民族建设集团：不忘初心 方得始终

民族建设集团：不忘初心 方得始终

民族建设集团董事长叶佳斌

作为一家在建筑行业经营多年的民营企业，民族建设集团一直认为，推进企业转型升级是决定公司能否在激烈的竞争中立于不败之地的一项刻不容缓的大事，是根本，也是必由之路。

如果不对挂靠说不，企业的转型升级都是空话。对民族建设集团而言，“坚守”二字意义深远。民族建设集团长期以来守好直营项目管理的“底线”，在招聘高学历的大学生进行技术及综合能力培训后，使之与公司共同发展，同时在管理过程中不断引进中、高端人才，利用企业文化、福利待遇等留住人才，通过工作实践和有针对性的培养，形成了由项目经理、技术骨干和熟练工程师组成的专业人才梯队。

公司所有项目采用集中管理模式，项目部所有款项都在OA系统审批后，拨付至项目；所有劳务人员实行实名制管理，为工人办理一卡通及工资卡，每月三次为农民工发放生活费至农民工工资卡，按节点支付人工工资至劳务人员工资卡上。武汉地区所有材料、设备采用公司集中配送、统一支付材料款的方式，节约了采购成本，避免了材料浪费。

在承接项目前期，民族建设集团会对承建单位资信情况、项目具体情况进行综合考评摸底，组织人员对项目进行风险评估。对于交缴高额保证金的项目，对垫资额度大的项目，合同明显苛刻的项目说“不”。

正如民族建设集团董事长叶佳斌常挂在嘴边的一句话：“产品的‘质’是人们更看重的东西。”面对物价的不断上涨，企业唯有走品牌发展战略，坚持技术创新、管理创新、体制创新，走质量效益发展道路，交社会满意的精品工程，以此塑造公司的品牌。

除了“质”，在现今新形势下，光靠单打独斗的模式营销也越来越难。现在民营企业要与大型国企、民企走联营合作的模式，明确双方责、利、权，积极参与PPP项目的建设。民族建设集团近期与国企合作承接的十堰郧阳异地安置项目，解决了该公司一部分资金问题，同时在市场上又开拓了一个新的领域。

在信息化不断发展的今天，民族建设集团在2016年成立了BIM小组，推进集团公司BIM在重点项目的应用，大力推广建筑业“十项”新技术在项目中落地，要求各在建项目开展QC活动，进行发明专利，实用新型专利的技术创新。

2017年年初，集团总部和项目启动了ERP信息化交流和财务EAS金蝶系统的运用，此项系统的运用不仅简化了审批流程，提高了工作效率，更实现了对项目的成本管控。目前该公司要求每个在建项目创智慧工地。并建立自己的设计院，成立了钢结构、幕墙门窗、消防安装公司，提高企业综合实力。着手成立建筑装配式公司，计划三年内投产使用。

怀揣“践行工匠精神，铸造精品工程”的梦想，民族建设集团正阔步前行。