A加速度计研制方案设计阶段的风险评价研究

薛睿+熊磊+马兰

摘 要：介绍了A加速度计方案设计阶段的风险评价，采用了层次分析法和模糊综合评价法相结合的方式开展了项目风险评价工作，最终根据各要素对A加速度计研制方案设计阶段研究的影响程度进行风险分级排序并进行总体风险评价。

关键词：风险评价 层次分析法 模糊综合评价法 风险分级

项目风险是指在项目研究的全生命周期中，会遇到很多意想不到的环境和条件，而项目相关人员在风险发生前无法识别并控制各种风险，从而致使项目与预定目标结果存在差异，导致了项目的损失。

本文主要是针对A加速度计研制方案设计阶段的风险因素，开展风险评价工作。

采用了层次分析法和模糊综合评价法相结合的方式深入分析，有效弥补使用单一方法评价的不足，最终根据各要素影响程度进行风险分级排序并进行总体风险评价，为项目风险应对方案或措施提供支撑。

1、项目风险评价方法

1.1 层次分析法

层次分析法的基础是必须通过专家对风险因素相对重要性进行主观评判，根据专家评判结果进行深入数学计算，最终实现针对风险因素权重的确认。层次分析法中的一致性判断环节非常重要，能够降低专家评判的误差，使评价结果更加完善。

用层次分析法开展项目风险因素评价，可以计算得到各风险因素的权重值，从而得到风险因素排序表，明确需要重点关注的风险因素。

①构建一级准则层判断矩阵C，该层有方案设计阶段技术风险、进度风险、人员风险三种风险因素，相对于目标层，根据专家将此三种风险两两对比进行评判的结果（表1），构建判断矩阵。

根据计算结果可以看出， 技术指标风险的风险因素最重要， 工艺路线风险次之，最后是试验能力风险。

根据计算结果可以看出，指标变更风险的风险因素最重要，合作进度风险次之，最后是物资协调风险。

根据计算结果可以看出，人员失泄密风险的风险因素最重要，人员水平风险次之，最后是设计师不足风险。

从计算结果可以看出，技术风险最重要、进度风险第二、人员风险第三。得到二级准则层风险因素相对于整体的权重值，具体如表5所示：

（6）A加速度计研制项目方案设计阶段模糊综合评价结论分析

①总体风险

应该取风险评价值结果中最大值对应的等级为项目整体风险评价结论。 “非常低”的可能性为12%， “较低”的可能性为37%， “较高”的可能性为33%， “严重”的可能性为18%。因此，A加速度计研制项目方案设计阶段整体风险评价结论为“较低风险”。

②一级风险

针对技术风险因素，18.6%为严重风险，34.9%的为较高风险，36.5%为较低风险，10%为非常低的风险。因此，A加速度计研制项目方案设计阶段技术风险评价结论为“较高风险”。

针对进度风险因素，18.6%为严重风险，26.5%为较高风险，37.6%为较低风险，17.3%为非常低的风险。因此，A加速度计研制项目方案設计阶段进度风险评价结论为“较低风险”。

针对人员风险因素，15.9%为严重风险，29.6%为较高风险，38.5%为较低风险，16%为非常低的风险。因此，A加速度计研制项目方案设计阶段人员风险评价结论为“较低风险”。

A加速度计研制项目方案设计阶段整体风险评价结论为“较低风险”。项目是军方下达的攻关项目，影响项目顺利进行的风险因素需要认真对待，严格管理，加强控制，可以顺利完成研究任务。