事业单位人力资源管理中的激励机制探讨

王小华

摘要：随着事业单位人事制度的深入改革，在人资管理中激励机制手段重要性日益突出。有效运用激励机制，直接影响到事业单位员工工作状态，激发工作积极性，促进员工提高自身工作效率。但目前我国事业单位人资管理工作，激励机制作用效果还未得到充分发挥，一些事业单位员工工作积极性受到或多或少的影响，甚至阻碍了事业单位的稳定发展与工作效率的提高。文章在阐述激励机制的作用基础上，分析了事业单位人资管理中存在的问题及完善激励机制的措施，希望对我国事业单位人资管理的发展有促进作用。

关键词：事业单位；人资管理；激励机制

在事业单位发展中，虽然相对稳定的人資管理能够预防人才流失，但却不利于新人才的加入。在社会经济发展中，事业单位的地位与作用日益突出，事业单位只有在做好人资管理工作前提下，才能确保单位稳定发展。但由于人资管理中存在一些客观问题，使得管理效率难以提高，且不利于员工工作积极性的调动，因此事业单位在人资管理中，建立健全激励机制建设是十分必要的，对人资管理优势作用的发挥具有十分重要的意义。

一、激励机制对事业单位人资管理工作的作用

（一）调动员工工作积极性

事业单位人资管理中应用激励机制，能够充分调动员工工作积极性与热情，同时明确工作目标，确保顺利完成工作任务。目前事业单位薪酬待遇在不断完善，在一定程度上有利于员工工作主动性的提高。此外，制定激励机制，还能够有效提升员工自身能力，促进事业单位实现长远发展目标。

（二）吸引优秀人才加入事业单位

事业单位在制定激励机制时，更多的是考虑在职员工的真实物质奖励，通过有效激励措施，在人才选拔中，为单位招聘更多的优秀人才，逐步改善并提高事业单位人才队伍整体素质。同时，在人资管理工作中，实施相应的激励措施，还能够促使员工精神饱满的投入工作，为事业单位发展做出更大贡献。

（三）事业单位人资整体结构得到优化

为社会提供服务，这是事业单位的功能之一，在人资管理中实施有效激励机制，能够为事业单位吸引更多的优秀人才为社会提供服务，同时为员工创造更大的成长空间，不断优化内部人资队伍结构，为事业单位稳定发展奠定基础。

（四）规范员工行为

对于事业单位员工工作行为来讲，激励机制具有一定的约束力，能够促使员工得到认同感，全身心投入工作并实现自我价值。事业单位人资管理中实施激励机制，每位员工都能够遵守各项规章制度，通过努力尽可能得到领导认同，从而更加热爱本职工作，营造并维护良好的工作秩序。

（五）增强凝聚力

事业单位人资管理工作中，引入激励机制能够培养员工的集体荣誉感，增强凝聚力，更好的为事业单位发展做出贡献。同时激励机制也为有梦想的员工提供了实现自我价值的平台，引导员工明确自身进步空间，合理设定超越对象，在追逐中获得进步与成长。此外激励机制还能够增强事业单位员工凝聚力，营造积极向上的工作氛围，激发员工工作积极性与热情，从而有效提高员工工作效率。

二、事业单位人资管理中存在的问题

（一）工资分配方面问题

当前，事业单位人资管理中，员工工资分配问题比较突出，其主要表现为工资分配方式落后。对于事业单位员工来讲，薪资比较固定，无论员工业绩怎么好、工作怎么努力，报酬都是一样的，一定程度上削弱了员工的工作积极性。这就表明，事业单位现行工资分配模式，不利于员工工作热情与积极性的调动。

（二）缺乏完善的绩效考核制度

随着社会经济的发展，部分事业单位尽管已经认识到实施绩效考核制度的重要性，但在实际工作中，落实不到位，考核效果不理想。事业单位进行绩效考核时，没有根据员工实际情况进行考核，绩效制度实施缺乏配套的有效评价体系，无法激发员工工作积极性。

（三）激励机制没有落实到位

事业单位人资管理工作中，激励机制的全面落实非常必要，能够全面激发员工工作热情与积极性，促使员工在工作中能够全身心投入，进而树立良好的事业单位形象，为社会经济发展做出贡献。但在实际工作中，事业单位激励机制落实不到位，其积极作用得不到充分发挥。

三、事业单位人资管理实施激励机制的有效策略

（一）坚持公平性原则，逐步优化薪酬分配方式

对于事业单位来讲，公平、公开及公正原则，是激励工作的基础。首先，激励标准要明确，并且要严格依照标准进行。其次，实事求是的进行奖罚，客观评价员工工作情况。最后，明确奖惩细则，在此基础上激励员工更好的工作。当前，我国事业单位员工工资主要来源于国家与地方财政拨款，主要包含工资报酬及社会保险等。长期以来，我国事业单位在不断调整并完善薪酬分配制度。但在实际工作中，部分事业单位薪酬分配并不以员工贡献为标准，而是根据员工职称、工作时间、等级为标准。所以，事业单位必须要加强改革单位薪酬制度，创新分配模式，实现激励机制效果。

（二）以员工为中心设定激励机制

目前事业单位制定的激励机制，其理论根据是马斯洛需要层次论，为了顺利实施激励制度，首先要了解员工需求。马斯洛需求理论将人的需求划分为生理、社交、安全、自我实现及尊重等五个方面需求，这五个方面不是独立存在，而是在相互促进基础上使得不同层次的需求可以自由转换。在制定激励措施前，事业单位必须要详细了解员工工作动力与需求，依照员工需求制定行之有效的激励措施，在此基础上激发员工工作热情，发掘员工工作潜能。

（三）创新员工激励观念

对于行动而言，理念是向导，事业单位在人资管理中加强建设激励机制，人资激励理念的创新是首要任务。因此，事业单位要以“人才强国”战略目标与部署为目标，根据本单位改革人才实际需求，探索与单位改革、创新及发展相适应的激励机制。深入研究，积极创新激励机制，尤其是要借鉴外部事业单位人资激励的先进经验，从而构建多因素、多元化及多层次的激励机制。同时事业单位还要积极推行人才发展战略，制定相应的人才激励规划与运行模式，确保人资激励制度具有一定的长远性与战略性，在此基础上有效提高事业单位人资激励的可操作性与效率。

（四）实施多元化激励方式

随着社会经济的发展，现代管理模式不断出现，事业单位人资管理中，要想不断完善激励机制，深入发掘新的激励方式，激发员工工作积极性非常必要。事业单位要结合本单位发展特点，开发有效的人资管理激励方式，一般激勵手段主要包含薪酬、职位、精神、培训及梦想等方面激励。在实际工作中，事业单位可将这些手段综合起来运用，以此实现人资管理目标。此外，事业单位领导还要定期与员工进行交流沟通，了解员工工作情况及遇到的困难，这都能够有效推动激励机制的稳定推行。

（五）促进单位文化与激励机制的有机结合

事业单位文化，就是其在长期经营管理中逐步形成的一种精神文化，其对员工行为有一定的约束与导向作用。良好文化能够引导员工自觉规范自身行为，增强团队意识，摒弃不合格、有伤大雅的行为。事业单位将自身文化与激励机制融为一体，增强员工事业单位荣誉感与内部凝聚力，为事业单位发展提供正能量保障。

（六）逐步完善绩效考核手段

事业单位在制定绩效考核机制时，必须要坚持公正、公平、科学及合理的原则，针对不同岗位需求，制定相配套的绩效考核评价体系，同时根据不同工作岗位职能及绩效考核成果，制定绩效考核标准，防范绩效考核受主观意识影响。此外，在员工绩效考核工作中，还要确保奖惩分明，安排专人负责监督管理，确保事业单位绩效考核能够充分发挥其激励作用。

四、结语

综上所述，随着社会经济的发展，人们对政府部门管理要求日益提高，同时事业单位人才需求量不断加大，为了预防人才流失，更好的为社会与人民群众服务，事业单位加强完善人资管理激励体系是十分必要的，不断增强激励创新意识，在此基础上促进事业单位更好的顺应时代潮流，稳定发展。此外，事业单位为了促进员工更好的发展，尽可能调动员工工作热情，增强员工对单位的向心力，明确发展目标，提高工作效率，在此基础上推动单位获得长远发展，从而更好的服务于社会及人民群众。

参考文献：

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（作者单位：临朐县人力资源管理服务中心）