浅谈水利工程项目施工质量的影响因素和控制措施

叶青松

摘要：水利工程项目是一个关系到国计民生的项目。水利工程规模大，技术要求高，工程的质量不仅关系着工程效益的发挥，也关系着人民生命和财产的安全。因此，水利工程施工质量控制问题是一个及其重要的问题，我们必须引起高度的重视。本文阐述了水利工程项目施工管理的主要特征，分析了影响水利工程施工质量的主要因素，重点讲解了水利工程施工质量控制方法。

关键词：水利工程；施工质量；控制；因素

前言

水利工程施工是使业主及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成水利工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。在水利工程施工过程中，影响施工质量的因素很多，所以施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制），直到对所完成的工程产出品质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。下面笔者通过多年工作实践，具体阐述影响水利工程施工质量的主要因素以及保证水利工程施工质量的措施和手段。

1水利工程项目施工管理的主要特征

（1）涉及面广，工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸多领域；（2）涉及学科广，工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科；（3）涉及法律、法规多，工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规；（4）不確定性，对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素；（5）地区差异大，全国各地存在不同的社会经济环境，一个市、一个乡都存在不同的社会经济环境。通常人们说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素；（6）缺少统一的量化标准，由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工作带来一定的难度。

2影响水利工程施工的主要因素

（1）技术因素。指施工工艺、施工方案、作业顺序方法、操作流程等。技术上可行、经济上合理的施工方案，按照规范规程，作业顺序方法得当、工艺水平熟练，具有技巧，不但有安全生产、经济上、工效上的成效，而且有利于提高工程质量，加快工程进度。

（2）机械因素。指为满足建设项目施工基本技术要求而需要借助应用的各类机具设备。可分为固定资产类、低值易耗类。如土（石）方施工机械、桩施工机械、起重吊装机械、钢筋加工机械，混凝土（灰）拌和输送机械等，均属固定资产类。另外，还有胶轮车、模板支撑、脚手架具、度衡量具等低值易耗类机具。各种各样的机具设备都是为满足施工需求，形成水利工程产品的重要外部手段。

（3）材料因素。指为用于建设项目需求而进场的并消耗掉的各种建筑原材料，包括砂、石、砖、水泥、石灰、钢筋、木材、机电设备、装饰材料、特种材料等。即凡是为建设项目所需而进人施工现场，并在施工过程中实际消耗掉的原料、材料应该都属于料的范围，这是形成建设产品的内在因素。

（4）人员因素。指直接或间接参与工程建设的全部人员。他们的工作都会直接或间接地影响工程的施工。只有人的工作质量有了保证，工程施工才能有保障。同时，参与建设的人的素质包括思想素质、质量意识、专业技术水平等，也是影响工程施工的重要因素。

（5）环境因素。指外部环境，主要有自然、劳动、保障系统等。其中外界自然环境因素对工程质量的影响最复杂，如气象、水文、地质等。计划工期是否合理可行，劳动力安排、组合搭配得当否，工具设备高度保障与否，原材料供应是否脱节、施工机具设备有无故障等，这些外部环境都与保证工程施工有着密切关系。

3水利工程施工质量控制方法

3.1人员的控制

加强人员资质审查要求，明确必须持证上岗。工程建设一般要求领导者应具备较强的组织管理能力，丰富的实践经验。项目经理应从事工程建设多年有一定的经验，且具备相应工程要求的项目经理证书，各专业技术工种，应具有本专业的资质证书，有较丰富的专业知识和熟练的操作技能。监理工程师应具备水利水电工程监理工程师执业资格。加强对技术骨干及一线工人的技术培训。

3.2材料的控制

对于工程中使用的材料、构配件，承包人应按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明和产品合格证。材料、构配件未经检验，不得使用；经检验不合格的材料、构配件和工程设备，承包人应及时运离工地或做出相应处理。明确质量标准。合格的材料是工程质量保证的基础，对于施工中采用的原材料与半成品，必须明确其质量标准及检测要求。国家及部颁标准对中小型水利工程全部适用，在质量控制过程中不能降低要求与标准。

3.3机械设备的控制

设备的选择应本着因地制宜，因工程而宜的原则，按照技术先进、经济合理、性能可靠、使用安全、操作方便、维修方便的原则，使其具有工程的适应性。中小型水利工程的机械设备考虑现实情况，切合实际地配置机械设备。旧施工设备进入工地前，承包人应提供该设备的使用和检修记录，以及具有设备鉴定资格的机构出具的检修合格证。经监理单位认可，方可进场。机械设备的使用操作应贯彻“人机固定”原则，实行定机定人定岗定位责任制的制度。

3.4工序质量的控制

工序质量即工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的控制，从而达到对整个施工过程的质量控制。工序质量控制是施工技术质量职能的重要内容，也是事中控制的重点。因此控制要点有：工序质量控制目标及计划。确立每道工序合格的标准，严格遵守国家相关法律法规。执行每道工序验收检查制度，上道工序不合格不得进入下道工序的施工，对不合格工序坚决返工处理。关键工序。关键工序是指在工序控制中起主导地位的关键工序或根据历史经验资料认为经常发生质量问题的工序。

3.5检测的控制

一般的单元工程检验由承包人的质检部门进行，报监理工程师签证确认。重要部位的隐蔽工程、关键部位和关键工序的单元工程，承包人在自检合格的基础上报监理单位，由项目法人组织施工、设计、监理、地质等部门联合检查。承包人与监理单位都必须加强对施工过程中的材料工艺、混凝土配合比等检查，建立相应的实验室，并配备试验设备、有资质的试验人员，对于小型水利工程考虑到工程成本，建议考虑由三方共同确定一个有资质的试验室作为工程检测机构，执行与工程质量有关的相关材料及半成品检测。

3.6环境因素的控制

（1）工程技术环境。工程地质的处理是水工建筑物施工的质量控制要点，不同的地质状况会对工程的施工方案及质量的保证造成不同影响。如气候的突变可能会对工程的施工进度计划造成影响，有的甚至会严重威胁到工程质量。

（2）劳动环境。施工场地的狭小会造成大型施工机械设备进场的困难，而不得不换用简单的施工机械，则对工程质量的保证也会造成影响。如在建筑物施工中由于进场道路的不畅与场地狭小，本可以施工商品混凝土进行混凝土灌注桩施工，而改用传统的小推车加现场搅拌机的施工方法，则对工程也会造成不同影响。对环境因素产生的影响，要予以充分重视，根据工程特点及具体情况，灵活机动地进行动态控制，把影响减少到最小程度。

（3）施工環境。各种不同类型的环境都会对工程质量造成一定的影响。外界环境的干扰因素也会对工程造成影响，如在不断航的河道进行水下疏浚施工，则必须考虑来往船只的航行，安全合理的确定水下排泥管埋设的位置及深度。

3.7施工技术管理的控制

技术管理工作的主要内容就是要建立一套系统、完善的施工技术责任制，图纸会审制、技术复核和交底制、施工进度记录、材料质量复查、施工档案和工程验收等制度。主要包括：图纸会审制，技术复核和交底制，施工日记进度记录，材料质量复查，施工档案等。

3.8工程质量评定与验收的控制

施工质量的评定和验收工作是施工质量管理的最后一道工序，也是非常重要的一道工序。所谓施工验收质量控制是对工程质量进行评价、认定工作。对水利工程施工中出现质量偏差进行纠正，对施工中出现的不合格产品进行整改。施工质量检查验收要按照施工质量验收统一标准规定的质量验收划分，从施工工序开始，依次做好检验批、单元工程、分部工程及单位工程的施工质量验收。通过多层次的设防把关，严格验收，控制建设工程项目的质量目标。

4水利工程项目施工管理中应注意的事项

工程施工管理工作是一个涉及面广、任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面予以关注：

4.1加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员业务素质、技术水平、管理水平

施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应该做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。

4.2摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系

项目经理必须清醒地认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持，互相监督，维护各方的合法利益。

4.3严格执行合同

按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人双方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目圆满完成。

4.4严把质量关

既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟定阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。

4.5加强道德教育，努力提高自身品德修养

特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地。这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。

4.6坚持以人为本

调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行目标管理，绩效考核，用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理成果。

4.7坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。因此，生产活动中安全工作必须是全员、全过程，全方位、全天候的动态管理。

5结论

水利工程项目管理是一项比较复杂的系统工程，如何对施工过程进行科学、有效地管理和控制，需要在实践中不断地探索和学习。在施工过程中抓住主要矛盾，并细化各项管理制度，科学地、系统地、规范地进行管理和控制，不断提高管理水平和施工水平，就会为整个水利工程项目管理打下坚实的基础，增加水利工程项目施工的效益。