建设工程项目管理模式的对比分析与研究

杨小军

【摘 要】中国加入WTO组织之后，建筑工程项目的规模以及投资类型逐渐多元化，给建筑工程市场提供了广阔的发展空间，但是，国内建筑企业“走出去”国外建筑企业“走进来”的发展趋势，给建筑市场的发展也带来一定的竞争压力。论文对建筑工程的项目管理模式进行了分析与对比，并分析了我国建筑工程中存在的问题，以期为我国建筑工程迈出国门走向世界奠定坚实的基础。

【Abstract】 After China joined WTO， the scale and investment types of the construction projects are gradually diversified， which provides a broad development space for the construction market. However， the" go out" of domestic construction enterprises and " walk in" of foreign construction brings a certain competitive pressure for the development of construction market . This paper analyzes and compares the project management model of architectural engineering， and analyzes the existing problems in the construction engineering of our country， so as to lay a solid foundation for the construction engineering of our country towards the world.

【关键词】建筑工程项目；管理模式；分析对比

【Keywords】construction project； management model； analysis and comparison

【中图分类号】TL372+.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0021-02

1 引言

建筑行业欣欣向荣的发展态势不断吸引着社会各界的广泛关注，且关注视角逐渐聚焦于建筑工程项目管理这一问题，其管理模式的探讨成了社会的研究热点。虽然建筑行业的发展不断趋向国际化，很多优秀的国外的建筑项目管理模式也不断涌现，令人惊叹，但是其管理模式能否有效地移植到中国特色的建筑项目当中，还有待进一步商榷。本文对国内外的建筑项目管理模式进行了分析，并借鉴学习国外优秀的管理模式，来丰富提升我国的建筑项目管理模式与能力。

2 项目工程管理的内涵与特点

项目工程管理的内涵是项目在受到一定条件约束的情况下，为了达到既定的工程目标，采取的计划、决策、控制、组织、协调指挥等一系列手段的统称。项目管理涉及的有关部门包括施工单位、建设单位、设计单位、建立单位、以及材料供应等，并且建筑工程的管理需要贯穿工程建设的整个周期中，不同形态的参与单位在工程进行过程中承担着不同性质的项目管理任务，不过在项目管理内容上却大同小异，其主要内容包括项目协调组织工作、合同的管理、项目进度的掌控、项目质量控制、风险管理、费用以及投资管理、环境管理、信息管理等方面[1]。建筑工程项目是由多个单项的项目组成，在实际施工中的含义即项目一次成型，即使施工过程中出现了差池也不能进行更改，即项目具有一次性的特点。并由这个特点引申出了项目具有约束性的特点，另外由于项目施工任务繁重，因此需要对进行的项目采取科学的手段，控制项目的进度、安全、成本以及质量，保证工程在一次性的约束之下可以取得良好的施工效果。建筑工程项目同时还有一定的时效性限制，需要在合同规定的时间范围内，在保证工程质量与安全的基础之上，如期竣工，这点体现出了工程项目的生命周期特征。

3 国内工程项目管理模式存在的问题

我国的工程项目管理模式处在不断摸索发展的状态，但是在国际化的市场背景中，我国的工程建筑管理模式暴露出了一定的问题与缺陷，在思想层面上，我国的工程管理还没有全然认可接受国外优秀的工程管理模式，仍在沿用中国式的管理模型，没有进行提升与更新，并且筹建处与建筑单位、指挥部门还是采用着直接使用资金购买材料与设备的方式，并触发了一系列的经济纠纷[2]。不同的建筑单位会根据不同的管理模式产生自身的理解，导致形成的管理形态千差万别，不利于统一管理。同时，我国管理模式与国际管理模式的接洽存在一定矛盾，导致有些项目在开展过程中必然会受到国际条例的制约。最重要的是关于管理我国工程建筑的相关法律条文还没有建设完善，导致项目管理模式的选择范围与形成的种类众多，整体层面上导致管理模较为混乱，并伴随出现多种管理问题与缺陷。

4 常见管理模式的分析比较研究

常见的管理模式有传统意义上的项目管理模式、PMC模式、DBB模式、CM模式以及Parterning模式。本文对其中

DB模式、CM模式、DBB模式以及PMC模式进行了探讨与分析[3]。

4.1 业主方参与施工活动的频率有所差别

在DBB管理模式中，国内的业主会选择专职的人才负责整体的项目业务，为业主提供有关服务。但是在国际模式中，施工管理的各项任务都交由建造师全权管理，业主不需要参与其中；DB模式中，建造师不能了解获悉的内容，需要业主完成；CM管理模式可以称为快车道模式或者相位合同法，由于项目中没有进行项目管理的总承包商，需要多家承包商之间签署相关的合同，并進行协调工作，同时业主也是其中参与的一份子；PMC模式也叫项目承包模式，其管理机制是业主聘项目管理总承包商对有关业主的事务进行全权代表与处理，并与业主进行协同合作，实现最终的目标与诉求。

4.2 对工作的责任有不同的明确程度

在DBB管理模式中，施工单位需要按照设计图纸的有关要求进行施工，如果在施工过程中出现任何问题的话，需要按照设计图纸追溯问题的根源，但是如果业主有指定的分包商，出现问题时会提高问责的难度；DB模式中，承包商全权负责施工过程中的所有任务，其中自然因素也是承包商需要解决的一部分，具有责任划分清晰明确的特征；在CM模式中，业主与承包商之间会签署合同形式为签发包的合同类型，在合同签署的过程当中，要对业主与承包商所属的责权范围进行明确划分；在PMC模式中，业主会聘请专业的工程总承包商对整个项目的进程进行监督管理，并经由承包商的总结反馈了解工地状况，并聘请专业的监管人员进行管理。

4.3 适用项目有不同的复杂程度

在DBB管理模式当中，在招标工作开始之前就需要将相关的设计图纸设计完毕，这种方式适用于建筑较为复杂的建筑项目，对于简单的建筑项目不能适用；DB管理模式，无论是复杂的工程项目还是简单的工程项目都能适用，但是在建筑项目管理的过程当中，由于不同的人员有不同的操作经验与管理水准，并在复杂的工地状况中，可能会暴露出一定的缺陷，并引发出一定的问题；CM管理模式与复杂的工地状况最为契合，可以独立进行建筑施工项目的协调管理工作，在某种程度上，也能匹配简单的工地状况；PMC管理模式可以用于项目工艺较为复杂的项目以及项目投资资金在10亿之上的项目，为此，需要聘请专业并且经验丰富的专职人员对该大型复杂的项目进行管理。

5 借鉴国外先进的项目管理模式

通过进行客观地分析与总结，得出国外的项目管理模式具有科学的组织构造以及层次分工，责任范围划分的清晰明确，并依据市场发展为导向，无论是承包商、建造师或者业主都可以将其当做投资项目看待，并在控制过程中各行业也显现出了标准化的优势，为行业发展塑造了良好的形式。因此，想要切实保障业主利益的最大化，需要借鉴国外优秀的工程管理模式，并与我国实际相结合。

6 结语

随着建筑工程行业逐渐迈向国际化舞台，建筑企业要不断提升自身的管理模式，为中国建筑工程走向世界创建响亮的名片。并且需要不断向国外优秀的管理模式学习与请教，完善我国建筑管理模式的组织形态，同时对责权范围进行明确划分，巧妙地将国外优秀先进的管理模式、经营方式、融资技巧与我国的管理模式进行融合，并开拓创新。同时按照国际的标准惯例，落实法人责任制度，最大化地提升优化我国的建筑管理模式。

【参考文献】

【1】关明宇.对当前建设工程项目管理模式的探讨[J].黑龙江科技信息，2016（02）：267.

【2】尕玛才让.对建设工程项目管理模式的探讨[J].青海交通科技，2016（02）：39-40.

【3】黎曉钘.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J].住宅与房地产，2016（24）：186.