市政污水处理配套工程的项目管理模式探究

李建平

摘 要：城市是一个小的部落，是人口聚居区域，人们的生产生活离不开水，用水量十分的大。为提高居民的幸福感，对城市的满意度，在市政工程建设中，污水处理配套工程就凸显的尤为重要。为了促使城市水资源能够得到合理利用，市政方面应该运用污水处理配套工程的项目管理模式做好污水处理工作。市政污水处理配套工程项目在开始施工以及正常运营的阶段，都会涉及到诸多方面，最主要的当属城市基础设施建设。因此，为避免实际管理中出现工程拖延等不良状况，有必要对其进行更加精细的管理。在本文中，我们将先对市政工程管理项目的定义进行一个简单的诠释，然后在对它的所涉及的方方面面管理内容进行分析，在本文的第二小节，我们将对它管理模式的应用进行探讨。

关键词：市政污水处理；配套工程；项目管理；模式

市政的污水处理工程一项重要的服务社会，造福人民的工程，是公共设施建设重要的组成部分。当今社会，环境污染与水体污染犹如洪水猛兽般向人类袭来，如何进行污水处理就显得尤为重要，我们需要一个好的污水管理模式，为人们的生产和生活用水提供可靠的保障，如何减缓废水产量的增加是一项伟大的工程，建立健全城市净化污水系统任重而道远，是进行城市建设的关键组成部分，所以分析市政的污水处理管理模式，是平衡各方面利益的一个焦点内容。

一、市政污水处理配套工程的相关分析

近年来，市政污水处理配套工程的建设以及运营正在逐步的推进与完善当中，与其相关的市政污水处理配套工程的项目管理也得到了极大程度的应用。对于市政污水处理工程来说，往往只专注于研究污水处理的相关技术，而潜意识的将污水处理配套工程施工及相关运行中所出现的一系列问题进行了忽略。究其原因，出现这种局面的主要问题在于投资项目中的小型个体，这些小型个体在污水处理配套工程建设中，为着各自的利益，疏于管理，只求结果。但从总体上来说，我们不得不承认，污水处理配套工程是市政工程非常重要的一部分，因而对需要对市政污水处理配套工程的项目管理的系统性与整体性开展深入的分析。

首先，我们需要在时间维度上进行分析。我们知道，每个项目都有生命周期。市政污水处理配套工程项目的生命周期是衡量这项工程成败的关键，其重要性不言而喻。一般情况下，项目的生命周期主要分为四个阶段，这四个阶段是：了解工程项目的概念、开发，掌握工程实施的具体过程以及工程项目的验收，这四个阶段构成了工程项目的完整生命周期。所谓工程项目的概念阶段主要是在承接工程后，在了解相关文件的基础上，实施相应考察，对工程有个整体的感知，调查相关市场需求以及工程的先进技术结合项目经济的合理性，形成报告等待审批；工程项目的开发阶段是指在概念阶段的基础上，对项目所涉及的领域进行明确，组建专业的项目管理团队，对项目进行最系统、全面的调查，确定项目的施工方案；掌握工程实施的具体过程阶段指的是明确相关工程施工管理机制，明确质量控制中各项标准和机构成员的质量责任制。建立工程的鼓励机制、监督管理机制、信息沟通机制等，对项目中的各项工作进行落实，同时通过有效机制杜绝各项目管理部门发生推诿、扯皮现象，使工程项目能够有效地实施；工程项目的验收阶段是指施工单位对项目工程进行系统的性能测试、质量效果评估后，对施工项目所涉及的外部设施组织相关单位进行验收，并将资料进行整理。对于市政污水处理配套工程项目的整体实施，工程管理人员必须对污水处理建设工程的生命周期有一个科学的把握，重视四个不同阶段的不同管理方法，积极推进项目的进程。

在对污水处理配套工程的项目管理模式进行分析时，我们不单只是对其生命周期进行一个合理地把控便能解决问题的，我们还需要从只是维度方面对其进行一个准确，有效的分析。针对污水治理项目知识维度的特殊性，即复用性特别强。因此在时间的维度分析基础上，需要从项目的特点、背景、利益等方面进行详细的分析与有效的论证。市政水污染处理配套工程具有一下特点：系统性，目标性以及一次性。其中一次性指的是项目建设过程中要目标单一且明确，不能存在重复性的任务。系统性则指的是一个项目必须具备反复循环的生命周期。利益关系指的是一个项目必须有相关利益者的直接参与，使相关利益者在各个环节中都能感觉到自己的重要性，所以在项目的具体实施过程中需要参照项目的实际完成情况及影响成度，对项目的结果和目标施进行控制。对于一个污水治理项目管理团队来说，需要对各利益者的相关权益进行明确、科学的分析下，对项目的实际需求进行认真的思考，综合各种因素划分等级，并提出策略和方案，与相关的利益者进行沟通，仔细认真的听取他们语言的关键点，尽可能多的将他们所提出的内容都罗列到项目管理计划当中，最终达到相关利益者在目标，经费，需求，范围等各个方面都满意的程度，如此这般不断地扩充、完善项目管理计划。

除了以上提到的时间维度分析以及知识维度分析，我们还需要分析项目管理模式的保障维度。項目保障维度它是一种方式，一种用于排除影响污水处理的方式，主要包括工程工期延误所造成的污水处理受影响，质量失控所造成的污水处理受影响等。在这个排除过程中，我们需要对范围进行管理，对进度进行管理，对资源费用进行管理，对质量进行管理。工程项目管理中的范围管理是指在招标、投标实施后确定的项目施工的工艺和用材用料等。而进度管理是指根据施工项目的具体结构，确定土建工程施工单位的工作进程，根据各部门的工作量确定工作人员的分配，对施工项目的整体分配做到合理部署。在分解工作结构、了解项目进度计划后，对工程项目具体的人员、材料需求进行科学的规划和分配。同时需要结合施工的人力资源的成本，以及施工的进度和预算，绘制一份完整的人力成本累计曲线，我们将其称之为进度管理。

简而言之，污水处理配套工程项目管理模式的关键所在是项目的精细化管理，只有做到施工项目的精益化管理，才能在项目的施工中占据主导的地位，最高效的保证项目管理的完整性与创新性，我们上诉的这些管理分析，能够目标明确地，用最短的时间，在最大的程度上解觉污水处理配套工程中所遇到的一系列实际问题。endprint

二、市政污水处理项目管理模式的应用

市政污水项目的管理模式，对改善当地社区的生态环境，造福居民，服务社会起着积极的作用，在配套污水处理工程建设期间，虽然会出现一些问题影响工程的推进，但是，在经过上述的各种分析后，我们都能快速的找出解决办法，诸如建设过程中出现的选址问题等等都可以很快的进行在准确的调整。但是，在整个污水处理配套设施的项目管理模式应用中，我们还是不能掉以轻心，毕竟这样一个浩大的工程总会出现一些考虑不到的突发因素，为此，我们必须充分做好防范措施，预警机制。时刻将范围管理，变更管理以及沟通管理进度管理作为重点的实时监测对象。为了保证该管理模式在实际工作中的有效性，我们有必要针对项目管理模式实施相应的一些保障，我们需要重视团队的组件，在项目管理保障中，我们可以制定相关的计划对应表，对项目的整体性进行全面的把关。当施工条件不具备或者存在多次变更现象时，出现了工期长期延迟并且影响项目验收以及维护的问题时，项目管理者可以引进例会制度加强项目利益相关者之间的沟通管理，周期性的交流问题，现况发展问题，增加各个施工方的责任紧张感，提高项目的优先级，一般这样的会议内容大致包括以下几个方面：1.建立例会制度，确立时间 ，地点以及主要的参与人员和议程情况；2.明确会议目的，相互进行信息沟通，预防项目变更可能造成的诸多影响，放弃一些无意义的会议，高效、集中的解决施工过程中遇到的问题；3.提前发布会议的通知，广泛征求一件，集中讨论，由核心人员进行决策；4.需要做到会前就发布相关资料，节约时间用以解决主要矛盾；5.在会议的末尾，进行会议内容提炼与总结，重申工作重点，形成会议纪要，督促检查现场实际完成情况。在竣工管理方面，我们也应建立健全验收标准和验收流程，规范污水配套项目过程中的变更管理过程，建立项目里程碑，进行记录试运行报告，详细运行记录文档等管理工作。大致包括以下几方面内容：1.按照合同与相关法律法规的要求，确定竣工验收步骤，文档表格内容；2.结合施工过程中的了解情况，对项目目前的额完成程度和产品质量范围进行核实，形成详细的竣工验收报告单；3.作为市政的污水处理配套工程，其验收工作的隐蔽性要做好，项目管理者必须明确隐蔽工程的验收要求，及时会同监理单位进行验收。

三、结语

综上所述，市政水污染处理配套工程项目管理是进行全面管理的关键途径，合理的运用各项项目管理模式，能够有效的解决质量失控、工期延误等一系列问题，为市政水污染处理配套工程的标准化，系统化奠定一定的基础，切实的保障了社区日常生产生活的正常运行。在实际的工作中，项目的规模可能比较小，项目的管理不受重视，但是即使是这样，项目管理者也应该把每一次的管理活动都认真对待，作为一次理论联系实际的演练，在工作中逐渐丰富和优化项目管理框架，为日后的项目管理积累经验。

参考文献：

[1]赵亮.针对市政污水处理配套工程的项目管理模式探究[J].节能环保，2016（10）.

[2]彭友.市政污水处理配套工程的项目管理模式研究 [J].工程科技，2014（30）.

[3]胡威.市政污水处理配套工程的項目管理模式研究[D].大连理工大学，工商管理，2013.endprint