浅析铁路施工企业物资管理中人才队伍建设

幺慧丽

摘 要 随着社会的进步与发展，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。在建立健全各项物资管理制度的同时，建立一支高素质、业务精的物资管理人才队伍势在必行。因此加大物资人才方面的培训，努力提高物资管理人才的综合素质，将是我们铁路施工企业物资管理人才队伍建设的重要方面。

关键词 物资管理 人才 责任 学习 构建

物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。我从事了十年的物资管理，在经历过一次次的考验后，我深感在物资管理的过程中，人的因素起关键性的作用，物资管理人才队伍的建设势在必行。

一、物资管理人员的现状

在经历了十几年的物资管理人才队伍的建设中，我单位已建立了一支相当规模的物资管理队伍，在不断地学习、积累经验的过程中，素质有了一定的提高，但从整体来讲素质还不高，主要表现两个方面：一是理论知识匮乏，专业水平低。长期以来由于人们认识上的局限和偏见，专业、高素质的物资管理人员严重短缺，施工企业并未进行系统专业的培训；二是综合素质低下。物资管理人才不光要有专业知识，还要不断学习充实自己，掌握更多的现代物资管理知识。

二、物资管理人才的构建

物资管理人才队伍存在一些问题，有些甚至是深层次的问题，需要我们在以后的工作和生活中解决。因此，必须加快建设物资管理人才的构建，我认为主要从以下三个方面进行：

（一）爱岗敬业牢记责任意识

作为一名物资管理人员，我认为要想做好物资管理工作，首先要有爱岗敬业的精神，因为我深知只有爱岗敬业，才会在本职工作岗位上勤勤恳恳，不断地钻研学习，一丝不苟，精益求精；其次要有责任心，责任心是一个人做人的基础，对于工作来说底线就是尽职尽责，坚守岗位，完成任务，无论在卑微的岗位上，还是在重要的职位上，都能秉承一种负责、敬业的精神，勇于把企业的利益视为自己的利益，处处为企业着想，竭尽全力完成领导赋予的各项任务。例如：在现有的物资管理中，材料员缺乏责任意识，对材料设备的进场及出入库管理太随意，未能认真执行物资管理制度的要求，在项目后期特别是项目大干期间将会造成缺料、少配件的事件时有发生，会给项目带来巨大的损失。

（二）不断加强学习，提高综合素质

第一，专业知识的学习。随着科技迅速的发展，物资设备的变化也很快，作为集成商我们要克服许多困难，物资人员就必须通过不断的学习来充实自己，进而更好的干好物资工作。在现有的物资管理人员当中大部分人员缺乏主动学习的态度，部分材料员对材料设备都无法全部认识，更不要说了解其性能、用途了，将会给材料设备的出入库带来巨大的隐患，需要我们铁路施工企业对物资管理人员加大培训力度，建立、健全相应的考核机制。

第二，相关法律、法规的学习。物资管理人员不仅要熟悉各种材料设备的性能、用途，而且要熟悉相关的法律、法规，对相关标准文件进行不断的解读学习，才能更好地去规避风险。在现有的物资管理人员对国家的招投标法、合同法等相关法律了解甚少，违规采购、合同违约的现象时有发生；对材料设备生产企业的行政许可、CRCC认证、CCC认证及第三方检测的相关规定知之甚少，不合格、未经抽检产品的上道事件时有发生，都将会给我们铁路施工企业带来不可估量的损失，物资管理人才必须主动地不断地学习。

（三）不断创新，采用先进的物资管理手段

随着经济的发展，科技的进步，计算机和网络的普遍应用，传统的物资管理模式将被打破，以网络为依托通过计算机对物资进行信息化管理。例如：在2015年企业为加强工程管理，研发了集工程、计划、财务和物资一体化信息管理软件，此项改革不仅是物资管理模式由单一化转变为集成化，而且也是物资人员管理思维的改变。但部分物资管理人员认为一体化软件用途不大，感觉传统单一式的管理模式更好。实际上传统单一式管理缺乏有效的监管，无法实现对项目的实时掌控。计算机软件的应用，不仅要求物资管理人员操作水平的提高，而且还要求物资人员对材料设备进行熟知，是对物资管理人员素質的综合水平要求。在计算机软件的学习中我们不仅要熟练掌握了物资模块的使用，还对工程和成本模块进行学习，对计算机软件进行了深入的了解，更好地对物资管理进行有效的监管。

在建立健全各项物资管理制度的同时，更需要建立一支高素质、业务精的物资管理人才队伍，要不断适应新形势的发展需要，因此加大物资人才方面的培训，努力提高物资管理人才的综合素质，也是我们铁路施工企业内在管理提高的一个方面。它将对铁路企业管理的创新，优化起到了事半功倍的作用，为铁路企业管理规范化、科学化和现代化建设奠定了坚实的基础。

（作者单位为中国铁建电气化局集团北方工程有限公司）