在干部方面的结构，必须对年轻干部培养选拔工作给予高度重视，才可以较好地发展生产力，为企业创造更大的效益[1]。

2 年轻干部培养选拔工作需坚守的原则

对于企业年轻干部的培养及选拔而言，应当处在宏观角度进行统筹兼备，从各个环节有效把控，本着正确的理念与原则，逐渐实施符合自身企业所需的培养选拔制度。

（1）以长远的角度掌握节奏，有目的、有方法的加快年轻干部培养选拔工作，从而杜绝随意性以及盲目性。（2）本着数量攻克质量的原则，严格执行标准，严格掌控数量，从而严格挑选在一线实践中具有前途的年轻干部，确保年轻干部的质量。（3）通过老中青相结合的方式搭配班子，统筹运用年轻干部以及其他年龄段的干部，谨防在年龄方面出现直接阻断的现象，将所有年龄层干部的积极性激发出来。（4）完善选人机制，扩大竞争范畴，从而构成科学、有效、综合能力较强的年轻干部培养选拔氛围。（5）本着德才兼具的用人准则，从整体上进行客观、综合的评判年轻干部，主要是企业员工对年轻干部的业绩、党性、作风以及人品方面的认可，从而在企业员工中确立威望。

3 年轻干部培养选拔工作中的问题

3.1 注重当前領导班子建设，忽略年轻干部的培养及选拔

就当前形势而言，需要通过各类方式强化企业领导班子建设。但是很多企业在年轻干部的培养选拔中并未给予应有的重视。有些企业认为年轻干部储备力量可有可无，无需创建储备干部培养管理制度。有些企业虽然创建了年轻干部培养管理体制，可是也仅限于形态，实质上并未履行。有的企业在挑选干部方面具有十分明显的盲目性与随意性。

3.2 培养选拔年轻干部在持续性方面产生断层，阶梯构造中产生了天堑

企业对于年轻干部的培养选拔不足，从而使企业员工具有一定的流动性，导致人才较难进入大型企业。一般情况下企业领导人均是通过不断选拔，从基层提升到管理阶层，之后担任基层的领导干部，再担当企业的中层干部，在企业领导班子出现空缺时，才能够由中层干部中的优秀人才进入领导班子。近些年，有些企业招聘了一些大学生，可是因为具有循次进取、责备求全的理念，大学生极少可以上升到中层干部，进入储备干部的则更加少之甚少，所以，后备干部则产生了断层的状况，阶梯构造的天堑也越来越大[2]。

3.3 企业对年轻干部培养缺乏动态管理，通常备而无用

备用集合，动态管理的年轻干部管理制度，是通过长时间实践检验的良好方式。大部分情况下，企业领导是通过企业副职或中层干部作为储备。当前有的企业把相同级别相互间的干部当做储备人选进行配置，将储备干部当作干部进行管理。有些年轻干部名单长期未改动过，由于人为的方式导致年轻干部储备出现备而无用的状况。

3.4 企业领导人对年轻干部缺乏培养

企业年轻干部的培养选拔较为隐秘，有些企业年轻干部名单仅仅是重要领导以及人事部门的负责人知晓，甚至连企业领导班子的成员都不清楚，储备年轻干部自身也不了解。在管理上，培养选拔的管理大多透过组织部门执行，企业领导与储备人才较少沟通，虽然具备培养目标，却并未具备培养人的能力。虽然企业有时会定期分析，但是欠缺综合评价，培养年轻干部的方式也较为匮乏，从而并未能实现缺什么则补充什么。

4 强化年轻干部培养选拔的主要方式

4.1 保持以德为首，严抓思想政治素质关

本着企业干部团队年轻化的方针，严格依照标准挑选人才，从而为挑选优秀年轻干部提供保障。依照德才兼备的原则，本着以德为首，坚决攻克重才轻德的偏向。一些违背党的方针路线、惺惺作态、欺上瞒下的人，决不可进入领导班子。也不可仅注重德而忽略才。在年轻干部要求方面，应当包含理论素养、专业程度以及工作能力，注重判断、指挥、组织方面的能力。观察年轻干部，着重考察是否具备良好的思想政治素养，着重观察年轻干部是否具备良好的科学文化素养以及担当岗位职责的能力。在实践当中，不仅要执行党的基本路线，还应当加强社会公论。将干部政策与用人原则、用人标准交付给企业，挑选企业员工认可的年轻干部。并且需要观察年轻干部在工作中的表现，以便知晓年轻干部在经过考验后，是否能够经得起名利权色的考验，是否具有解决突发问题以及繁琐问题的能力。

4.2 完善年轻干部培养选拔机制

只有依照坚定信念、为企业服务、敢于负责、廉洁自律的标准，才可以培养并选拔出优秀的年轻干部。当前不但要严格依照干部选拔任用制度，掌握好标准，还需将思想进行解放，改变理念，积极培养选拔年轻干部，持续创新并改进工作。首先，建立正确的用人导向。提高由基层挑选人才，注重干实事的人才，挑选一心为工作的年轻干部，对长时间在基层埋头苦干、废寝忘食的干部给予重视。其次，本着干部原则规范年轻干部，通过组织分析、民主举荐、依法委任等方面，依照制度严格执行，不放松警惕，真正依照制度选人用人。再次，创建组织配置与市场化配置相融合的竞争上岗制度。改变选拔的方法，提高市场化聘任力度，扩充选拔年轻干部的途径，以便扩大范畴，在更加广阔的领域中挑选人才。最后，探寻创建年轻干部破格提拔的制度。综合使用组织引荐、公开挑选等不同方法，改变年轻干部任职的时间、年龄、级别等硬件条件，为优秀的年轻干部开拓成长之路[3]。

4.3 完善年轻干部教育培训制度

年轻干部在教育方面的培养成为其成才的客观所需，对年轻干部给予完善的培训，不但要处在长期发展所需的角度，还需融合目前实情。首先，强化理论培训。将相应培训机构的作用全面展现出来，有规划地对年轻干部给予系统化的培训，提升年轻干部在思想政治方面的素养，为具备理想信念做好铺垫。其次，本着师带徒的制度。编排具备象征性的项目实习，通过不断努力、创新科技，推广新技术、为绿色环保的施工而努力，加快经验的累积。再次，注重专题培训。定期进行一些项目管理、商务会谈、市场研发等方面的讲座，将专业技术人员的继续教育工作做好，持续更新知识并提升管理能力。通过不断培训而令知识结构得以完善，从而提升自身的能力。最后，德才兼备，知行合一。年轻干部不仅要具备品德，还需具备才能，需要将理论与实践培训相结合进行培养，在学中训、训中学。

4.4 探寻年轻干部培养选拔机制

不同岗位进行锻炼成为培养年轻干部的良好方式，也成为年轻干部健康成长的必由之路，通过不同层次挑选年轻干部，在各种重要岗位中进行实践，以此提高综合管理能力。首先，提高年轻干部在宏观方面的管理能力，将相应的激励保障制度给予完善，创建相应的政策制度，提升年轻干部在实践方面的锻炼效果，以便最大程度为年轻干部提供保障。其次，提高年轻干部在基层单位、施工现场乃至重要岗位的锻炼程度。不断激励年轻干部在基层一线特别在项目施工现场进行锻炼，开拓视野、积攒经验，提高能力。挑选一些在工作中极为突出、潜力较大却不具备基层工作经验的年轻干部在基层或主要岗位给予担当，加快其在实践中不断提升自己。挑选一些年轻干部在地区或企业进行挂职锻炼，有利于年轻干部拓展业务面，持续提升综合判断能力与管理能力。最后，提高干部沟通力度。有规划组建年轻干部进行沟通，加强社会与企业、企业与企业相互间的沟通，不断积攒领导经验，加快干部健康成长，以便其未来能够大有可为[4]。

4.5 创建年轻干部管理监督制度

需强化管理与监督，才可以保障年轻干部茁壮成长。首先，要创建年轻干部上任后的跟踪管理制度。及时把握年轻干部的审核、民主评估、述职述廉等方面，客观评估年轻干部在职的状况，半年评估一次，年终进行全面审核。对于审核后不称职的人选则需进行调整，从而实现人尽其才的效果。其次，强化日常跟踪了解。定期分析思想政治狀况，教导年轻干部正确看待自身，端正态度，自觉遵守规矩，并接受监督。对发觉性格特征、专业特长不符合工作所需以及岗位职责的，及时进行调岗和沟通。再次，完善年轻干部交流制度。严格执行个人相关的事项报告等制度，有效展现出审计、纪检、监督等工作的效果，将年轻干部摆在管理监督当中。最后，创建完善的年轻干部培养选拔档案。定期回访并进行跟踪管理，透过正确引领，创建良好的年轻干部标杆，使干部能够遵守规矩与纪律，鼓励年轻干部在工作中做到建功立事。

5 结语

总而言之，在企业的不断发展中，必须具备一批具备创新理念的年轻干部处于领导岗位，正确组建调配与引导，使年轻干部有效发挥其重要的作用，这也成为企业发展的希望所在。通过严格的管理，持续完善选拔制度，不断给予创新，鼓励勇于承担的年轻干部在工作岗位上不断努力，为年轻干部的有效成长提供良好的环境，严格依照纪律与规则，提高选拔干部的公信力，以便企业可以培养出更加有利于国家发展的企业家。

参考文献

[1] 张田.新形势下年轻干部选拔培养工作的实践与思考[J].前进论坛，2015（06）.

[2] 中共江苏宿迁市委组织部课题组.改进年轻干部培养选拔工作的突破路径[J].领导科学，2014（4）.

[3] 李中伟.大型国有煤炭企业年轻干部培养选拔工作的探索与实践[J].中国领导科学，2016（S1）.

[4] 李永华.优秀年轻干部培养选拔机制探究[J].岭南学刊， 2012（4）.