浅谈高层建筑工程施工管理

韩新壮

摘要：随着城市化进程的不断加快，高层建筑已经成为城市化象征的大势所趋，并且成为提高土地利用率的首要选择。但是，在施工过程中不同程度地存在质量管理方面的问题，给居住群体带来很大的困扰。高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建藐结构和使用功能等方面，高层建藐整个结构较为复杂，施工周期较长，要在安全施工的前提下，完成工程建设，需要工程施工方提出科学有效的施工质量的管理与控制策略。本文针对高层建筑施工过程中的质量管理方法进行了分析，以有效降低安全事故的发生，保证工程建筑质量。

关键词：高层建筑；施工质量；管理控制

前言

高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，高层建筑整个结构较为复杂，施工周期较长，要在安全施工的前提下，完成工程建设，需要工程施工方提出科学有效的施工质量的管理与控制策略。

1高层建筑施工特点

高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、肪水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交互作业多，机械化程度高。

2高层建筑施工管理

2.1计划管理

计划管理是一项全面的和综合性的管理工作，具有系统性，全过程和全员管理的特点，即全面计划管理。结合高层建筑规模大、基础深、层数高和间距较密的特点，做好计划管理能更有效地推进高层项目的顺利施工。

2.2质量管理

质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称，由于市场建筑施工存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量，从设计、施工一直到竣工使用，必须将参加建设的所有单位组织起来，统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。一方面，提高全体施工人员素质，从全面质量管理角度对工程质量明确目标，按照国家规范、标准进行质量管理。另一方面，完善质量保证体系，做好工程质量检查和验收工作，坚持分项、分部工程质量和验收，及时评定，保证分项工程质量，建立完善的质量档案。

2.3材料管理

所有进场材料及时验收。经项目部技术员、材料员共同检查验收，严格控制、保证所有进场材料数量足、质量好。对进入场地原材料及时复试检测，原材料只有合格方能在市场建筑工程中使用，对有特殊要求的原材料还必须符合设计要求。设备选用塔吊、混凝土泵等先进设备要有专业人员操作，并定期检查，以确保工程按时开工以及施工质量要求。选用合格标准的配套机电设备，配件和供应商的原材料，保证施工质量和顺利完工。

2.4高层建筑技术管理

（1）对施工测量的控制。对于高层建筑而言，要把握好施工精度较难，在施工中经常存在着移位或者偏差的现象，要确保建筑的整体高度、长度和宽度满足要求，要做到三线控制，确保垂直度、轴线和标高线的准确。通常情况下垂直度要根据高层建筑的柱网的分布情况，将建筑物的四角边墙沿纵横向测设到一层转交边墙上，并进行标记，以此作为测量用的垂直度的标准。轴线通常使用经纬仪结合激光仪的方式进行获取。标高线可以在每层预设四个洞作为标高定位，但由于浇筑，加膜等原因会造成基准标高点不准确，这时可采用多层标高复核，使用水准仪进行抄平，以确保标高的准确性。

（2）施工中混凝土和钢筋的使用。在施工时，会用到大量的混凝土，要保证混凝土的强度满足要求，防止混凝土的离散型过大，而造成强度过低的问题，混凝土的质量将直接影响到整个高层建筑的质量。除了混凝土以外，钢筋对高层建筑的支撑力也起到重要影响，钢筋的质量有材料监管部门负责，而对施工中钢筋的使用则有施工部门进行负责，施工部门要根据建筑强度的要求使用钢筋，做到该用钢筋的地方不能用其他材料取代。

（3）高层建筑裂缝的处理。通常高层建筑中的混凝土强度较高，很容易产生裂缝现象，水泥的热化作用，也会释放大量的热量，从而导致混凝土的温度变化，由于温度应力和收缩应力的作用，往往会产生裂缝现象。裂缝不仅使建筑物的美观受到影响，同时还对建筑物的整体的耐用性产生影响。为了避免产生裂缝，可以选用中低热的水泥，尽量减少大体积混凝土的使用量，同时可以掺杂适量的缓凝剂从而减少裂缝的产生。

3高层建筑安全管理

（1）全面增强施工人员的安全意识要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的安全文化。

（2）明确建筑工程项目的安全生产责任人在施工中，明確安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。

（3）抓好施工前与施工中的安全管理工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。特别是井支架、脚手架、各类支撑等。卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

4施工人员的管理

施工队伍的素质对高层建筑的施工质量有很大影响，在进行建设施工时，应对施工各负责人进行任务分配，下达相应的任务指标，定期对指标进行检查，确保工期的进度。对施工人员的管理则更为重要，首先要确保施工人员听从指挥，按照施工组织设计方案进行施工。其次需要施工人员具有一定的专业水准，能够看懂设计方案自行进行操作。再次需要施工人员要有强烈的敬业精神，按照预期完成建设任务，禁止无故旷工、磨洋工的现象。

5结语

总之，现代高层建筑的建设，需要采取合理科学的施工质量管理与控制，做好预算、施工、管理三者之间的关系，在施工中要时刻注意影响施工质量的各个隐患，对施工中的各个细节进行统一管理和控制，确保工程施工的质量。