浅谈管理在工民建工程中的应用

邵超君

摘要：工民建工程是与国家经济建设和人民生活密切相关、涉及范围非常广泛的工程。施工管理是保证工作时间和保证关键问题质量的管理。作为工作基础建设的一个重要因素，其管理过程更加复杂。近年来，随着建设规模与项目管理标准的提高，施工技术的提高也越来越快，不过还是有各种施工问题存在。本文针对工民建施工管理现状，提出在工民建管理过程中存在的问题，并提出了具体的措施。

关键词：施工；工民建；问题

前言

随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的严峻课题。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制的活动，常使用目标管理的方法。

1工民建施工管理中存在的问题

1.1缺乏安全意识

安全问题是一个老生常谈的话题，也是工民建工程中的首要问题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正的施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。施工安全涉及人们的生命财产，是施工中的头等大事，而安全是做好建筑施工管理的关键。尤其是建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点都可能带来较大的事故发生。但是，很多部门施工现场的管理人员心存侥幸，认为不会有大的问题出现，安全意识淡薄，管理工作松懈。现场施工人员未能充分认识到安全问题的重要性，很多人在现场施工不戴安全帽，安全措施和安全意识极其淡薄，这种只重视经济效益而对安全方面予以忽视和压缩，导致施工管理出现了安全隐患。

1.2资料管理落后

工民建工程施工管理作为一个完整的系统，其施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等进行管理外，还需要注意施工资料的存档管理。施工讲究的是科学管理，就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工工作。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的东西，施工和资料严重脱节，施工就是单纯的施工，资料的整理就是资料整理，而且一般都是工程将要结束了，才一起补齐施工期间的材料或者是在上级部门来检查的时候才临时进行应付。这样的管理指导思想势必阻碍管理的有序进行，从而使得在施工管理过程中不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，不按预定计划施工，不按相关规范施工，从而缺乏科学管理的依据。一旦工民建工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。

1.3缺乏有效管理

建筑施工人员众多、工艺复杂，工种间错综复杂，主要是施工参与人员和物料投入大量与集中两个方面。建筑施工的特点就是劳动密集性，在建筑现场进行施工时，往往劳动力的投入较多。由于施工作业面广和立体，多人员、多工种同时进行，使得工民建工程施工现场人员众多且芜杂，其来源广、素质参差不齐，项目施工管理起来非常困难，施工过程中很难做到对每一位人员的有效控制。因此，一些低素质、无责任心的施工人员违规操作，由此造成的质量问题非常普遍，不能被管理者及时发现，从而损害工程质量。在材料的投放上又缺乏计划性，由于工期和施工进度的要求，建设项目的施工材料往往集中投放，物料的投人种类较多，全面控制的难度增大，对材料的质量控制往往出现疏漏，对质量的精准控制较为困难，从而影响管理，损害了工程质量。

1.4质量检验的管理漏洞

工民建工程施工管理是一个复杂的管理过程，人员、材料、设备、工种配合等涉及的程序和范围较广，其因素之多难以进行具体的统计。对质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查、以点带面，又往往会导致一些质量问题。这样就在客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，有些能够做到返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大困难，致使很多建筑的质量不符合相关标准。

在抽取样本检验过程中马虎了事，漏洞很多，由于一些管理人员主观上的懈怠和放松、对工程质量检查的不够重视以及管理部门与各施工部门的复杂关系，使很多建筑企业质量和国际接轨的标准差距甚远，不符合IS09001、IS014000等标准。

2加强工民建施工管理的对策

2.1安全管理

建筑企业应该高度重视，加强科学的有效管理，确保安全施工质量。因为质量是施工企业的立身之本，安全是施工管理的重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。建筑现场施工的安全管理，应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持“安全第一”的原则，实现“零事故”。项目部应制定措施和制度，确保施工安全事故的零发生，把开心上班、安全回家落到实处。项目部设立专门的安全小组进行监督和管理，按规范操作，按制度管理，将安全管理落到实处，同时设立专门的安全小组日日抓、天天讲，多培训学习，杜绝乱搭安电线、不戴安全帽和安全带施工等现象，禁止发生各种安全问题，防患于未然。

2.2材料管理

工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。资料管理是项目工程管理中不可或缺的一部分，施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。建筑项目工程的资料管理从一开始就应该走向正规化，每一个环节都要严格控制，在资料整理中及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序进行，同时也为日后的改造和维修提供方便，这样可以使我们的计划和实际之间若发生偏差可及时进行纠正。另外，资料管理是个长期任务，要落实到每个人身上，应该说资料管理可以在一定程度上为明确职责、落实责任提供真实可信的依据。

2.3人员管理

对于工民建工程企业来说，人员是施工管理的核心，是决定工程成败的关键。所有工程项目均是通过人将材料进行组织而创造的，只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，确保工程质量。工民建施工人员在总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，因此，要加强对人的管理就要针对不同工作岗位对人员素质和技能的不同要求进行专业培训、优选施工人员，提高所有参加施工人员的素质。加强质量教育，提高他们的质量意识和对企业、团队负责的态度，用心投入到各项工作当中，能在保证质量的基础上，为降低施工成本精打细算，为节约成本开支严格进行把关。同时，要加强职业培训，定期与不定期开展各种形式的培训，提高员工的工作技能和素质，使之适应时代的发展和项目工程的需要，以此提高员工的整体素质，增强项目部的战斗力。

2.4加强工民建施工的质量管理以及成本的控制管理

工民建施工项目的成本控制和管理要通过专业化和现代化的管理手段和模式，要采用现代化的信息技术对施工过程进行全面、系统的管理。在施工过程中，质量管理以及成本控制和管理是非常必要的两个方面。费用开支影响企业的经济效益和企业在市场中的竞争力，而质量管理又会影响企业的形象，影响社会的和谐与稳定，因此要加强工民建施工的质量管理以及成本的控制管理，要按照计划和设计进行施工，不能盲目开工，给工民建工程带来安全隐患。工民建施工过程必须受到监督和控制，要定期進行检验和抽查，确保工民建施工过程管理的有效性和可行性。

2.5加强工民建施工的安全管理，在工民建施工过程中强化安全观念和意识

工民建施工现场的安全管理和控制是非常必要的，要加强安全生产管理的监督机制，要生产就必须先抓好安全管理。生产和安全几乎是同步的，必要的安全措施和手段也是非常关键的，要对安全生产的各个管理要素进行详细的整理和划分，要根据实践施工的近况确立安全生产管理目标和重点。要在培训中不断强化员工的安全生产管理观念和意识，要按照工民建开始的安全生产计划和方案严格执行和实施，确保工民建施工在安全管理上出现一些重大的问题，给社会的和谐稳定和人们的生命财产安全带来威胁。

3结语

随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程，如何做好这项工作需要不断完善和探索总结也处于不断发展与完善中。为此，必须在工程建设过程中，对工程管理予以足够的重视。