围绕中心抓党建 抓好党建促生产

摘 要：对于施工企业来讲，以项目为根，点多线长、流动分散、人员跨项目频繁流动，还呈现出工期紧、任务重等特点，其党建工作需要突出重点，抓住关键，服务生产。本文从四川川交路桥有限责任公司晋蒙黄河大桥项目实际出发，主要从如何发挥国有施工企业党支部战斗堡垒作用，提出党建工作的看法和观点。

关键词：国有施工企业；党支部；战斗堡垒

晋蒙黄河大桥项目作为公司乃至集团的重点项目，“围绕中心抓党建 抓好党建促生产”是党支部工作的主旋律和重要要求。项目以基层组织建设为抓手，以创建“四川省青年文明号”、“四川铁投集团基层服务型党组织”为契机，集中力量抓好“四个凝聚”，发挥了强大的战斗堡垒作用，走在了公司基层党建工作的前列，形成了一定的示范效应。

1 抓好“组织凝聚”，奠定组织保证

党支部建设是党的建设的基础和重点，也是服务生产中心工作的根本保证。晋蒙黄河大桥党支部建设中，首要抓好班子、干部和党员队伍建设，奠定了扎实的组织保证。

（一）建设一套坚强的党支部领导班子

党支部要完成党章赋予的各项任务，离不开一个好的领导班子，一个好的支部领导班子，首先要选一个好的“班长”，该项目党支部创新地设置专职支部书记，通过党员大会，选举出了党性强、公正廉洁、作风正派、能团结人、有工作热情的“一班之长”，组建了团结的支部班子，班子成员在群众中有崇高的威望，各有所长，形成较高的综合能力，班子成员心往一处想，劲往一处使，为支部党建工作的开展奠定了良好的基础。

（二）建设一支高素质的项目领导队伍

建立一支素质较高的领导队伍，是加强党支部建设的根本措施。项目一直以来都下大力气在领导队伍的建设工作上，使其能发挥出高效的作用。第一，部门负责人的任用上，党支部参与到行政讨论，严格监督、把关，对工作能力强，但道德品质不好、群众意见较大的坚决不予任用。第二，大胆培养和任用年轻干部，一方面选送年轻后备干部进行学习培训，不断充实理论知识，另一方面大胆放手他们在关键岗位锻炼提高，使领导队伍充满生机活力，项目目前最年轻的部门负责人为一个90后女生。第三，对于工作能力强，品行端正的领导，党支部做好他们的入党启蒙教育，做好干部队伍的党员发展工作。

（三）建設一只过硬的党员队伍

项目党支部致力于打造一支富有活力的党员队伍，把对党员的教育、管理和监督放到重要位置，深入到党员群众中去，寓于对党员的关爱和理解之中。第一，建立党员“一表一卡”，摸清党员入党时间、个人经历、家庭状况。第二，经常地、有针对性地对党员进行党风党纪教育，使党员树立正确的世界观、人生观和价值观。第三，在制定年度工作计划前，召开党支部大会，吸纳党员的好建议。第四，发展新党员特别注重吸收一线岗位的优秀员工入党，为党增加新的活力。第五，积极开展“党员示范岗”、“党员先锋工程”等示范活动，引导广大党员带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。

2 抓好“思想凝聚”，营造支部学习文化

按照“干什么学什么，缺什么补什么”的要求，项目一改“填鸭式”、“简单灌输”、“以会代教”的常规做法，积极探索务实管用、形式多样的学习方法，营造出不断学习、创新、进步的支部文化，打造了政治强、作风硬、业务精、水平高的党支部整体形象。

（一）着力丰富学习内容

一是加强思想理论教育。以党的“三严三实”和“两学一做”学习教育为契机，深入学习党的路线方针政策、党章、党员自律准则条例等，提高党员理论水平和政策水平。二是加强基本技能和业务技能培训。鼓励党员坚持不懈地学习施工技术、机材管理、安全管理等各方面的知识，有效地促进日常工作开展。

（二）采取多种形式学习

第一，针对思想理论教育，制定了党员学习制度，将集中学习、分组学习和自主学习有机结合，党员积极参与。第二，针对业务技能培训，打造“永不下课的学习教育课堂”，制定“每周一课”制度，授课老师为各部门负责人和专业岗位人员，以“自选主题、自制课件、自己授课”的“三自”方式轮流开展，提升职工的业务知识。第三，“引进来”专家实地授课，包括商务礼仪培训、桥梁施工专业知识培训等，均起到了实际的效果和作用。第四，“走出去”学习，党组织党员、职工到中交二航局等单位项目学习，拓展视野，取长补短。第四，坚持“拜师学艺”，制定“四阶培养方案”并为技术型新员工指定项目领导班子成员及现场施工点技术员两名师傅，明确各阶段时间和目标任务，有效地帮助新员工岗位成才。

3 抓好“活动凝聚”，助推生产增添动力

衡量党建工作的好坏，要看在推动项目的生产上是否有成效，施工企业基层党支部的一切工作都必须围绕生产中心展开。

（一）解决党支部和行政“两张皮”现象

一直以来，都认为项目最关键的就是完成生产目标，而认为党建工作“可有可无”，党建又不在硬性考核目标之列，往往被看作是“务虚的”“次要的”“软要求”，客观上淡化党组织作用。因此，党支部必须要解决党支部和行政领导各唱各的戏，形成两个中心的现象。晋蒙黄河大桥项目形成了行政抓生产、党建抓思想的双向互补机制，党支部书记参加行政领导会议，行政领导也参加党支部会议，党支部书记参与到生产管理中，行政领导也及时了解党建工作，共同把项目管好，把队伍带好。

（二）解决党支部和行政脱节现象

项目党支部在安排党务工作时，先考虑行政：安排党务会议以行政会议为先，好的时间段先安排行政会议；党内活动，一般安排在雨雪天、夜间。行政领导在抓生产的同时，也把主要党务工作精神贯穿到其中，党政领导真正做到相互补台不拆台，参与管理不越位，共同推动项目的发展。

（三）解决党支部不作为现象

当前，很多项目的党建工作还停留在关门做资料的层面，处于应付状态，这种不作为现象与党的要求格格不入。晋蒙黄河大桥项目党支部打破党建固有模式，积极参与中心工作。第一，针对生产实际，开展主题劳动竞赛、节点施工大比拼，充分调动职工积极性，严格奖惩，鼓励先进，带动中间，鞭策后进。第二，建立党员对口联系施工点、党员责任区等特色党建活动，一名党员联系一个施工点，签订党员责任区承诺书，发挥党员的先锋示范引领作用。第三，发挥党管安全作用，党支部书记牵头落实安全生产工作，形成了安全教育常态化、安全自查定期化、安全管理科技化、安全会议经常化“四化”安全生产模式；开展党员安全责任区活动，对党员按施工区域进行分组，做到党员身边无违章、无隐患、无事故；第四，公示亮相，制作展板，亮身份亮行动，接受群众监督，确保了全年安全生产无事故。

（四）重视文化建设

第一，通过开展趣味运动会、书法比赛、演讲比赛、集体婚礼等多种形式的文娱活动，增进职工之间的感情，为生产注入澎湃活力和强大动力。第二，通过抓好施工区、办公区、生活区“三位一体”的文化建设，培育企业精神，塑造企业新形象、营造浓厚项目文化。第三，自办刊物《筑梦晋蒙》，构建起职工的精神家园，打造管理交流的平台。

4 抓好“党群凝聚”，密切群众排忧解难

项目支部坚持“以人为本”，通过关心职工疾苦、反映职工要求、维护职工利益赢得职工的信赖和拥护，激发职工工作积极性、创造性和能动性。第一，落实“谈心制”，以真心换真情，了解职工需求，掌握思想动态，解决生活中的实际困难。第二，落实“帮扶慰问制”，慰问、帮扶生活有困难的职工，为在项目当地住院的职工派专人陪护，做群众的贴心人、暖心人。第三，落实间值班制度，党员干部带班值夜，与广大职工战斗在施工一线，以实际行动带动身边员工的工作干劲。第四，落实“合理化建议制”，定期召开员工座谈会，听取意见和建议，改善职工生活、工作条件。

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。作为施工企业基层党组织建设还有很长的路要走，不断创新工作思路与方法，真正地实现职工队伍思想上的稳定和工程项目效益目标双并进的局面。

作者简介

高敏（1990-），女，四川省广汉市人，汉族，助理政工师，本科（汉语言文学专业）。