试析现代项目管理理论在工程管理中的运用

宗青

摘 要：分析了现代项目管理理论在工程管理中的应用现状，提出其中存在的问题，并阐述了项目管理理论在工程管理中的应用价值，最后结合笔者工程实践经验，就现代项目管理理论在工程管理中的应用对策展开探讨与研究，以供参考。

关键词：现代项目管理理论 工程管理 运用

引言

作为一门新兴的学科，现代项目管理及其理论在社会各领域的管理中有着很高的应用价值，其先进性与科学性优势十分突出。就现代项目管理理论体系而言，其形成经历了理论与实践反复认证的一个复杂过程，在不断的实践中趋于成熟，并在社会各领域中开始得到广泛的应用。以工程管理为例，现代项目管理理论的运用就发挥着十分重要的作用与影响。然而不可否认的是，在工程管理实践中，为了将现代项目管理理论的价值与作用充分发挥出来，还需要对现代项目管理理论有一个正确的认识与理解。鉴于此，针对工程管理中现代项目管理理论的运用研究具有重要意义。

一、现代项目管理理论在工程管理中的应用现状

基于现代项目管理理论的工程管理，需要管理人员与各系统之间保持紧密的联系，在项目管理中将理论、技术以及工具等有机结合在一起，并在规定的时间与预算内完成任务目标，促使项目利益相关者的对项目的各项要求得以实现。然而，现阶段在工程管理实践中，现代项目管理理论的应用依然存在一些不成熟的地方，例如管理者没有积极转变理念，对现代项目管理的认识程度不足，认为只有一般工程才能够运用现代项目管理模式，进而导致管理水平难以提升。其次，在现代项目管理的方法应用中，大部分工程管理的领导在工作中主要凭借自身主观意识进行决策与判断，相应的决策机制亟待完善。再者，就管理手段而言，目前很多工程管理中对管理软件的应用并不成熟，这对于企业资源的配置与优化而言无疑有着消极影响，进而导致项目实现过程的控制不足。此外，企业人员队伍建设也是工程管理存在的一大问题，目前，很多企业管理人员的综合素质并不高，对现代项目管理理论的认识并不到位，缺乏对其学习与应用的积极性。从上不难发现，目前在我国工程管理实践中，现代项目管理理论的应用尚未成熟。

二、现代项目管理理论在工程管理中的应用价值

在工程管理中，通过对现代项目管理理论的应用，能够使社会公共利益与企业利益紧密联系到一起，如此一来，在实施项目时就可以使相应的资源浪费情况得到控制与避免，为资源利用率的提升提供强有力的支持，最终实现项目实施的环保效益的提升。与此同时，基于现代项目管理理论的应用，在工程管理中员工的工作环境得到优化，其发展意愿也得到充分尊重与肯定。总而言之，在工程管理中运用现代项目管理理论，可以使工程质量、成本以及工期控制等各方面工作得到全方面改进与优化，对于提高工程效益，为社会带来更大的价值而言无疑有着十分重要的影响与意义。

1、为工程管理提供科学规划

工程管理工作的有序开展，离不开科学、合理的工程管理规划的支持。在工程管理规划的制定中，基于对现代项目管理理论的参考与借鉴，能够为工程项目各阶段工作提供科学的指导，如此一来，工程管理效率自然就能够得到有效提升，对于工程项目中不同关系的协调而言无疑有着积极影响与意义。通过现代项目管理理论的应用，现代工程管理的整体水平能够得到有效提升。

2、有利于工程管理专业人才的培养

在开展工程项目管理工作的过程中，项目管理人员占据着主体地位，他们的综合素质在很大程度上决定了工程管理的效率与质量。在市场经济不断发展的背景下，现代项目管理工作趋于复杂化，需要考虑的因素也涉及到多个方面，例如设计、成本、设备等等，很顯然，这给项目管理人员带来了巨大的挑战，需要他们具备更强的专业技术。而基于现代项目管理理论的应用，项目管理人员不仅需要具备将理论与实践相结合的能力，同时也要对国家相关法律制度有所了解，并且还需要运用现代项目管理理论知识，对各方关系进行协调，使工作人员的整体积极性得到激发，由此可见，现代项目管理理论的应用有利于工程管理专业人才的培养。

3、为工程项目任务的实施提供监督

在工程项目实施过程中，为了能够按时完成任务目标，往往会采用分阶段管理模式。在工程实践中，如果发现问题，那么就可以针对该环节的缺陷进行弥补，使工程实施的可行性得到提升，为工程项目的顺利实施提供有力支持。此外，基于现代项目管理理论的工程管理工作还需要对交底工作予以重视，提高项目文件的透明度，确保工程管理人员对工程各环节进展状况有一个全面、准确的了解，如此才能够使工程中返工现象得以避免，使工程项目的综合效益得到提升。从上不难发现，在工程项目管理中，现代项目管理理论的应用能够起到监督的作用。

三、现代项目管理理论在工程管理中的应用对策

1、积极转变管理理念

为了在工程管理中充分运用现代项目管理理论，将其作用与价值发挥出来，首先就要求项目管理人员积极转变管理理念，在发展过程中站在市场与企业的高度，对工程管理中的问题进行分析与研究，为企业与工程项目的发展提供正确的引导与帮助。

2、做好现代项目管理培训工作

不可否认，目前我国工程管理人员管理理念并没有积极转变，整个工程管理模式依然存在一些问题与缺陷。为了解决这一问题，首先就需要通过教育来对工程管理人员存在的问题进行弥补。例如企业可以为工程管理人员提供定期的培训，让他们对现代项目管理理念进行学习与深入了解，促使他们在工程管理实践中能够灵活运用，将其作用充分发挥出来、根据我国工程管理现状，不难发现一些企业尽管围绕现代项目管理培训工作作出了一些尝试，然而实际效果却不甚理想，针对此，企业需要提升培训工作的实效性，将现代项目管理理论在工程管理中的应用范围进一步拓宽。

3、加强工程管理队伍建设

工程管理队伍建设对于工程项目的发展有着十分重要的影响与联系。在工程项目管理实践中，工程管理队伍分为不同层次，作为执行工程管理的主体，他们的素质与工程质量以及企业发展有着直接的联系。为此，站在企业的角度，必须对项目管理队伍进行大力建设与培养，使工程管理队伍的整体技能素质得到全面提升，确保他们能够在工程管理实践中合理运用现代项目管理理论，使其作用与价值得到发挥，为推动工程项目管理工作的有序开展提供强有力的保障。

总而言之，在工程管理实践中，现代项目管理理论具有重要的应用价值，在未来工程发展中，必须针对实践中存在的问题采取有效应对措施，并结合现代项目管理理论，使工程管理效率得到提升，为推动工程项目的顺利实施提供强有力的支持。

参考文献

[1] 陈宾业.试论工程管理中现代项目管理理论的运用[J].企业技术开发（下半月），2016，35（11）：138-139.

[2] 杨玉兵，祖彦涛.现代项目管理理论在工程管理中的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（12）：2595-2595.

[3] 何鑫林.现代项目管理理论在工程管理中的运用[J].商品与质量，2015，（33）：142-142.

[4] 吴文明.工程管理中现代项目管理理论的运用探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，（21）：2074.