强化思想文化建设?助推企业良性发展

谢言

摘要：广义的文化是指人类创造的一切物质和精神产品的总和。狭义的文化指语言、文学、一切意识形态在内的精神产品。是人们在相互交往中获得知识、观念、信仰和情操的过程。而企业在长期的生产经营过程中也会产生一些思想理念经提炼并用简明扼要的形式把它表现出来，形成企业文化。本文就企业文化对企业发展的作用作一浅显的分析。

关键词：文化建设；企业；发展

一、什么是企业文化

企业文化一般指企业地生产经营形成的共同价值观、行为习惯的总称，是具有本企业特色的精神财富的思想总和，能把员工的兴趣、目的、需要等统一起来，是企业长期文化建设的反映，最大限度地统一意志，规范行为，凝聚力量，为企业服务。一个企业要发展、壮大，管理者一定会在企业文化方面有一定的体现，才能使员工形成共识和凝聚力，为企业的发展作出自己应有的努力和貢献。

二、企业文化对企业的作用

（一）增强凝聚力，打造精良团队

人才是企业发展的宝贵资源，企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性好。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。而员工与员工之间的凝聚力就形成一股绳，这就是团队的力量。只有通过培养团队精神，使领导和员工之间精诚合作，才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）增强员工对企业的情感

企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论员工身处何时地，只要是有关企业的一切都会觉得亲切，有一种归属感，觉得那是自己的家，会为自己是其中的一员特别自豪，这样的文化是最成功的企业文化。

（三）能使企业产生不可复制的竞争力

事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

（四）助推企业不断创新

通过企业文化的建设，使企业的经营理念和价值观不断发展变化，促使进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。企业文化建设也应反映市场经济的要求，市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在企业文化建设过程中，必须充分理解这种理念和模式，以确保企业持续健康发展。

三、怎样进行企业文化建设

（一）对员工进行企业文化培训

在企业内部开展的各种大小会上宣讲企业文化，让员工定期进行思想小结；引进外部权威人士的专题讲座，让员工外出学习培训，吸取别人的先进经验和理念，学以致用；举行一些和企业文化相关的文体活动，让每一个员工积极参与其中，参与比说解更能让人接受和融和。

（二）树立和培养典型人物

给员工树立形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为敬业精神”等，从而提升员工的行为，只有具体形象才可使员工充分理解。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。所谓已所不欲勿施于人，如果管理者自己都不能做到的事，就不要寄希望员工做到了。

（三）以企业文化理念制定管理制度

企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度是企业文化的重要体现形式。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。

（四）去繁就简，过目不忘

“少则得，多则惑”。首先要有一个企业文化内容框架的设计，然后在一些主要方面，找到你最需要表达的核心想法，选择一句最简洁的语句，才容易传播并让员工接受和认可。

如海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。

四、企业文化建设中的误区

（一）政治化、口号化

有的企许多企业的办公区域墙上四处可见标语口号，如“团结”、“求实”、“邓小平理论和三个代表是企业文化的灵魂”、“发展着的马克思主义是企业文化的主导”等，这些流于形式的、作秀空头口号很难产生共鸣，无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。

（二）文体化

有的企业把企业文化看成是各种娱乐项目，认为经常举办各种文体活动就是建设企业文化，这是对企业文化的浅化，企业文化应该是从企业经营管理中积淀出来的，必须是有助于企业的发展和员工综合素养提升的精神积淀。

五、结束语

企业文化的优劣在一定时期内能直观体现企业生命力，比如重庆太极集团在2017年提出的“感恩”文化，给每一位员工一年5天的感恩假陪父母外出旅游，企业从员工最基本的情感需求出发，表面看是损失5天的时间，换回的却是员工更加积极主动的工作，并且对企业的忠诚度更加坚贞，这创造的价值又岂止是5天的假期能比，这样的人力为企业的发展注入了更强大的生命力；反之一切以经济利益为重的企业文化，则会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀，如富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点，同时也证明富士康的企业文化建设不到位，在某种程度上削弱了企业的一些原有优势。所以优秀的企业文化对企业的经营发展是有极大的助推作用的，不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬。国外管理学家提出：“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”这是未来企业良性发展的趋势。