顺势而动 筑梦未来

本刊记者 李孟

顺势而动 筑梦未来

本刊记者 李孟

用“人气爆棚”恐怕不足以形容本次高峰论坛的热度，甚至在活动结束后的几天里，笔者的朋友圈仍然充斥着论坛的“影子”。

真正的“华山论剑”。围绕项目管理模式、市场营销、品质保障、合作经营、企业人才、工程治理、抢抓机遇7个话题，论坛邀请了5位建筑业专家和5位建筑企业家代表，组成了“5V5”阵容为参会嘉宾带来了关于“破解转型升级，谋划升级良策”的精彩演说。

会后，记者采访了3位参会者，看看在这一场视听“盛宴”之后，他们有哪些可以分享的感悟？

邓在洲——本次论坛堪称建筑业的“中国好声音”

湖北邱氏节能建材高新技术股份有限公司（以下简称“邱氏”）总经理邓在洲曾在其微信朋友圈说道：本次高峰论坛堪称建筑业的“中国好声音”！有幸对话中建三局总经理易文权和南通四建集团有限公司董事长陈健以及中国建筑业的几位大咖，不能说受益匪浅，简直是一种超越、洗礼，用武汉建筑业协会副会长兼秘书长李淼磊的话：“脱胎换骨、引领发展、筑梦未来”。

邓在洲告诉记者，邱氏后期将把精力放在寻找固定的合作伙伴，确定成熟的市场领域上。建立和完善公司市场推广模式，从开拓新的营销方式、营销人员激励制度、客户对接模式等方面入手，打开推销手段，拓宽销售领域。在开拓经营市场的过程中，培养、维护邱氏品牌非常重要，要重视安全生产、现场管理，在工程质量上精益求精，创名牌工程、精品工程，树立企业形象，加强品牌竞争力，实现品牌的可持续成长。

刘树平——思路更明确，信心更坚定

“当前市场竞争表面上看是产品、技术、人才的竞争，归根到底是企业制度的竞争，因而较之于其他创新，企业制度的创新更带有根本性。为了提高核心竞争力、提高管理效率，企业重点在于建立一套健全、科学和有序的管理体系，强化企业管控力度，全面深化企业转型升级工作。”湖北楚安建筑工程有限公司（以下简称“楚安”）总经理刘树平对记者说。

楚安目前在尝试以“股权稀释”为主线的一整套改制措施，听完几位专家的观点后，更坚定了他加快建立开放式产权结构，完善公司治理机制，向核心人才重点配置股权激励的决心。此外，在加强以质量、品牌、安全、财务、人才、法务等为重点的企业内部管理制度建设上，楚安也将推动企业从传统治理模式向现代治理模式转型，从“标”溯“本”，以问题为导向规范管理被楚安视之为转向现代治理模式中的工作重点。

王立国——人才是第一生产力

湖北新菱机电工程有限公司常务副总经理王立国说，如果没有有业绩的高素质项目经理，企业可能接不到活。如果没有在企业战略制定、团队的凝聚和企业文化建设方面的帅才，企业发展可能成为空话，论坛多次提到人才对企业的重要性。

后期企业将更加注重提高员工的素质，积极引进人才、培养人才、用好人才，做好人才队伍结构的优化工作。加强新进人员的岗前培训，根据各自的专业特长安排相应的工作岗位，使他们最大限度地发挥自己的聪明才智，为公司的发展壮大注入新鲜血液。并以建立“学习型企业”为支撑，加大现有人力资源的开发力度，尽快使人力资源向人力资本转化，搭建适合人才迅速成长的舞台，建立科学的用人机制留住人才，不断创新人才体制，做到不唯学历看能力、不唯职称看职称，通过竞争上岗将能力强、素质好的人才放到合适的岗位上，在企业内部营造一种任人唯贤、公平公开的用人环境和人尽其才的用人氛围。把那些诚实可信、业务精通、经过艰苦环境锻炼的干部选拔到管理者岗位上来，引进和培养一批适应市场竞争、有利于打造核心竞争力的技术管理、市场经营、资本运营等方面的复合型人才。