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对信息化管理技术在建筑工程项目中的应用探讨

2017-07-05姜丽殷俊

魅力中国 2016年42期
关键词:项目管理重要性信息化

姜丽+殷俊

摘 要:建筑工程项目管理是非常重要的工作,主要是对施工质量、项目成本及工程进度等多项信息的监管控制。管理好工程的各项信息有利于工程项目为企业带来更好的经济效益。在实际的工程项目管理中,需要管理的内容复杂多样,使得信息化管理技术成了发展的必然趋势。文章主要对目前我国国内的信息化管理技术在建筑工程项目中的应用现状进行了分析。

关键词:建筑工程 信息化 项目管理 重要性

1、建筑工程项目信息化管理的现状

最近几年,信息化管理技术在建筑工程项目中逐步得到广泛的应用,越来越多的建筑企业开始使用信息化管理技术对建筑工程项目进行管理。信息化管理技术在建筑业的兴起受到了政府以及诸多大型建筑企业的重视。不少企业开始建立企业信息网络,被作为建筑工程项目的信息交流平台。随着具有现代化气息的管理技术的不断发展前进,信息化管理在发展的途中遭遇一系列的问题,其中主要表现有以下几个方面:①对于建筑企业来讲,具备先进的内部网络系统,相关的管理应用软件也相当完备。但由于建筑企业内的管理状况不佳,对已有的设备不能够完全的利用,造成了资源的极大浪费;②信息化管理并不能够落实到各个相关部门。某些相关企业公司不能接受目前的管理方式被改进的要求,使得信息化管理不能够有效落实。阻碍信息化管理还有管理机制以及基础工作,并且越来越多,信息化管理技术开展变得举步维艰。

信息化管理在建筑工程中应用发展停步不前的原因主要有以下几个方面:

①建筑行业的相关高层领导对信息化管理理解不全面,只具有片面的认识。建筑企业使用信息化管理,必然需要付出一些时间管理相关的软件以及需要一些经费去购买有关的软件,而具有决策权的领导却迟迟不作为;②建筑企业没有在建筑工程项目上建立完善有效的管理体系,虽然有不少建筑企业引进信息化管理技术。但在实际操作于运转中,建筑企业仍然使用传统的管理模式;③对建筑项目管理缺少相应的管理知识以及管理能力,没有养成相应的信息化管理习惯。

2、建筑工程项目信息化管理的必要性

建筑工程项目使用传统的管理模式进行管理,所有相关信息手动加工整理完成,且其主要的储存形式主要是表格和单据。利用传统的方式对建筑工程项目信息进行管理,信息的产生和整理加工非常缓慢。随着社会经济水平的提升,建筑工程项目规模的不断扩张,施工技术以及施工要求变得越来越严格。同时各个部门之间的信息交流也越来越频繁,建筑工程施工管理变得越来越繁杂。面对这一系列的问题,建筑企业再采用传统的管理的模式,已经无法解决这些问题了。在竞争无比激烈的今天,要使得建筑企业在竞争中不被淘汰,在建筑工程管理上采用信息化管理是必要的选择。信息化管理在建筑工程中发展成了必然的趋势。

建筑行业内的信息化模式需要根据建筑行业的实际发展情况来确定。建筑项目工程管理信息化平台具有三种方式,分别是自行开发、直接购买、租用服务。

3、加强建筑工程项目信息化管理策略

为了满足建筑工程项目的发展,首先得解决建筑工程项目中的管理工作,信息化管理成了必要的手段。建筑企业要想加强建筑项目信息化管理,可以从如下方面开始着手。

3.1完全抛弃传统的管理模式

根据信息化管理的要求对建筑企业的管理的系统进行重建。对信息化管理的发展进行调查,其发展首先是在一定的企业以及某个行业发展运转起来的,所以那些基于网络平台的多项目管理系统以及规模较大的大型管理系统,其面临的首要任务就是将原有管理系统对企业产生的影响解决。假若建筑企业想要快速的重建信息化管理系统,必须改变企业传统的作业流程,重新编排管理组织以及职能分工,建立符合建筑工程项目的信息化管理系统。

3.2建立完善健全的信息化管理系统

完善信息化管理系統主要包括:确定信息化管理模式,设置项目管理组织,重置项目管理流程,各个部分内存在的细节都要重新设置。信息化管理系统的建设需要各个企业间进行信息交流。要使得各个企业间进行交流,必须考虑企业与项目信息的整合以及其标准化。为了能够确保信息化管理在建筑工程项目中高效进行,完善建筑工程项目信息化管理是必要的环节,也是首要的任务。

3.3建立管理组织文化以及标准化

企业组织文化应当随着信息化管理模式在企业中的应用而做出相应的调整,企业组织文化应当与信息化管理模式相适应。建筑企业的组织文化是以建筑企业工程项目管理的模式、组织、运行模式等相应的法律为基础,然后演变而成的。建筑企业要想使信息化管理得到快速的发展,必要的环节是信息化管理标准化建立。

4、结束语

社会经济的快速发展,带动了建筑行业的快速发展,使得建筑企业间的竞争变得更加激烈。在激烈的竞争中,建筑企业为了提高自身的竞争力,信息化管理技术的应用成了必要手段,信息化管理技术可以为建筑企业提供有力的竞争力。信息化管理在建筑企业发展状况仍存在着阻碍,包括建筑企业的管理机制以及管理组织等。建筑企业应当分析当前的实际情况,采取相应的措施,使信息化管理更加完善健全。在提升工程项目管理工作效率的同时,还可以增强建筑企业的竞争力。

参考文献

[1]陈春梅.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川建筑科学研究,2007,(5):229-232.

[2]王晓飞,许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化,2010,(4):9-10+48.

[3]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业(上旬刊),2011,(5):87-88.

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