浅谈建筑工程质量管理方法

张阳

摘 要：建筑工程的质量管理对建筑工程的建设质量具有重要的影响，整个建筑工程的质量管理与工程施工和建设具有紧密联系。本文主要针对建筑工程质量管理必要性展开研究，并提出了相应的施工质量管理方法，希望对工程质量管理有所启发。

关键词：建筑工程 质量管理 方法对策 研究分析

建筑工程质量管理对工程建设具有重要影响，为了更好的进行工程质量管理，本文首先分析了建筑工程质量管理的必要性，并提出了完善项目施工管理制度和增强对建筑工程施工进度与安全以及项目质量与成本控制力度等策略，并提出合理规划，明确各方职责和过程加强管理，严格遵守制度等质量管理对策，希望对工程质量管理有相关指导作用。

一、进行建筑工程质量管理的必要性

进行建筑工程的质量管理工作，必须要对其进行建筑工程施工方面的项目管理。进行项目管理是整个建筑工程的生产管理的主要方式，同时也是整个建筑工程管理的主要方式和有效手段，在进行建筑工程工作中，由于整个建筑工程会受到价格机制或者是供求机制以及市场竞争等因素的影响，整个建筑工程的装饰工作必然会有一定的变化，在进行施工和竣工验收以及相应的回访保修工作中，都受到了建筑市场的内部规律的影响。整个社会大环境要求管理人员必须要实现项目管理。将整个价格机制不断完善，在进行项目管理工作中，运用科学化和规范化的管理策略进行工程管理。将项目工程的管理工作不断完善，这样有助于不断提高整个建筑工程的装饰效率，不断提高自身建筑工程的综合竞争力。

二、建筑工程施工质量管理方法

（一）完善项目施工管理制度

进行建筑工程的管理工作，必须要重视对其项目工程的管理。为了更好地进行建筑建筑工程管理，不断提高整个建筑工程的建设质量，保证建筑工程获取更大的效益，要能够根据建筑工程的实际情况来设立项目工程经理部。将项目经理部设立出来，是为了承包单位的管理工作而服务的，同时是整个建筑建筑工程能够更加优秀的开展的前提。在进行经理部的设立过程中，其中主要的人员组成要包括有项目经理、技术负责人、施工员、综合员、质检员等。整个项目经理部的主要目标是起到协调控制的作用，在进行施工过程中，项目经理是承包企业的代表，是整个建筑工程的责任主体，进行建筑工程的管理工作，必须要按照施工责任书来进行管理工作，对施工项目的全过程进行管理控制。

（二）增强对建筑工程施工进度与安全控制力度

针对建筑工程施工项目的管理与控制，要从整个建筑工程的整体入手，在进行施工管理中，要重视对施工项目进度的管理和控制。进行管理和控制工作中，要明确整个项目工程的建设规划，从而对整个工程项目进行合理的控制，尤其是对整体的项目工程建设进行分批规划，在整体控制的基础上，有利于实现对进度计划的控制。针对建筑工程项目的管理需要结合整个的项目工程来进行，尤其是要针对整个项目工程的施工进度进行管理和控制，参照具体的施工进度和施工计划，可以有效提高对整个项目工程的控制效率，同时可以建立一套明确的目标控制体系， 对工程进度进行管控。

（三）提高建筑工程项目质量与成本控制力度

进行建筑工程的控制工作，需要对整个建筑工程的施工工作进行控制，在整个控制过程中，需要对建筑工程的施工质量和施工阶段的成本进行控制。在实际的控制工作中，要充分发挥工作人员的主体作用，将人力工作的主动性功能和积极性不断提高。对建筑材料和建筑设备仪器进行管理和优化，做好工作的检查和验收。在进行施工质量和成本控制工作中，要对施工材料和施工设备进行管理，严格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料进入到施工现场。同时要结合市场对是施工材料进行调查，选择性价比更高的建筑材料来进行工程建设。在进行施工设备管理中，要做好对其的维修和保养工作。同时要对施工技术进行不断管理，保证施工技术符合施工要求。不断解决工程中出现的问题，从而更好地保证施工进度，保证施工质量。

三、提升建筑工程施工质量水平的有效对策

（一）合理规划，明确各方职责

进行建筑工程建设，必须要对工程建设的职责进行明确规定，所以要建立一定的责任分配制度，可以集合工程建设的一些单位对工程建设进行有效管理。根据施工技术的不同，适用性的技术不同，可以对整个工程建设进行责任分配，尤其是针对工程技术的分配，要把专业性的施工技术队伍分配到与之相适应的建筑工程方面。可以将整个工程建设与整个施工技术结合在一起，对人员分配和相应的技术部门进行责任管理，在进行施工技术管理中，要结合具体情况对整个施工技术进行管理，尤其是要对施工过程中的设备管理和人员分配及资金运行等状况进行任务分配，保证每一个环节都有一定的责任人管理，有效提高整个工程施工技术管理的质量，同时可以建立一定的奖励制度，发动工作人员对上级领导进行建议，对合理有效的建议人员进行物质和精神表扬，可以有效提高施工技术管理的水平和质量，提高整个技术管理的效率。

（二）过程加强管理，严格遵守制度

针对工程建筑的管理，首先要建立一定的管理制度，工作人员可以依靠制度来进行工程管理，可以为工作人员提供管理方向的指导，同时也可以让工作人员明确整个建筑工程的管理重点，针对工程管理工作来说，必须要将规章制度摆在工程管理的重要位置，没有规矩，不成方圆，所以要将整个工程管理的制度落实到位，这不仅为工作人员管理提供一个方向，同时也为领导的责任分配工作提供了方向，工程管理领导可以根据制度对人员进行合理调配，有利于工程的建设工作有序进展，保证工程建设在工期内竣工，而实行工程制度管理，可以有效规范工程管理的行为，有助于工程建设单位更加合理的规划资源，保证设备和人力资源。

结语

总体来说，建筑工程质量管理对工程建设具有重要影响，为了更好的进行工程质量管理，首先要明确建筑工程质量管理的必要性，积极采取完善项目施工管理制度和增强对建筑工程施工进度与安全以及项目质量与成本控制力度等策略，综合按照合理规划，明确各方职责和过程加强管理，严格遵守制度等质量管理对策，不断提高工程质量管理质量。

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