房屋建筑施工现场管理与质量控制分析

杜友义

摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平的提高，对房屋建筑的要求也再不断的提高。房屋建筑施工现场的管理和质量的控制，对建筑行业的发展起着十分重要的作用。在建筑施工中，对于施工现场管理的作用很大，它是将复杂的工程条理化、简单化的重要途径，尤其是对于大规模的工程，更需要对现场进行科学合理的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键。因此，加强施工现场管理和质量控制，保证项目在实施过程中处于可控状态下就显得尤为重要。

关键词：房屋建筑；现场管理；质量

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2017）05-130-02

引言

现场施工管理水平的高低不仅影响工程质量与工期，也是建筑企业赢得效益的基础。确保房屋建筑工程，不仅可以提高企业的信誉，企业在市场竞争中的竞争力，还能够满足人们对建筑房屋越来越高的要求。因此，对房屋建筑的施工现场进行良好的管理，对质量进行严格的控制，是确保建筑质量的关键，要用先进的管理思想对施工现场加强管理，不断提高房屋建筑现场的施工质量。

1房屋建筑施工现场管理和質量控制存在的问题

1.1施工管理体系不健全

虽然我国房屋建筑工程施工质量管理和安全管理相关的有了很大的改善与提高。但是其施工管理体系依旧存在不少问题，直接造成建筑施工建设的科学性以及规范性不足，给建筑整体的施工质量、施工效率和施工安全带来的影响。工程建设中有工程项目转包的现象，也给工程管理工作带来很大的影响，一方面施工转包或许会出现多加建筑企业共同建设一个工程，施工管理的标准不一致，施工人员由不同的建筑企业管理，造成施工管理的局面十分混乱：另一方面，分包建筑企业在建设施工过程中利润有限，有部分企业为取得更高的经济效益进行偷工减料，这样极大程度的降低了建筑工程的质量。

1.2安全意识薄弱

建筑施工的管理重点是安全管理工作，如何能做好安全管理的工作，保证工程安全能够高效进行，是保证工民建施工能够顺利开展的重要前提。不过，在工民建施工过程当中，大部分建筑企业通常极易忽视了安全管理的工作，并且对自身的要求不高，没有一个全面深刻的认识。同时，管理人员的安全管理意识较低，没有提高对安全管理工作的重视程度，造成施工人员的安全意识较为低，尤其是在施工的现场存在危险因素现状之下，给建筑工程安全施工带来严重的隐患。

1.3施工技术管理的不足

施工技术的运用会直接关系到整个工程的质量与进度，对于现代化的建筑，施工技术更需要专业的知识与实践的运用。一些施工技术人员施工不规范，施工达不到标准，不能正确认识工程的建设目的和理念，影响正常房屋建筑工程质量的技术管理，在施工期间，部分技术人员偷工减料，没有严格按程序规则操作，相关技术问题处理不科学。同时，现场施工的工人大多是农民工，缺乏专业的技术水平，所以对施工图纸不能很好地把握，对现场引进的新设备、新工艺不能熟练的运用，导致施工现场问题丛生。

2房屋建筑施工现场管理和质量控制措施

2.1建立完善的质量管理体系

健全房屋建筑施工质量保证体系，使房屋的施工质量工作有制度可以遵循，有利于落实法律法规，提高管理人员以及施工人员的安全责任意识，使房屋建筑的施工质量得以保证。建筑企业首先应对工民建项目现场施工情况有完整的了解，根据工程建设项目的设计、既定的任务对工程管理的体系进行健全与完善，使管理的体系更加规范化、科学化以及更加的高效。建立健全建筑质量管理的制度，严格规范各种施工行为，提高施工标准，从而大幅度的避免施工过程中的存在的质量安全隐患。

（1）骨架制度。即现场管理的普遍和根本制度，要统筹全局，对现场管理的责任、权限、义务等进行明确划分，使基本条例趋于明晰化，而不是较为含糊的概念。例如：规定不同项目的现场管理工作，对其内容进行管理和指导，并赋予相应的权限，在其他施工部门的规章中，也要明确规定必须配合现场管理的工作。

（2）项目制度。针对不同的项目，将技术、材料、设备、能源等多方面的管理提前进行设计，努力确保部门施工效率最大化，同时又不能引起其他部门的作业出现混乱。对项目施工中可能引发的一些问题或突发事件等，提前进行方案预设，便于现场管理采取正确、有效的应急措施。

（3）责任制度。包含材料设备调用、施工作业等，应严格制定责任制度，例如要求负责人（包工头、项目经理等）在责任书上签字，并取得相应的现场管理人员的确认方能生效并实施。

2.2提高施工人员的施工技术

施工人员作为房屋建设的主体力量，其素质的高低对工程的质量有密不可分的关系。建筑企业应着眼于施工人员专业素质差异较大的现状，强化培训施工人员，以专业技能以及施工安全知识为重点培养内容，从整体上提高施工人员专业素质以及安全意识。加强技术型人才的需要，要对技术管理加强，以提高专业技术的训练，其中还应加强对建筑业和专业的继续教育和培训，使他们可以学习许多先进的施工工艺和技术，提高施工技术水平。同时，对施工人员加大培训力度，增强施工人员的责任意识，使施工人员形成良好的职业道德索养，在工作中认真履行“质量第一”的理念，有效率的保证工程质量。

2.3制订科学的施工方案

房屋建筑工程的施工组织方案，就是指工程施工现场管理以及施工全过程相对应的技术文件，其内容随着工程规模、工程性质的改变而有所不同。制定确切可行的施工计划方案，特别是针对于房屋建筑工程施工中容易出现施工质量问题的项目要进行重点注意，要对方案的可行性进行实践评估，不能单纯地依据方案理论进行施工作业，应根据施工现场的实际情况进行方案的制定，从而确保施工进度，提高施工质量。对施工方式优化设置，坚持施工工艺和方案先进性和实用性的优先原则。制定的施工方案必须符合施工的操作规程和质量标准要求。同时，可根据企业的经济实力以及工程的实际需求情况适当引进先进的施工工艺和设备，有利于提高施工的效率和质量。

2.4合理配置资源

建筑工程项目的涉及面比较广，管理人员应根据现有的施工条件以及施工合同要求，合理组织施工工作，使人财物得到最大程度的优化配置，发挥一加一大于二的效果。现场施工管理最终要落实到资源的合理配置和有效使用，资源配置应围绕施工方案和现场特点优化组合，秉持节约使用的原则，最大限度地节约活劳动和物化劳动。针对目前施工人员以农民工为主、施工素质较低的现实，应加强技术培训，同时采用激励手段调动生产积极性，促进施工效率提高。

2.5加强施工现场质量监控

质量管理是属于施工管理的核心，在管理过程当中需依据“建筑产品质量管理”的原则，提升创建优质工程的可能性。项目工程现场施工质量管理以及控制设计所涉及的因素有很多，其特点有工作强度大、且施工时间长等：因此，对于工程每一道工序都必须进行严格的管理，一旦发现有所差错，必须及时解决，以免影响到下一道工序的进行。施工现场质量监控的方法与手段质量监控对于具体的施工现场来说一般都包括事前监控、施工中监控以及分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。加强对现场施工的管控，能够及时的发现管理中的偏差以及不合理的因素，从而依据这些因素制定与实施措施，保障工程施工中工序都可以做到安全、高效、合理。

3总结

房屋建筑质量问题与企业的信誉以及人们的生命财产安全息息相关，现场施工管理既复杂又重要，只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中赢得主动和信誉。因此，加强对建筑施工现场的质量管理，提高工程质量，确保建筑施工有效进行，才能够提升企业竞争力，保障企业长远生存和发展。