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企业里,人力资本排第几?

2017-06-30

中外企业文化 2017年7期
关键词:猎头公司打工仔老总

笔者有很多企业界的朋友,最近,常有猎头公司找笔者探寻行业前几名企业管理者的名字,开始笔者还侃侃而谈,后来发现不对,有一个笔者熟悉的国企老总不久就成为了某跨国公司的区域经理。笔者马上意识到,外企全面进入中国后,国外公司与中国企业的第一个竞争就是人力资本的竞争,是企业制度的相互较量,而现在猎头公司已在挖国企的人力资本了。

以后当别人再问笔者时,笔者只有就闭口不言了,但内心的忧虑却更加沉重了。因为国内连“人力资本”的概念还没有搞清楚,常与“人力资源”混为一谈。而在国际上人力资本具有很高的地位和价值。那位国企老总,在国企年薪命到70万元,但心情却非常郁闷,原因是上级领导经常找他谈话,说年纪轻轻拿那么多钱,小心影响进步,还要忍受每年一次职代会上一些人的不理解甚至谩骂。在外企年薪百万却心情舒畅,原因是在外企老总可以享受人作为资本的待遇。在国企,老总们拿的是与自己付出不相称的工资,如果比别人高一些,“不患寡而患不均”的无差别观念又让周围人难以接受,在我们文化里,还没有人力资本这样的概念。以往在说起一个企业实力如何如何时,我们往往马上会想到一连串的数字,企业是纳税大户,每年为国家上缴税利多少多少;企业的年利润多少多少;企业的固定资产多少多少……等等。改革开放之后,企业实力又增加了一条——某某企业拥有大专、本科、硕士、博士学历的技术人员多少多少。表面上看,人的作用终于被承认了,但实际上,还是纸面上的文章多。为什么这么说?前面的国企老总的例子就很说明问题,他,一介国企负责人,尚且做不到薪筹与贡献挂钩,更何況那些没有掌握权利、空有一身技术的技术人员呢?

人力资本的不被承认,反映了分配领域内的严重问题。它的直接后果就是令企业丧失竞争力。以前,在说起品牌的作用时人们爱举可口可乐的例子。说是即使它所有的生产厂房烧光了,也能在一夜之间东山再起,因为它的品牌就是无价宝。其实,在许多成功的企业背后,也有着难以替代的无价宝.那就是企业的人力资本。笔者的一位朋友曾经创造了两年打造成功一个企业的可贵成绩,当MBA的课题小组问他成功的最大因素是什么时,他的回答是,所有的产品和经营模式都可以被学习、被仿制,我们的企业之所以能够成功并立于不败,一方面是我们打造了一个优秀的品牌,但更重要的是我们在品牌后面还有一群优秀的人才,他们才是我们成功的最重要的资本。

不承认人力资本概念的一个严重后果,就是使得企业内部失信状况很严重。因为有的人是典型的人力资本,但是却得不到承认,而是被当作打工仔看待,充其量是一种高级打工仔而已。“人力资本得不到承认,就必然进行非理性的反抗,例如有的卷款而逃,有的故意将企业中的实验搞坏。人力资本的非理性反抗,必然导致货币资本的非理性镇压。因此,企业内部失信状况很严重。这种内部失信状况严重的根源,是人力资本得不到承认。”企业老总是人力资本,是稀缺资源,是资本因素,需要建立全新的薪酬制度加以激励。国企中“59岁现象”根源就在于人力资本制度的缺失。

人力资源是第一资源。在你的企业里,人力资本排第几?endprint

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