建筑工程现场施工管理策略分析

何列旭

摘 要：建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须在加强施工管理工作，只有这样，才能保证建筑工程施工质量，鉴于这个大背景，所以本论文着重点放在建筑工程现场施工管理策略重要性及效果体现方面，并且还对现场施工管理的成败及效果进行逐一分析，最后整理成建筑工程现场施工管理策略，希望本篇论文能为中国的建筑现场施工管理提供一个良好的科学依据。

关键词：建筑工程；现场施工管理；策略

建筑工程现场施工管理是建筑行业中最为至关重要的一个环节，特别是在快速发展的今天，建筑现场施工管理必须严格要求，倘若整个行业都良莠不齐，那么盖出来的高楼大厦就只是一个空壳罢了，所以对于这些问题，必须加大现场施工管理的力度，只有做到了这样，中国的建筑工程才能迈出一个新的台阶，中国的硬件设施才能享誉全世界，中国的形象才能在世界更上一层楼。

一.建筑工程现场施工管理的必要性及成果价值分析

（一）建筑工程现场施工管理的必要性分析

整座建筑质量主要的决定性因素就是建筑工程现场施工管理的优劣，并且建筑工程现场施工管理又是建筑企业在发展道路上的“垫脚石”，如若不重视现场施工管理的质量，那就是建筑企业发展道路上的“绊脚石”，所以说必须要注重现场施工管理，一个建筑企业必须注重建筑现场施工管理，只有将建筑现场施工完善并且优化，才能降低建筑的失败率，提高成功率，最大效率的为社会做贡献，为企业增加收益，为国家的形象贡献出自己的一份力量。

（二）建筑工程现场施工管理成果价值的分析

建筑工程的现场施工管理有着重要的成果价值体现，它表现的不仅仅是经济方面，同时也表现文化方面，因为现在的建筑都不仅要求实用，更要注重其内涵，最后的成果如果达不到客户的要求，那么这个建筑无疑是失败的，所以是否拥有严格的现场施工管理手段和方法直接影响到整座建筑的内涵，甚至整个城市的内涵。科学系统化的现场施工管理方法是确保建筑质量的不二法则，能大大促进现场施工效率的提高[1]。

二.建筑工程现场施工管理出现的问题及成因分析

（一）建筑工程现场施工管理问题分析

纵观中国的整个建筑行业，中国的建筑现场施工管理还没有达到世界级建筑施工管理的标准，许多问题急需解决，若解决不及时，很有可能成为中国发展道路上的一块“绊脚石”，这些问题主要表现在对建筑工程现场施工管理的质量不重视，甚至一些问题没有得到及时的解决，比如管理模式混乱、没有科学的方法等，这样也会在建筑工程的建设中出现一些质量的问题。另一个问题产生的重要原因那就是对整个建筑工程的建筑目标存在误解甚至不理解，进而也就造成了建筑工程施工管理出现的种种问题。这些问题，进而又导致了建筑工程施工的缓慢，甚至在质量上和成本上都存在着很大很大的弊端。

建筑工程现场施工管理的理念还没有深入到每个施工者的心中。他们单纯地认为建筑工程施工就是一个很简单的人为活动。正是这种愚昧的想法，才导致了一些投机行为的产生，比如偷工减料行为使得建筑质量得不到充分的保障。还有一些在建筑施工管理的前期过程中，设计师不合格的行为也间接的促使了管理问题的出现。他们设计出来的一个质量不好的方案就为将来建筑施工管理出现问题埋下了伏笔。

最不能忽略的一个问题，那就是整个中国建筑设计施工管理模式的混乱。一味的照搬西方的管理模式，终究不是自己的。最好的解决方案方法是一定要有自己特色的方法。中国是一个人口众多的国家，笔者认为最好的方法就是人性化管理，对现场施工人员的积极性进行有效的调动，另外就是对现场施工材料的严格把关。对一些投机倒把的行为进行严厉的查处，还有就是现场机械设备问题，所有的机械设备都要进行规范、定时的检查与更新。只有面面俱到、环环相扣，这样才是适应中国的特色建筑施工管理方法。

（二）建筑工程现场施工管理出现的问题成因分析

造成建筑工程现场施工管理问题的原因是多种的。其中最直接最显而易见的一种就是资金上的短缺。资金短缺会间接导致施工质量的不合格、施工人员的不严谨。另一点就是施工决策者没有对目标进行明确的指示，使下面的施工人员对建筑质量不重视，这就形成了上行下效的效应。除这两点之外，还有一个更重要的一点，那就是建筑工程企业对施工现场不够重视，粗放式管理直接导致了质量的优劣。面对激烈的市场竞争，没有充分的“筹码”，这里的筹码就是严格、科学的建筑工程现场施工管理方法，还有就是高素质施工人才。这一系列的原因直接或间接地导致了施工管理现场出现的问题[2]。

三.建筑工程现场施工管理的策略实施

（一）优化理念

第一点也是最基础的一点就是对建筑工程现场施工管理的完善，要从很多个层面进行管理、进行优化。万事开头难，所以第一件要做的就要是对建筑现场施工管理的理念进行全面化的转变。只有理念提高了，态度转变了，这样建筑工程质量肯定会达标同时也会上升到一个新的高度。只有从根源上进行完善，这样最后才能进行整体的优化。最终无论是现场施工者还是管理决策者的意识都会得到提高。

（二）提升素質

第二点就是在施工人员素质方面进行提升。现在中国的建筑工人和决策者队伍良莠不齐、鱼龙混杂。笔者建议在前期的培训过程中，一定要加强素质的提高，只有施工者自身的素质和施工决策者的素质达到世界一级标准，才能提高我国建筑施工的水平。除了对素质提高外，还要加强对技术的培训。这样才可以调动起工人的积极性，才能把现场施工管理的水平提高到一个新的高度。

（三）原材料把关

第三点那就是对现场的材料进行加强检测，一定要守住“质量关”。只有原材料达标，建筑工程质量才能得到加强。在建筑工程后期的过程中，还要做好建筑质量的检测与维护，确保每一个程序都能够达到客户的要求。再者就是对现场施工原材料进行规划和划分，将现场使用的材料进行量化统计，确保不超标、不浪费，通过正规渠道购买、不从小渠道进行购买，遵循质优价廉的规则进行购买，确保材料的质量。

（四）信息化管理

这是一个科技化的时代，也是一个信息化的时代。同样建筑工程现场施工管理也必须遵循这个时代的规则。可以通过现场施工管理软件对建筑工程上的事务进行管理。使用了信息化的软件，不仅可以提高效率，更可以使建筑物的质量大大提高，还能够节省了大量的人力、物力，提高施工效率。

（五）设备维护

建筑工程完工以后，还需要加强对建筑工程现场施工设备的维护与检测。不光要重视人力，更要注重物力中的机械设备。要做到每天下班后必须维护，每天上班前必须检测。要确保机械设备处于正常的工作状态，不超负荷使用、不超时使用。做好这些每天的基本工作，机械设备的使用效率会得到大大提高，建筑工程的效率也大大提高，进而建筑工程质量也会随之提高[3]。

结语

中国的建筑市场正如火如荼的发展，所以说只要牵扯到建筑工程质量上的问题都必须充分的重视。对建筑单位来说，经济效益不仅仅是他们第一的目标。他们更重要的目标是建筑的质量，只有质量达标，建筑企业才能发展，中国才能发展。要想使质量达标，那必不可少的就是科学、有效的管理方法。只有施工管理工作得到了保障，建筑质量才能得到一定的保障。由于笔者资质有限不能对建筑工程现场施工管理的方法进行更进一步的探究。本篇论文也想起到一个“敲门砖”的作用，还望警醒一些追逐名利的建筑企业，更希望对建筑工程现场施工管理方法起到一个抛砖引玉的作用。

参考文献：

[1]胡兵.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].建材与装饰，2017，（07）：146-147.

[2]康卫红.加强建筑工程现场施工管理的策略分析[J].智能城市，2016，（10）：298.

[3]王晓璐.建筑工程现场施工管理策略分析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，（15）：52-53.