对电力企业财务成本管理的探讨

徐晓霞

摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，从而带动了我国电力企业取得了巨大进步。在电力企业发展的过程中，电力企业财务成本管理是企业管理工作的核心。文章结合电力企业加强成本管理的实际经验，提出了电力企业财务成本管理要加强成本环节的整体控制，建立一整套完善的数据管理系统，努力降低成本，提高经济效益等具体措施。

关键词：电力企业；财务成本管理；市场机制

前言

对于电力企业成本管理来说，应该严格按照国家相关的财务规定来控制与执行，进而不断降低企业成本支出，因此，财务管理人员必须要遵守财务纪律，杜绝浪费、贪污等所有不符合财务成本管理的违法行为，制定良好的财务计划，实现电力企业高产低本的目的，进而节省成本开销。因此，提高电力企业财务成本管理的控制水平是極其重要的一项工作。

1切实抓好成本管理工作

产品成本是反映一个企业生产经营管理工作好坏的综合性指标，企业燃料的耗费、机器设备的利用程度，人才挖掘利用、资金合理使用情况等，最后全部反映到成本上来。所以，成本的高低是电力企业经营水平和管理效益的具体反映。

建立现代企业制度是企业改革的必经之路，电力企业按照政企职责分开的原则，按照社会主义市场经济体制的要求，加快公司制的改组，加快电力市场的改革步伐。彻底打破计划经济体制下的经济模式，使企业走向市场，投身竞争，要求企业从市场经济观念的新视角，重新审视企业发展战略，要以提高经济效益为中心，重视技术革新和新产品开发；重视市场开拓和精细管理；重视结构优化和投入、产出效益；重视降低原材料消耗。更重要的是要重视培育企业领导人员洞悉市场变幻，明白公司理财，驾驭企业在商海航行的能力。在企业经历如此深刻的脱胎换骨的变化过程中，要求企业领导人及全体职工仅仅懂得工艺流程、产品开发、技术管理是远远不够的，还要熟练掌握资本经营、企业理财、市场营销、经济法律法规、现代企业经营管理、企业战备管理、国际金融、国际贸易等现代工商管理原理和方法，只有这样，才能使国有企业走向市场，才能从根本上扭转国人经济当前所面临的困难，才能培育出一批具有竞争力的优秀企业。

加强电力市场的建设，是电力企业改革的重点，也是进一步完善企业财务成本管理的补充。关键是电力要有自己竞争的市场，实现这种竞争就必须实行“厂网分开、竞价上网”，现在国外许多企业实行了竞价上网机制，发电公司实行报价制度，电网从低电价吸纳收购电力。于是自然形成了低电价电力担负基荷，高电价电力担负峰荷，达到最高负荷后不再收购的电力市场，电力竞价上网机制的实现何愁企业不加强成本管理，降低成本，何愁决策者没有成本意识？又何愁电力企业没有竞争市场？

2电力企业成本管理在市场机制下的运用

成本核算与成本管理直接体现出电力企业的管理效益，它们并不因为市场机制和改革等因素的出现而改变，市场机制的引入使与成本相关的参与者的思想加以改变，主要是领导层、决策层观念的转变，特别是财务会计的定额管理，计划执行，计量验收，财务资源的管理，原始数据资料完备等项目。那么，电力企业在市场机制的前提下，完全发供电是基础，而经济效益的提高成为中心，必须处理好降低成本与增加发电量的关系，真正使电力企业达到低投入、高产出。

2.1成本管理是在现代企业制度下，为企业目标服务的中心

实现成本管理的主体化和多元化，从计划经济成本管理只抓生产中解放出来，使成本管理广义化，企业是以获得利润为目的的，企业只有赚钱，才能生存发展。因此，成本就与企业的命运相关，企业自负盈亏自我发展，经济管理决定企业的前途命运，企业生产成本的高低，是以增加利润多少来进行衡量的，这也是管理效益的体现。

2.2实行成本管理，要建立健全成本的数据管理系统

掌握第一手资料，使成本管理的预测、计划、控制、分析、考核、执行等环节，都要依据各类成本数据来加以说明，离开这些数据，每个环节上的工作都会带来很多不便，企业的生产经营决策都会成为无源之水，无本之木。而这些数据的得来是靠深入的调查得来的，没有深入调查的数据只能给决策者错误的信息，使其做出错误的决策。所以说市场体制下的企业需要决策者深入一线进行调查，第一时间取得第一手资料，这样做出的决策才能有效的降低成本。

2.3明确成本管理责任制是现代企业生产和发展的客观要求和必然结果

严格职工岗位责任制，不流于形式，不作表面文章，人人必须按岗位规范及规章制度来办，笔者认为即使在现有条件下，效益也会大幅度增长。建立成本管理责任制，学习邯钢的经验，降低成本，提高经济效益，明确的规定企业内部各部门担负的责任和义务。完成好企业的产、供、销任务，把生产上的消耗，及时地反映到产品成本上来，做到有的放矢，增加职工的市场意识，竞争意识，以免被无情的市场淘汰。实行成本管理责任制，贯彻责、权、利相结合原则，明确奖惩激励制度，使成本责任制落实到实处，并发挥其应有的作用，明确财务收支审批权限和职责，完善内控制度，强化财务收支环节的控制和监督。使财务制度发挥出最佳作用。

3电力企业财务成本管理的实施办法

在我国，电力企业已成为国民经济发展的重要标志，电力发展的速度直接带动着工、农业及科学技术的发展，而且电力企业的成本同时直接影响相关行业的成本，因此，严格控制成本开支的范围和成本项目，是我们各级部门首要抓的问题。

电力企业中，发电单位成本=发电总成本/发电量，由此可看出，单位成本的高低由发电总成本和发电量来确定。

增加发电量一般是很难实现的理想值，因受机组自身的出力和必要的检修维护等客观因素的限制，而总成本又与发电量成正比例关系，简单的讲它符合Y=A+BX的关系。所以在发电量不变的情况下，只有降低成本，加强物料管理，严格把关，成本才会降下来。

3.1燃料

是电力企业的主要原料，也是发电成本的主要成份，燃料成本大约占总成本的70%左右。因此，加强燃料成本的管理控制是极其重要的，燃料的采购、验收、保管等各环节是火电厂中一项长期性的工作。燃料质量的优劣，直接关系到电力企业成本的高低和资金周转的速度，对发电是否能够正常运行起到了决定性作用。同时要求在运输方式选择、计量工具的确定等方面进行科学的分析管理，尽量减少损耗，对运来的煤加强验收，认真进行检斤、检尺、平垛、防尘、测温、热值化验等工作，严格按部颁标准执行，实行统一计划、统一计量、统一价格、统一核算、统一管理的原则，杜绝中间环节的乱收费行为，在热值允许的范围内，掺些小窖煤，可以降低成本，还能获得最大利润。

3.2水费

电力发电企业的用水量是火电企业成本重要因素，水量的大小也同样关系到成本的高低。水大量被用于水冷却、水冲灰、水除尘等，因此，要充分利用废水回收的节水办法，将冲灰水再次利用，既可节约水资源又能起到环保的作用，也可以降低企业成本。基于上述情况，要求各火电企业建起了废水回收系统，有效节约用水，并使其发挥出最大的效率。

3.3材料管理

依据企业基建、生产、维护等一系列的物质要求，进行采购供应，按照就近采购和与厂家直接联系供货的原则，减少不必要的中间环节及运输费用，降低原材料的采购成本。现在有些电厂就存在中间环节太多的问题，用的是上海的设备，可设备却是从哈尔滨买回来的，这样的问题存在怎么能有效的降低企业的生产成本呢？还有一定要严禁一切不必要的设备换代，加强材料设备的管理。只有在来源、价格、质量、数量上严格把关，实行定额管理，压缩一切不必要的备品备件等库存物品，加速资金周转，力争提高效益。

3.4工资及工资附加费管理

按照减人增效的原则，职工定员定岗，严禁使用临时工，尽可能减少外包工程，增加竞争力度，时时加压，使在岗人员必须保持良好的工作势头，稍疏忽就有下岗、脱岗的危险，增加危机感，促使企业效益迅速增长。

建立适应现代企业制度的劳动、人事、分派原则，是我国大中型企业发展的必由之路。进一步深化改革，既要使在岗工人有危机感，又要使下岗职工有重新再就业的机会。增加企业活力，把技术性、专业性、劳动性的职工严格区分开来，根据不同的岗位，发放不同的工资。同时加强激励机制的引入，以科学的方法，把工作能力強，责任心强，有专业技术的人安排到合适的岗位上去，将那些懒、散、不求进取的人放到替补岗位上去。这样，既提高了在岗人员的工作效率，又激励了每位下岗人员，不仅提高了工作效率，而且工资成本也随之下降。

3.5管理费用

严格执行企业费用标准，实行费用归口管理，加强事前预测，事中控制，事后分析的功能。如差旅费，根据工作需要，确实电话不能办理的，才派人去办，坚决杜绝一个人能办的事，两个或三个人去办。严格控制报销标准，对那些图享受，讲排场的人。出门打的，住宿高标准者，予以抵制，不予报销。这一点首先要从领导自身作起，只有领导带头执行，才有可能真正落实。

基于上述电力企业的主要项目，我们认真对待，决不容忽视，对财务上的坏账、呆账、金额不清的严肃清查，使财务管理向良性循环发展。

在市场经济管理的环境中，应收款项作为一种信用手段和营销策略，能提高企业的竞争力，增强企业的营销利润，但应收款项过大，占用时间过长，势必会影响企业的正常经营活动，已成为企业财务的一大问题。

总而言之，在加强成本开支范围控制基础上，严格质量管理，降低成本，加强市场调查，按照市场经济杠杆的要求购销物质，强化管理。做到以销定产，适销对路，使企业管理永远立于不败之地。

4结束语

总体来说，为进一步提高电力企业财务成本管理与控制水平，必须要完善企业的财务成本管理制度，而且又要定期组织企业的财务管理人员参加专业知识与技能培训，以便提高财务人员的整体素质。而因市场竞争十分激烈，企业可以贯彻实施联网竞价制，进而在电力市场占有一席之地，不断拓宽市场营销渠道，使企业获得更大的经济效益与社会效益，与此同时，又能使我国电力企业持续、稳定地发展下去。