胶东半岛服装产业转型升级的困境与对策研究

谢咏昌

摘要：服装业是中国轻工业主导行业之一，然而，我国服装产业多处于价值链的中低端，缺乏自主品牌创新，多以贴牌加工为主。笔者通过调研发现胶东半岛服装产业存在产业集群效应差、成本上升、资金缺乏、自主品牌知名度不高等问题。在文章最后，本文结合实际情况，向政府和服装企业提出了几点发展建议。

关键词：纺织服装业；转型升级；胶东半岛

中图分类号：F127 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01

一、引言

山东省的纺织服装行业的产出能力、销售收入和利润等指标均居全国前列，然而山东省服装产业多处于价值链的中低端，缺乏自主品牌创新。随着国民收入和消费水平的不断提升，消费者的需求越来越多样，个性化已经逐渐成为企业商业模式中不可缺失的一部分。然而，要使消费者独特的需求得到满足，多品种小批量的生产将难以避免，这种生产模式提高了预测需求和库存的难度，增加了企业的生产成本和生产风险。此外，随着中国人力成本的上涨及国际环境的变化，服装行业受到巨大的挑战。

二、胶东半岛服装业存在的问题

（一）不具备集群优势

通过对青烟威三地市经信委的访谈以及查阅文献资料，笔者发现，胶东半岛服装生产企业良莠不齐，分布较为分散，难以优势互补，不能形成产业集群效应。胶东半岛多数中小服装企业只是从事简单的生产加工，彼此之间缺乏交流，原料采购、产品销售等环节持续时间较长，议价能力不高。面对市场冲击，这些单个服装企业抗风险能力不高，容易在市场竞争中遭受损失。

（二）自主品牌知名度不高

在对消费者的问卷调查中，过半受访者对胶东半岛本土服装品牌缺乏了解，且多数消费者表示在购物时比较看重服装品牌。经过数十年的发展，胶东半岛的自主品牌竞争力不强，即便是有红领这样主打定制西装的知名品牌，但缺乏时尚元素，消费者对此却解甚少。品牌是吸引消费者的一个很重要的因素，如何培养顾客的品牌忠诚度是服装生产企业必须考虑的问题。

（三）成本优势逐渐下降

随着原材料价格和工人工资的上升，胶东半岛的成本优势在逐渐下降。同时，得益于互联网、交通、物流等行业的发展，资本和实物的流动变得更为方便和迅捷。而我国中西部、东南亚等地由于更低廉的人工成本，逐渐成为服装工厂的转移地。来自国内外的竞争，压缩了胶东半岛服装企业的利润，也迫使企业负责人考虑企业未来的发展方向。

（四）缺乏资金

企业发展和转型，无论是引进先进的生产技术和机器设备，还是进行设计研发，资金是重中之重。对于多数民营企业来说，资金问题对企业的发展起了极大的制约。一方面，民营企业在融資方面不占优势，政府专项扶持资金有限，从银行借款难度较大，民间融资又有利率等方面的风险；另一方面，服装企业库存率普遍高于平均标准，难免挤占大量的流动资金。对于流动资金不足的服装企业，转型升级便成了纸上谈兵。

三、胶东半岛服装业转型升级建议和对策

工业是山东省国民经济的重要支柱，而服装业是山东省的传统优势项目。服装业转型升级在面临诸多困难的同时，也蕴藏着巨大的机遇。

（一）对政府相关部门的建议

1.切实发挥政府的引导作用，推动企业进行转型升级。首先，对待企业发展先进经验，要予以肯定和推广，充分发挥自身舆论导向的功能；对于企业发展的瓶颈，要在政策允许的范围内给予支持，促使企业进一步发展。其次，政府要注重培养企业的创新意识，引导企业注重培养自主品牌，促使企业走出服装业产业链底端，向更高层次迈进，占据更大的市场，获取更多的利润。

2.深化机制创新，多平台合作支持企业转型升级。其一，进一步完善信息服务平台的建设，严格规范技术创新平台的运行，加大对企业技术创新的支持力度。其二，完善融资平台的建设。政府在设立专项基金的基础上，应完善企业的征信制度建设，以使企业能够进行更好的融资，解决资金上的困境。其三，加强监管，完善市场准入和退出机制。政府应建立严格的准入机制，维护纺织服装行业的高标准。同时，要积极响应中央供给侧改革的政策，及时淘汰落后产能，为朝阳企业保驾护航。

3.在帮扶中小服装企业的同时，注重扶持龙头企业的发展，充分发挥龙头企业的带动作用。服装产业也是一个能发挥规模优势的产业，政府应充分认识到优势企业的重要性，鼓励优势企业向服装产业链上下游延伸，通过兼并、合作等方式形成产业集群，扩大生产规模。同时，政府更要鼓励龙头企业进行自主创新，加大研发力度，积极进行自主品牌建设。

（二）对服装企业的建议

1.加强同地区间服装企业合作，寻求政府支持，努力形成产业集群。产业集群，是指位于同一产业链的多个企业，聚集于某一特定区域，通过企业间的分工合作，实现采购、加工和销售本地化，减少企业生产中间费用。同时，多家企业形成一个紧密整体，对外提高议价能力，能极大提高抗风险能力。服装行业是胶东半岛的传统行业，面对服装行业新形势，胶东半岛的服装企业应加强信息交流，优势互补，学习福建、浙江等地的先进经验，在政府的引导下，形成青烟威服装产业集群，从而实现规模效应。

2.在经营战略上，增强对国内市场的重视程度。国民收入不断提高，国民对服装的需求在质和量上都有了显著的提高，服装业的国内市场也不断扩大，特别是高端服装市场也有较大发展空间。服装企业要注重区别不同消费水平居民的需求，有针对性地安排企业拓展国内市场的经营策略，多元化发展。

3.企业要逐步树立国际化、全球化的概念，重视资源在全球的配置。随着科技的发展，资金和实物在全球的流动速度越来越快，全球化生产早已成为现实。对于国内服装产业来说，可以利用国外性价比更高的原料，也可以拓建国外工厂。同时，企业可以与主要销售国的产业建立战略合作关系，以便更好打开国外市场。

参考文献：

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