精耕细作加强县级供电公司建设

郑百灵

（国网江陵县供电公司）

摘 要：当前，电力体制改革纵深推进，国家电网公司（以下简称国网公司）全面深化改革正当其时。县供电公司既是国网公司各项改革的执行单元，更是市场竞争主体责任的承担者。面对改革的时与势，发展的艰与难，县级供电公司要精耕细作，不断加强自身建设，为国网公司发展夯基垒台。

关键词：县级供电公司 精耕细作 夯基垒台

当前，是电力体制改革全面深入推进的关键期，也是国网公司全面建成“一强三优”现代公司的决胜期。作为国网公司最基层的单位县级供电公司，既是国网公司各项改革的执行单元，更是市场竞争主体责任的承担者。因此，县级供电公司要精耕细作，提升建设水平，为国网公司发展打下坚实基础。

一、精益生产，着力维护安全局面

以“本质安全年”为契机，以安全文化为引领，持续提升安全生产精益化水平，确保安全生产局面稳定。一是强化安全基础建设。建立员工安全档案，构建施工队伍安全等级体系。精心打造安全文化基地，推动安全文化落地生根。完善生产责任体系，明确各级、各部门安全责任和权力清单，加强履责痕迹化管理，压紧压实安全责任。二是加强安全风险防控。加强应急队伍建设和应急装备配置，强化应急实战演练和桌面推演。加大重大风险、重点工程安全管控力度。常态化开展安全隐患排查，设立隐患治理绿色通道，确保问题即查即改。落实工程监理制，开展业主、监理、施工“三方”履责专项监督。三是深化精益生产管理。深入推进状态检修，配网方面对重要线路和用户实行一线（户）一档；变电方面实现二次设备状态评价全覆盖；输电方面，重点针对交叉跨越、线路迁改等开展“打、防、清”专项治理。

二、精细管理，着力提升经营质效

积极应对日益加剧的市场化竞争，向内纵深挖潜，向外积极开拓，不断提质增效。 一是夯实经营基础。进一步推广“智能电管家”，综合运用远程费控等措施，确保电费足额回收。推进同期线损系统建设，实现10千伏及以上分压分线和农网分台区同期管理，高负损台区数量持续下降。加大培育五星级供电所。二是努力增供扩销。全面推广新报装线上受理和业务工单电子化，促进新装客户快接早用。完善电能替代工作机制，重点发展农业电气化项目电能替代，积极探索港口岸电、绿色环保等项目。三是整合集体企业。借势与县政府签订供电配套项目战略合作框架协议，稳定市场份额。提升设计、建安资质与装备水平，优化建安市场策略，壮大自有施工力量，增强竞争优势，提升经营业绩。

三、精雕细琢，着力推进电网建设

针对配网投资规模下降的趋势，在保证效率的基础上更加注重电网建设质效。一是提升规划质量。从提高配电网安全、供电可靠性，增加公司售电量，降低综合线损率的角度深层次挖掘规划问题并制定解决方案。根据江陵县“十三五”配电网规划，结合各地实际，做好城区、沿江产业园及乡镇配网规划图，着力优化网络结构。二是提升建设质量。对前期改造不彻底的网改工程进行完善。抓好在建工程，杜绝留下质量隐患。抓好2017年开工工程，形成从项目储备到竣工后评估的闭环管理。三是统筹做好配网建设。理顺三个项目部的关系，明确各自职责，完善工作流程。对施工项目部实行人员准入管理，进行安全兜底，完善人员资质，严防勞务风险。进一步落实同进同出，加强现场秘书、代理业主的履职考核，确保现场安全有效管控，争创优质工程。

四、精勤砥砺，着力加强企业管理

深入推进依法治企、大力倡导改革创新，争先有为，推动公司提档进位。一是以法治强企。围绕中心及重点工作加强督办，强化执行。加强调研，促进科学决策。全面推行经法系统，严防合同经济纠纷。巩固固定资产清查成效，全面提升资产信息质量。强化协同监督，严防网改资金风险和廉政风险。二是以改革强企。发扬群众首创精神，强化重点项目攻关，搭建创新成果推广转化平台，激发广大员工创新创效热情。努力拓展新兴业务，延伸开展节能服务和表后服务，加快“多表合一”项目建设，探索电动汽车、电子商务等业务发展新模式。三是以争先强企。建立“分析-改进-再分析-再改进”的闭环工作机制，加强指标诊断分析。坚持月度信息通报和例会制度，加强指标任务考核。施行标杆引路，以点带面，全面提升公司整体业绩，力争实现“保五争标”的目标。

五、精准施策，着力加强“三个建设”

落实全面从严治党要求，提升队伍和文化建设质效，为公司发展提供坚强保障。一是加强党的建设。加强“四好”领导班子建设。继续开展中层干部述责述廉。把优秀党员选拔到党支部书记行列，进一步引导党支部围绕中心工作建功立业。以道德讲堂为平台，推进优秀共产党员展示活动。深化“两学一做”学习教育，从严落实“两个责任”，实践监督执纪“四种形态”，持之以恒纠正“四风”问题。二是加强队伍建设。大力实施人才强企战略，实施年轻干部成长工程，落实员工成长导航计划。深度开展人力资源摸底，盘活存量人力资源，重点充实缺员班组和核心专业。突出员工实操能力培养，现场实训项目达到80%以上。三是加强企业文化建设。围绕“精品”目标，加强企业重点文化项目策划，打造一批文化示范基地。开展“喜迎十九大、建功在岗位”活动，选树一批事迹突出、特点鲜明、影响广泛的先进典型。打造团青工作品牌，深入开展“爱岗爱江陵、成才成栋梁”工程。开展员工喜闻乐见的活动，丰富员工文化生活。