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浅谈我国海上钻井工程项目管理承包方式及实施

2017-06-27王春安

科技创新与应用 2017年18期
关键词:钻井工程项目管理发展趋势

王春安

摘 要:为了适应我国现阶段海上钻井工程的发展要求,进行项目管理及承包模块的协调是必要的,这需要进行新型项目管理策略的应用。在油气勘探开发模块中,海洋石油钻井工程占据着相当大的投资比例,为了实现工程项目管理整体模块的优化,必须进行科学化管理方案的应用,进行钻井工作模块、管理模块等的协调,进行各项专业服务的应用,实现海上钻井工程的系统性、整体性管理。

关键词:项目管理;海洋石油;钻井工程;承包模式;发展趋势

1 海上钻井工程发展状况及项目管理概念

(1)随着市场经济体系的不断健全,我国海洋石油钻井工程方案日益更新,这大大促进了海上石油钻井应用技术的发展,满足了现阶段海洋钻井工程的发展要求,新型的钻井技术主要包括动态压井钻井技术、深度水位定位系统、分支水平钻井技术等,在这种新型技术发展趋势的影响下,铁钻工作业、井架交叉作业方法不断普及,满足了现代化海上钻井工程项目的发展要求。

相比于传统的海上钻井工程应用技术,深度水位石油钻井技术具备更高的工程应用效益,在其应用过程中,需要投入大量的工程资金,其整体造价水平比较高,大大推进了我国海上钻井工程项目的发展,实现其整体工程规模的扩大。

(2)随着社会规模化生产活动及商品经济活动的开展,工程项目管理理念不断得到应用,在世界范围内不断得到推广,项目管理就是在一定环境、资金、时间等条件的影响下,进行工程项目应用阶段的合理性组织及控制,进行科学化管理目标的制定,适应社会经济的建设要求。整体来看,项目管理是一个复杂性的过程,其需要遵循特定的管理目标展开施工及管理。

整体来看,海上钻井工程项目管理已经实现了在发达国家的普及,随着我国市场经济规模的不断扩大,我国石油工程项目管理体系日益健全,取得了良好的社会发展效益,但是整体来看,我国石油工程项目管理机制尚不完善,为了满足现阶段石油勘探工作的要求,必须进行科学性管理方案的制定,实现钻井作业方案的优化,实现海上钻井工程的整体性、系统性管理。

2 项目管理的现实意义

(1)海洋钻井工程具备系统性、复杂性的特点,随着钻井工程规模的不断扩大,海洋钻井工程的分工规模不断扩大,整体来看,海洋钻井工程的应用范围不断扩大,逐渐形成了系统性、复杂性、科学性的系统应用体系。

(2)随着我国石油勘探及开发规模的不断扩大,这种新型钻井技术不断得到,实现了钻井成本的有效性节约,适应了日益复杂的钻井工程环境的要求。在这种趋势下,海上钻井工程项目应用技术不断更新。相比于普通钻井工程项目,海上钻井工程项目对钻井技术、钻井设备等的要求性更高,其整体投资规模更大,海上钻井工程项目具备风险性的特点。钻井作业工作的开展事关到石油勘探及开发模块的经济发展效益,为了实现海洋钻井项目的可持续性发展,必须进行工程项目技术论证模块及钻前准备模块的协调,提升工程项目的整体发展效益,这需要进行现场监督环节、项目管理组织环节等的优化,进行科学性项目管理方案的制定,提升承包者的整体作业质量。

为了解决实际问题,进行钻井工程各个程序的协调是必要的,实现油气田勘探开发的可持续运作。在海洋钻井工程项目管理中,钻井设备闲置问题是客观存在的,这受到油气田开发阶段、正常生产阶段等的影响,钻井设备的大量闲置,不仅会提升设备的整体维护及管理成本,也不利于油气田钻井服务公司的健康可持续运作。

3 项目管理及承包方案

(1)为了适应现阶段海上钻井工程项目管理的要求,进行项目管理承包制度的优化是必要的,这需要进行项目管理传统模式的优化。在钻井项目管理中,进尺费用承包制度是常见的承包模式,在这个过程中,油公司按照进尺费用付给承包商,油公司提供钻井液、固井、测井等专业性服务,钻井承包商主要提供钻头、承包材料、钻机及辅助设备等服务。

在日费制承包方案应用过程中,油公司需要进行钻头、套管、钻前、测试等服务的提供,钻井承包方需要提供钻机、人员配备、辅助设备等服务。在工程实践中,油公司需要按照合同的规定费用标准,将工作日费付给钻井承包商。随着国际油气田钻井体系的不断健全,日费制承包模式不断得到应用及普及。全井包干承包制是海上钻井工程项目管理的重要方式,在这个环节中,油公司需要进行综合录井及相关专业技术服务的提供,为了满足油公司的工作要求,钻井承包商必须进行钻进质量环节、钻井工期控制环节的协调,在这个过程中,承包商具备一定的决策权,也需要承担钻井工程的相关施工风险,在这个过程中,气候状况等不可抗拒因素主要由油公司进行承担。

(2)随着海上钻井工程项目管理方案的不断更新,分担风险承包模式不断得到应用,这种模式具备良好的工程效益,其整体工程投入成本比较低,具备较高的工程项目管理效益。通过对这种承包模式的应用,有利于提升钻井承包商的整体施工水平。通过对这种工程项目承包模式的应用,有利于降低油公司、钻井承包商公司的运作风险,这种承包方式能够进行多种承包模式优势的结合,有利于油公司、钻井承包商工作模块的协调,为了解决实际问题,必须进行最理想工程项目承包策略的应用,满足钻井施工工作的实际要求。

(3)为了提升海上钻井工程的项目管理效益,必须进行钻井工程项目管理制度的健全,实现项目管理活动的有效性开展,进行钻井工程项目管理系统的构建,实现项目管理各个工作程序的协调,在这个过程中,需要进行分油公司、承包商责任及工作职能等的有效划分,为公司的项目管理创造一个良好的发展条件。

(4)这需要引起相关人员的重视,做好钻井工程的相关设计工作,需要进行海底地质调查数据、井深资料等的深入性分析,按照海上钻井工程地质设计条件,进行钻井工程设计方案的优化,实现钻井工程质量控制方案的优化,进行钻井液性能模块、施工技术模块、施工管理模块等的有效性协调,满足钻井工程实际工作规范的要求。

在钻井项目预算管理过程中,进行物资采购模块的优化是必要的,这需要实现钻井工程设计环节、地勘任务书施工规范环节、实际施工环节等的协调,进行海洋石油钻井实际情景的分析,实现拖航环节、钻前准备环节、钻井作业环节、钻井液工作环节、固井环节、测试环节等的协调,针对材料消耗状况、成本应用状况等展开分析,进行费用预算策略的优化,进行材料采购方案的科學性、及时性制定,进行各项工程物质的准备,确保项目工程的稳定性运作。

(5)在项目管理过程中,进行承包方案的合理性选择是必要的,通过对合同规范的遵守,进行各个参与方技术经济责任的明确,实现合同签订环节、检查环节、落实环节等的协调,实现不同参与者合作模块的协调运作,遵循合作双赢的工作原则,切实提升海上钻井石油项目的经济利益,这也需要进行项目合同类型的优化选择,进行承包合同的签订。

在海上钻井工程工作过程中,进行不同钻井项目控制环节及执行环节的协调是必要的,这需要进行钻井技术经济指标标准的优化,实现钻井作业模块、工期控制模块、质量控制模块、成本管理模块等的协调,落实好施工作业的信息反馈制度及决策制度,进行工程项目进度的合理性控制,优化钻井工程实践目标。

4 结束语

为了适应现阶段海上钻井工程的项目管理要求,进行承包应用方案的更新是必要的,实现海上钻井施工模块的优化,实现其项目管理的科学性指导。

参考文献

[1]《石油勘探开发建设项目管理》编委会.石油勘探开发建设项目管理[M].北京:石油工业版社,1991.

[2]路保平.国外钻井项目管理新模式介绍[J].石油钻探技术,2002,30(1):70.

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