建筑工程管理中创新模式的应用和发展

徐守强

摘要：建筑工程管理在工程建设中有着非常重要的作用，管理的效率和质量直接决定了建筑工程的质量。建筑企业要紧跟时代步伐，分析企业内部存在的问题，对传统的管理模式不断创新，从而促进企业的可持续发展。

关键词：建筑工程；管理模式；创新；发展

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2017）05-11-02

引言

建筑工程管理对我国建筑行业的发展起着至关重要的作用，它决定这项目的成败，效率和水平决定这企业的效益。但是受到由于一些环境因素的影响，建筑行业管理模式还存在着一定的缺陷。作为建设项目的有力体系，成为项目管理模式的发展因素，通过对建筑工程的管理体系模式建设，有利于更好的完善建筑工程项目管理，对建筑管理行业有一定的借鉴价值。

1建筑工程管理创新的重要性体现

1.1建筑市场的特征体现

建筑工程管理的创新是国内建筑市场的特征体现。由于建筑市场的发展过程中问题很多，缺少相对健全的法律和规定，因此建筑工程建设很难按照市场经济的发展规律实施，很容易受到政策因素、人为因素等诸多因素的影响。但是市场经济的进步呈现出不可阻挡的态势，建筑工程的管理需要不断创新，也是建筑企业走向国际化的必然需求，需要利用多元化的管理方式来适应新型的市场规律和环境。

1.2科学理论的指导

建筑工程管理创新同时也是科学理论的指导。其需要施工单位将科学管理的理论知识运用在具体的建筑项目中，将实际的科学理论转变成实际的生产力，落实理论的实践指导作用，由此提升建筑工程的竞争力。由于建筑技术的不断创新，施工水平不断提升，将先进技术有效的应用在项目施工的管理和生产过程中，施工企业需要按照具体的施工程序和项目来完成项目管理方式的创新。

1.3启用创新管理模式顺应了时代市场竞争

由于国家的社会主义不断进步，市场环境的变化对企业的经营发展提出了新的要求，所以要求企业必须在这种情形下要创新，采用全面化、科学化的发展态势对企业进行高效管理，降低企业管理过程中不合理的因素，提升企业的经济效益。

2我国目前建筑管理模式的发展现状

2.1人力资源配置的专业项目人员缺乏

在整个项目实施的过程中，专业项目人员在其中起到了关键性的作用，若项目人员不够的情况下，那么必然会影响项目施工的进程，导致建设企业的施工效率低下，必然影响与业主合同的履行承诺。那么，在当前技术人员整体技术水平落后的情况下，劳动流失率也会变高，导致多种不确定因素影响项目的进程。

2.2施工过程中缺乏有力的控制力

在建设施工的各项程序中，建筑管理执行者通常是处于一种非主动性的位置，并没有在整个建设施工过程中起主导作用。

2.3生产资料要素配置不明确

在施工过程中，很多企业在建设工程项目中，并不能全方位、全过程的进行管理监督，不能运用正确的思想观点、方法、理论进行指导，从而导致生产资料配置要素模糊不清。

2.4项目经理的能力不足

工程项目经理当然在一个工程管理中起着关键性的作用，如果此人能力不足，将会导致整个项目工程像一盘散沙，缺乏生机和活力，必然会导致技术人员的积极性下降，对施工质量有很大的影响。现阶段，大多数项目经理意识淡薄，缺乏有效的经验.管理能力严重不足，因此在一个建筑工程项目中必须有一个精明能干，能力强的经理胜任，要有技术，懂法律，会打理项目。

3创新模式下建筑工程管理工作的主要举措

3.1设计阶段的建筑工程管理和控制

工程设计影响到整个工程的实施，该阶段对于建筑工程的控制起到十分关键的作用。据不完全统计，工程设计对于其整体造价的影响占到75%以上，其中工程设计的优劣质量会直接影响到整个建设的费用和工期。

（1）实行招标并限额基于限额设计原则的指导。工程进行设计招标的过程中能够促进建筑单位提升整体设计水平。设计方案需要基于工程的建筑功能和建筑结构的要求来完成。设计过程中不可避免的会涉及到整个工程的造价问题，因此需要采用设计招标的形式来对有关单位的工程设计进行筛选。并规定设计需要考虑的造价问题，由此来规范设计的同时，做好工程建设的造价控制工作。

（2）认真拟定设计合同。工程的合同条款拟定是否全面、合理，会对整个工程的设计起到影响，甚至影响到工程的施工，最终对造价造成影响。因此建设工程的拟定需要建立在双方权利的基础之上，保证双方利益，且不能够影响工程的质量。经总结，得出以下几点合同拟定过程需要注意的问题：①强调工程设计的跟踪服务条款：②强调限额设计中的约束条款。

3.2施工阶段的造价管理和控制

（1）做好现场管理人员的选择。建设工程的完成离不开现场管理人员的参与，工程的完成涉及到技术、经济和管理问题，且施工过程中常会发生很多的意外情况。因此工程现场管理员不仅需要专业技能水平高，同时还需要具备十分优良的组织能力和协调能力，能够对突发事件合理解决.保障整个工程的顺利完成，避免意外损失。

（2）做好工程签证有关工作。由于建设工程的设计问题和施工现场出现的问题等原因，建设工程进行现场签证是一个无法避免的问题。某工地便出现了一例由于现场签证不合理造成的问题，导致工程未按照规定时间竣工，造成很大经济损失。因此建设工程的现场管理者需要根据程序进行签证的执行，遵守有关程序和标准，做好签证的随签工作，避免不必要的损失。

（3）做好控制工程的建设标准。建设方需要根据可行性研究报告做好工程建设标准的控制，争取整个工程的建设不突破国家批准下来的投资金额范围。需要保证整个工程不拖延时间、不增加工作量、不变更有关设备的品牌和价格。一旦出现必须要更改的内容，则需要坚持不影响工程的基础上选择适当的产品。

（4）做好工程资料的整理。工程资料的收集主要指整个工程结束之后的一些琐碎工作。资料收集的目的在于保证工程最后竣工决算做好有关的准备工作，为竣工过程提供完整的资料，保障竣工的及时性和准时性。

4未來建筑项目管理模式的策略措施

4.1严格把控施工阶段的工程投资力度

实施阶段工程投资是把项目投资控制在承包合同价并在规定时间内保质保量的按时完成业主的合同，合理安排人员配置，严格控制工程进度。

4.2积极推行项目法人责任制度

推行法人责任制度从源头上控制工程执行制度，法人对建设项目具有筹划，集资以及施工过程中的全方位的监管。

4.3运用系统理论优化项目生产要素

加快项目创新进度，保持原有的可持续发展项目管理理念，全面推进管理专业化，规范化。提高技术人员的专业化水平，实行一套有效的项目管理方案。

4.4提高项目经理的执行力和能力水平

项目经理要必须能够执行担当执行、决策。要具备一定的专业能力，能够有效利用社会各方资源，发挥出一定的社会力量，要有过硬的创新管理思维意识。

5结语

建筑工程企业为了提高发展水平不断创新管理模式，应用系统论理念来创新管理制度、管理思维、组织结构、管理理念、管理技术等依据创新、科学、可靠的管理技术，来有效提升建筑管理的质量和效率，保障建筑施工顺利进行，全面提升建筑企业的市场竞争力，保障社会效益和经济效益的最大化，进一步培养管理人员的创新思维和创新意识，以便于能够带动建筑行业的整体进步。