刍议如何做好煤矿企业的安全管理工作

黄志杰

摘 要：随着世界的不断发展，我国工业企业也在不断地壮大。人们已经逐步进入工业化和城镇化社会，所以在不断的进步中就需要大量的煤炭资源，煤炭为经济的不断发展和提高以及人民的生产和生活都发挥了重要作用，煤炭已经成为中国主要能源和主要产业。在煤炭企业不断发展的过程中，煤炭安全问题一直都是我们国家和社会关注的重点，它与中国能源企业的不断发展息息相关，更关系着煤炭工作者的生命。煤矿安全管理工作，是煤矿企业发展的首要任务，必须严格管理，认真落实安全生产制度，为煤矿安全生产和员工生命安全提供保障。

关键词：煤矿企业；安全管理；措施

煤炭是中国社会发展和人民生活的重要能源，在我国经济发展中起着不可替代的作用。作为的煤炭生产国和消费大国，煤炭在能源结构中一直处于首要位置。然而大部分所需的煤炭都是地下开采产生的，因为生产条件恶劣，煤炭生产工作一直与生命安全密不可分。座椅，对我国煤矿生产全过程的管理是当务之急。在现代信息技术的促使下，通过运用现代信息手段，在煤矿生产中的各个环节利用煤矿安全管理体系，进行系统、全面、有效的监测和管理，促进煤矿安全生产的顺利运行。

1 煤矿企业安全管理现状

1.1 安全管理经验匮乏、基础薄弱

主要表现在：管理人员对安全生产的意识非常薄弱，认识不全面，安全生产责任制没有全面落实，在施工现场没有明确的管理制度，技术管理，设备管理不到位，劳工组织的形式是不清楚，对安全方面的资金投入不够。监督制度不能顺利进行，质量和材料以及设备的质量不符合国家标准。规章制度不能严格执行。团队缺乏安全培训，无法满足安全生产的要求。

1.2 安全投入水平不够、投入结构分配不合理

我国大概30%的国有煤矿开采不协调，不能顺利开展接续工作，这类煤矿产业生产设备落后，老龄化严重，没有安全意识，安全投入资金少。

1.3 煤矿专业安全人才短缺，煤矿从业人员忧患意识不强

第一，煤矿企业人才短缺，这就导致安全生产方面缺少专业的人员，第二，煤矿企业中大部分的工作人员都死临时工或者文化水平不高的人员，没有一定的安全意识，埋下了煤矿开采过程中的隐患。

1.4 监督力度、安全管理力度不够

在煤矿生和安全管理的过程当中关系到很多内容，其中包含：机电设备，煤炭的运输，自然灾害等。由于繁琐的煤炭生产流程，导致对安全管理的各方面要求都非常高，比如：知识运用，技术能力等，还有就是安全管理方面，缺乏大量的人力物力财力，使生产过程中一直存在不安全的隐患，使安全事故频发。煤矿的生产过程都是互相联系的，在每一个环节都会有不安全的因素，当前对煤矿企业的监管系统不够完善，没有办法对不安全因素采取动态监测，使预防工作不能提前进行。还有，传统的安全检测方法在我国很多煤炭企业还在使用，他们依据自己的工作经验和技术水平去进行实地考察。对于安全的检测办法是非常多的，例如，进行互相监督检查，周检，月检，季度检等，这样可以在安全管理方面起到很好的提高与促进作用，让煤炭生产更加的顺利，因为检验的实践和路线都是固定的，所以相关的工作人员就已经很熟练的掌握了它们的规律，不去对检查共组认真负责，而是应付差事，使获取的信息不真实，对管理方面造成困难。

2 煤矿企业安全管理改进对策

2.1 加强煤矿企业政府监管

煤矿企业需要主动热情的去学习煤炭的相关安全监督条例，配合相关政府的管理工作，在政府的带领下，主动热情的配合煤矿的政府监管部门的管理工作，建立一个符合当地煤矿安全监察的系统，实施监督管理的责任，与此同时，煤矿监督，应该落实到底层，深入到生产线，真正形成以预防为首要任务的安全生产监督工作，建立长期有效的安全生产监管机制。

2.2 加强安全生产投入，提升管理水平

第一，要不断的调高自身的经济技术条件，对设备和技术的研究工作要更加的深入，不断的引进先进技术和相近的工艺水平。加大对安全技术的投资，这样才可以设备的安全性和技术的不断研究提供保障，最好制定是有相关的明文规定。第二，在煤矿企业的不断扩大和发展中，需要设立安全研究专项资金，建立起安全生产科研保障体系，把相关专业的学者的能力完全发挥出来，对安全技术的不断提高具有重大意义。

2.3 推行煤矿安全精细化管理

与广泛的管理模式相比较，精化管理有明显的优点。首先，精化管理可以融入到煤矿生产的各个领域，使煤矿企业领导管理理发生改变，帮助煤矿企业安全管理生产过程的领导做出正确的决定。二是实现“以人为本”的管理理念，提高员工的对工作的热情和积极性，能够很好的自我控制，让员工在接受管理方面从被动变为主动。第三，加强精华管理，使煤矿企业的安全管理更加全面。在过去，系统不完善、执行能力差、没有先进的管理制度等，这些问题现在都可以很好的解决现在问题已经得到了解决，在安全管理方面更加的系统，更加方便，也更加严格。四是安全管理的监督得到了加强，实施安全管理过程中更加顺利，大大的降低了安全事故的发生率。煤矿安全管理的详细管理，应建立一个系统的详细管理体系，在内容和具体标准的各个方面进行明确管理规定。一方面，要规范煤矿生产过程中工人的运行，减少由于工人自身问题所导致的安全问题。另一方面要对煤矿生产中产生的污染物进行及时处理。第一时间把由于粉尘，天然气等因素造成的安全事故进行解决。让煤炭生产的环境更加健康，除此之外，还要加强对煤矿企业的精化管理，对安全工作的管理工作要特别关注，让煤矿生产过程更加顺利。

2.4 注重安全管理创新

在煤矿企业的安全管理工作中，要重视安全生产的基本工作，如生产中的一些不安全的操作行为，制定一定的安全规定和管理标准，有一定的轻伤指标，如果当月超过指标，就要对管理人员进行处罚，这样，可以体现出对安全工作方面的重视还可以为企业增加各式各样的经验。为了提高安全管理的概念，我们需要做到以下几点：第一，要对全体员工定期举行专业的培训大会。在煤矿生产过程中，要加强他们的安全意识，对他们进行相应的安全知识教育，让“安全第一”的理念深入人心，倡导“珍爱生命”。还有，让他们有一定的安全意识，要让衙门知道安全生产是非常重要的，要不断地提高他们的整体素质。最后，让每个人员都具备专业的技术和安全知识，可以掌握事故的發生规律，让煤炭在生产过程中更安全，从而经济不断的发展。

2.5 实施安全生产托管制度

煤炭行业的企业托管管理具有一定的特殊性，主要体现在安全生产方面的托管。包括采矿企业管理这个特殊的权力，因此采矿权的存在，导致煤炭企业管理，与一般的企业托管不一样，煤炭企业托管需要强调煤矿企业的安全生产，所以煤矿安全生产托管是煤矿企业托管形式的重要体现。所说的煤矿企业安全生产托管，它是在采矿所有权利税和从属关系不变的前提下开展的，主要目的是提高煤矿企业的安全生产管理水平。在当前情形下，贯彻落实煤矿安全生产托管制度，促进煤矿的安全生产。

3 结束语

总之，企业管理的重中之重就是安全生产和经济效益，企业在管理过程中，安全生产与经济效益是密不可分的。所以要处理好两者之间的关系。随时把生产安全放在最主要的任务，让我们国家的的企业能够可持续的健康的发展，创造更好的经济利益。

参考文献

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