广盛集团：在“变”与“不变”中寻求突破

广盛集团：在“变”与“不变”中寻求突破

湖北广盛建设集团董事长匡玲

面对激烈竞争的新形势，湖北广盛建设集团（以下简称“广盛”）同样面临机遇和挑战。广盛董事长匡玲认为，新一轮转型升级中，广盛的“变”是运用信息化、精细化、标准化等手段来提升建筑施工管理水平，“不变”的则是对诚信、品质和工匠精神的坚守。

今天的质量就是明天的市场，广盛以轻快的步伐紧随行业发展，围绕用户需求，创新管理思路，积极推进企业转型升级。

首先，严把质量关是广盛的“红线”，其在公司内部积极推行质量安全标准化建设工作，编辑出台了《广盛集团质量安全标准化手册》，设立内部质量安全风控体系，强化内部质量安全检查。

在日常施工管理过程中，广盛通过鼓励创新来提升施工管理水平，公司自2013年以来，每年按年产值的3%单列科研经费；对每一项创新成果，拿出该成果全年所产生经济效益的30%奖励给创新者；并从精神层面对创新行为进行表彰奖励，如“陈业用管道预留孔施工工法”和“孙兴涛后浇带施工工艺”等以个人名字进行命名的工法和QC成果，极大地激发了全体员工的创新热情，也为公司带来了可观的效益。

当绿色施工、文明施工之声响彻，广盛积极响应，践行“绿水青山就是金山银山”的理念，锐意革新，用一系列举措将绿色施工、安全文明施工、智慧施工变成现实，推进标准化现场建设工作。早在两年前，公司就专门成立了科技信息部，运用科技手段，提升绿色施工管理水平。

目前，广盛已经建立了企业内部信息化管理平台，搭建了企业内部数据库，并在多个项目运用BIM技术，先谋后施、提高功效、节约材料，促进绿色施工。还通过吊装盲区监控系统、三维立体定位系统、临边洞口实施预警系统等一系列新技术强化工程安全管理；在公司项目现场利用高清摄像头、无人机等现代化监控设备，对项目现场施工情况进行远程监控，实现远程动态监管。

为加强劳务工人管理，科学准确地对广盛的劳务用工情况进行分析预判，他们在2015年开始在公司所有项目推进劳务实名制管理系统。

在市场竞争日趋激烈的今天，广盛始终有清晰的自我认知和定位，将诚信和品质作为企业生命去捍卫并以此应对市场的不断变化。

广盛自成立之日起就是总部直营、集中管控的模式，从项目跟踪、合同签订、团队组建、劳务派遣到资金调拨、设备调度、主材供应均由集团总部集中管控，项目管理人员则全力以赴管好现场的质量、安全和进度。

在项目承接严格执行“三不”原则，即不和不讲诚信的人打交道，不承接恶意低价的工程，不做过度依赖垫资的项目。正因为如此，多年来广盛也做到了“三无”，即无劳资纠纷，无诉讼官司，无呆死账。正是从项目承接的源头上有了好的机制保障，多年来广盛的运行状态始终良好。

在企业内部管理方面，广盛成立十三年来始终坚持每月10号发放人工工资，每月15号按合同支付材料款，规范的支付方式保证了公司资金运转顺畅，与业主、材料供应商及劳务之间也形成了良性循环，多年来无一起劳资纠纷和账款纠纷。

未来，广盛将继续深入转型升级工作，充分利用现代化手段提升公司管理水平，运用互联网信息化手段加强精细化、标准化管理，用工匠精神打造百年广盛，为社会贡献出更多精品工程。