浅谈我国海上钻井工程项目管理承包方式及实施

王春安

摘 要：为了适应我国现阶段海上钻井工程的发展要求，进行项目管理及承包模块的协调是必要的，这需要进行新型项目管理策略的应用。在油气勘探开发模块中，海洋石油钻井工程占据着相当大的投资比例，为了实现工程项目管理整体模块的优化，必须进行科学化管理方案的应用，进行钻井工作模块、管理模块等的协调，进行各项专业服务的应用，实现海上钻井工程的系统性、整体性管理。

关键词：项目管理；海洋石油；钻井工程；承包模式；发展趋势

1 海上钻井工程发展状况及项目管理概念

（1）随着市场经济体系的不断健全，我国海洋石油钻井工程方案日益更新，这大大促进了海上石油钻井应用技术的发展，满足了现阶段海洋钻井工程的发展要求，新型的钻井技术主要包括动态压井钻井技术、深度水位定位系统、分支水平钻井技术等，在这种新型技术发展趋势的影响下，铁钻工作业、井架交叉作业方法不断普及，满足了现代化海上钻井工程项目的发展要求。

相比于传统的海上钻井工程应用技术，深度水位石油钻井技术具备更高的工程应用效益，在其应用过程中，需要投入大量的工程资金，其整体造价水平比较高，大大推进了我国海上钻井工程项目的发展，实现其整体工程规模的扩大。

（2）随着社会规模化生产活动及商品经济活动的开展，工程项目管理理念不断得到应用，在世界范围内不断得到推广，项目管理就是在一定环境、资金、时间等条件的影响下，进行工程项目应用阶段的合理性组织及控制，进行科学化管理目标的制定，适应社会经济的建设要求。整体来看，项目管理是一个复杂性的过程，其需要遵循特定的管理目标展开施工及管理。

整体来看，海上钻井工程项目管理已经实现了在发达国家的普及，随着我国市场经济规模的不断扩大，我国石油工程项目管理体系日益健全，取得了良好的社会发展效益，但是整体来看，我国石油工程项目管理机制尚不完善，为了满足现阶段石油勘探工作的要求，必须进行科学性管理方案的制定，实现钻井作业方案的优化，实现海上钻井工程的整体性、系统性管理。

2 项目管理的现实意义

（1）海洋钻井工程具备系统性、复杂性的特点，随着钻井工程规模的不断扩大，海洋钻井工程的分工规模不断扩大，整体来看，海洋钻井工程的应用范围不断扩大，逐渐形成了系统性、复杂性、科学性的系统应用体系。

（2）随着我国石油勘探及开发规模的不断扩大，这种新型钻井技术不断得到，实现了钻井成本的有效性节约，适应了日益复杂的钻井工程环境的要求。在这种趋势下，海上钻井工程项目应用技术不断更新。相比于普通钻井工程项目，海上钻井工程项目对钻井技术、钻井设备等的要求性更高，其整体投资规模更大，海上钻井工程项目具备风险性的特点。钻井作业工作的开展事关到石油勘探及开发模块的经济发展效益，为了实现海洋钻井项目的可持续性发展，必须进行工程项目技术论证模块及钻前准备模块的协调，提升工程项目的整体发展效益，这需要进行现场监督环节、项目管理组织环节等的优化，进行科学性项目管理方案的制定，提升承包者的整体作业质量。

为了解决实际问题，进行钻井工程各个程序的协调是必要的，实现油气田勘探开发的可持续运作。在海洋钻井工程项目管理中，钻井设备闲置问题是客观存在的，这受到油气田开发阶段、正常生产阶段等的影响，钻井设备的大量闲置，不仅会提升设备的整体维护及管理成本，也不利于油气田钻井服务公司的健康可持续运作。

3 项目管理及承包方案

（1）为了适应现阶段海上钻井工程项目管理的要求，进行项目管理承包制度的优化是必要的，这需要进行项目管理传统模式的优化。在钻井项目管理中，进尺费用承包制度是常见的承包模式，在这个过程中，油公司按照进尺费用付给承包商，油公司提供钻井液、固井、测井等专业性服务，钻井承包商主要提供钻头、承包材料、钻机及辅助设备等服务。

在日费制承包方案应用过程中，油公司需要进行钻头、套管、钻前、测试等服务的提供，钻井承包方需要提供钻机、人员配备、辅助设备等服务。在工程实践中，油公司需要按照合同的规定费用标准，将工作日费付给钻井承包商。随着国际油气田钻井体系的不断健全，日费制承包模式不断得到应用及普及。全井包干承包制是海上钻井工程项目管理的重要方式，在这个环节中，油公司需要进行综合录井及相关专业技术服务的提供，为了满足油公司的工作要求，钻井承包商必须进行钻进质量环节、钻井工期控制环节的协调，在这个过程中，承包商具备一定的决策权，也需要承担钻井工程的相关施工风险，在这个过程中，气候状况等不可抗拒因素主要由油公司进行承担。

（2）随着海上钻井工程项目管理方案的不断更新，分担风险承包模式不断得到应用，这种模式具备良好的工程效益，其整体工程投入成本比较低，具备较高的工程项目管理效益。通过对这种承包模式的应用，有利于提升钻井承包商的整体施工水平。通过对这种工程项目承包模式的应用，有利于降低油公司、钻井承包商公司的运作风险，这种承包方式能够进行多种承包模式优势的结合，有利于油公司、钻井承包商工作模块的协调，为了解决实际问题，必须进行最理想工程项目承包策略的应用，满足钻井施工工作的实际要求。

（3）为了提升海上钻井工程的项目管理效益，必须进行钻井工程项目管理制度的健全，实现项目管理活动的有效性开展，进行钻井工程项目管理系统的构建，实现项目管理各个工作程序的协调，在这个过程中，需要进行分油公司、承包商责任及工作职能等的有效划分，为公司的项目管理创造一个良好的发展条件。

（4）这需要引起相关人员的重视，做好钻井工程的相关设计工作，需要进行海底地质调查数据、井深资料等的深入性分析，按照海上钻井工程地质设计条件，进行钻井工程设计方案的优化，实现钻井工程质量控制方案的优化，进行钻井液性能模块、施工技术模块、施工管理模块等的有效性协调，满足钻井工程实际工作规范的要求。

在钻井项目预算管理过程中，进行物资采购模块的优化是必要的，这需要实现钻井工程设计环节、地勘任务书施工规范环节、实际施工环节等的协调，进行海洋石油钻井实际情景的分析，实现拖航环节、钻前准备环节、钻井作业环节、钻井液工作环节、固井环节、测试环节等的协调，针对材料消耗状况、成本应用状况等展开分析，进行费用预算策略的优化，进行材料采购方案的科學性、及时性制定，进行各项工程物质的准备，确保项目工程的稳定性运作。

（5）在项目管理过程中，进行承包方案的合理性选择是必要的，通过对合同规范的遵守，进行各个参与方技术经济责任的明确，实现合同签订环节、检查环节、落实环节等的协调，实现不同参与者合作模块的协调运作，遵循合作双赢的工作原则，切实提升海上钻井石油项目的经济利益，这也需要进行项目合同类型的优化选择，进行承包合同的签订。

在海上钻井工程工作过程中，进行不同钻井项目控制环节及执行环节的协调是必要的，这需要进行钻井技术经济指标标准的优化，实现钻井作业模块、工期控制模块、质量控制模块、成本管理模块等的协调，落实好施工作业的信息反馈制度及决策制度，进行工程项目进度的合理性控制，优化钻井工程实践目标。

4 结束语

为了适应现阶段海上钻井工程的项目管理要求，进行承包应用方案的更新是必要的，实现海上钻井施工模块的优化，实现其项目管理的科学性指导。

参考文献

[1]《石油勘探开发建设项目管理》编委会.石油勘探开发建设项目管理[M].北京：石油工业版社，1991.

[2]路保平.国外钻井项目管理新模式介绍[J].石油钻探技术，2002，30（1）：70.