论码头设备的优化管理

司汉卫+冷晓阳

【摘 要】码头具有特殊的作业环境，对设备的使用效率也有更高的要求。为了实现设备之间的相互协调和配合，论文从码头设备优化管理的重要意义入手，结合码头设备优化管理的必然要求，对码头设备优化管理的途径进行分析，希望能为提升我国的码头设备管理水平提供参考性建议，保证设备工作期间性能的稳定性和高效性。

【Abstract】The wharf has a special operating environment， and also has higher requirements for the efficiency of the equipment. In order to realize mutual coordination and cooperation between devices， from the importance of optimal management of terminal equipment， combined with the inevitable requirement of terminal equipment management optimization， the way to optimize the management of terminal equipment are analyzed， hoping to provide reference suggestions for enhancing the management level of terminal equipment in China， ensure the stability performance of the equipment during the period of work and efficiency.

【关键词】码头设备；优化管理；管理途径

【Keywords】dock equipment； optimization of management； management way

【中图分类号】U653.5 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0034-02

1 引言

码头设备优化管理的实质是实现管理现代化，是顺应码头的国际化管理。优化设备管理，可以改变不利于码头生产经营的模式，建立与我国经济体制相一致的国家化设备管理体制，进而实现码头经济效益最大化。以科学可靠的理念，优化设备管理制度，提升设备管理人员的技术水平，这是一种管理方法上的创新，与此同时，还包括制度创新和体制创新。优化后的设备管理，能够最有效地转化为服务与生产力，从而实现效益的最大化。

2 码头设备优化管理的重要意义

码头是国际与国内贸易之间实现货物流通的一项重要环节，码头设备需要通过发展把握生存优势[1]。码头设备优化管理从市场角度看，不仅是顺应国际市场变化的重要趋势，还能够深化我国国内企业内部改革，促进其更好的发展。设备管理优化进程中，包括设备与技术的更新换代、产业结构优化调整等，这些因素决定着国内市场是否适应国际化改革。设备的优化管理，其目的是除去弊处，发展有利因素，实现码头设备国际化。如今的港口及码头，多数由国企或者股份制企业构成，受到国家体制的影响，其在设备管理的认识上还较为落后，不重视对设备的维护和定期检修，不重视零件与备件的合理储备等。这些都是不科学的管理手段，而码头设备的优化管理可以有效改变这一现状，实现设备管理现代化水平的提升。

3 码头设备优化管理的必然要求

码头的服务质量是市场竞争中的砝码之一，要想在服务中占领优势，需要在技术、效率等方面加强管理，使管理手段得到优化，进而提供高质量、低成本、高经济效益的稳定设备运行状态[2]。同时，不断提升现代化码头形象，提高服务意识和核心竞争能力。码头设备优化管理的必然要求分为以下几个方面：第一，提高码头服务质量要求。优化设备管理是提升其服务水平的重要前提，只有具有先进的设备和高水平设备管理手段，才能够保证国内外贸易的有效流通和发展，增加物流需求，提升经济效益。第二，提升生产技术水平。必须在设备上提升技术保障，不断满足生产，使运行设备发挥作用，在技术与效率方面降低经营成本。第三，安全生产要求。优化设备管理能够提升操作员的安全意识，降低设备故障次数，以防止事故的发生，避免不必要的损失。第四，提高劳动生产率要求。优化设备管理能够在一定程度上减低无效生产，实现优质准时稳定生产。第五，提升码头经济效益要求。优化设备管理是以最经济的方法，对设备进行合理利用，使其最大限度发挥作用，提高经济效益。

4 码头设备优化管理的途径

4.1 建立科学的码头设备选型

建立科学的码头设备选型，是第一项码头设备优化管理途径，同时也是码头设备前期管理需要注意的问题。码头企业建立的设备前期管理制度中，其设备选型需要严谨、透明。通过选型论证之后，再进行购买和安装。接着，通过专业技术人员的调试与验收后，投入到生产中[3]。该前期管理制度，对设备的先进性和维修性都做出了全面要求，包括其环保性能、安全性能、备件供应性能等。在充分了解这些技术性问题后，需要相关工作人员提出维修手段和方法，使设备在投入生产后，能够方便管理人员的维修和养护。设备的调试等各个环节，都要经过严格交接，做到附件、备件等手续齐全，技术资料也要保存好，进行统一收纳，建立完整规范化档案。

4.2 严格实施设备管理岗位责任制

码头设备优化管理，要把握好重点环节，强化员工管理意识，全面优化设备管理，严格实施设备管理的岗位责任制度[4]。码头设备的使用和维修管理，需要企业建立起相应的责任制。从码头设备的操作、检修、保养等各个工作流程，建立健全责任制度，将设备每个管理过程中可能发生的问题，可能发生的设备故障和隐患等进行分类，并与各个岗位的工作责任与要求一一对照，将问题划分到每个岗位之中，落实到个人身上，保证设备发生隐患时，能够由相关工作人员进行针对性地处理。同时，設备事故的处理过程也要进行详细记录，并保存在档案之中，为后期的设备管理优化方案提供依据。

4.3 对码头设备进行专业化管理

对码头设备进行专业化管理，就是实现码头设备管理的规范化，使码头设备管理能够有序进行[5]。码头设备管理中，需要由专业的人员负责，并根据设备技术性要求，实施规范化的灌流。包括码头设备的使用周期，各个设备内最容易发生损耗的部位，各设备发生故障时的供应方式等。这些数据需要通过统测和分析后，得出科学的结果，保证设备备件在发生故障时，能够及时得到解决，或者得到及时供应，保证部分设备备件的通用化。除此之外，对码头设备的专业化管理，还包括码头设备的事故规范管理。在码头设备事故发生之后，相关的责任人应当及时地调查出事故发生的缘由，尽快找出解决方案，尽快恢复生产，并在处理后形成报告和意见以作总结。

4.4 提升码头设备管理者的技术水平

提升码头设备管理者的技术水平，是实现对码头设备专业管理的重要前提，需要企业实施码头设备技术培训管理。企业员工的设备技术管理水平，决定着设备能否充分发挥出优势，能否最大限度地实现企业经营效益。因此，实现现代化码头设备优势的发挥，就要抓好相应管理人员的技术水平，强化技术工人的技术能力。码头设备的技术知识，包括码头设备的基本机构、基本性能、以及设备的原理。在使用后，还包括设备的维护方法等，這些都是发挥设备生产能力的基本要求[6]。只有不断掌握新型技术，才能够提升设备操作能力和管理能力，提升服务质量，增加贸易往来。

4.5 做好码头设备风险控制及管理

做好码头设备风险控制及管理，主要是针对设备装卸、设备采购、设备安装、设备调试等阶段的管理。明确风险管理任务后，要严格执行和落实制度，可以采取以下措施。首选，对设备的采购实施定位追踪，编制相应的设备监造大纲，对制造厂商进行质量评选。其次，对设备使用过程中进行预防控制，落实责任到人。同时，优化施工工艺以降低对设备的损坏。最后，要加大设备改造和安全维护投入，加大宣传设备安全使用的科学知识，增强全员的安全意识。

5 结语

码头设备优化管理，是码头生产组织结构的基础，同时也是码头正常生产经营的重要保障[7]。本文针对码头设备的优化管理，从码头设备优化管理的重要意义入手，对码头设备优化管理的必然要求进行分析，提出了几点码头设备优化管理途径。第一，建立科学的码头设备选型；第二，严格实施设备管理岗位责任制；第三，对码头设备进行专业化管理；第三，提升码头设备管理者技术水平；第五，做好码头设备风险控制及管理。希望本文的研究，能为提升我国的码头设备管理水平提供一份借鉴。

【参考文献】

【1】周东.基于ZigBee的Mesh平台集装箱码头设备运行监控系统[J].港口装卸，2015（06）：43-45.

【2】丁飞虎，张斌，牛建涛，等.自动化集装箱码头变电所机械通风及空调远程控制系统设计[J].水运工程，2016（09）：167-170.

【3】王祥雪，朱瑾.基于MAS的集装箱自动化码头协同作业系统模型[J].计算机应用研究，2013（04）：1072-1075.

【4】孙凯.基于移动设备的集装箱码头操作信息实时监控系统研究（英文）[J].中国远洋航务，2013（09）：62-66.

【5】张乾能，叶懿胤.集装箱码头设备设施集控系统技术方案及其效益[J].集装箱化，2012（09）：27-29.

【6】豆文朋，陈际丰，魏红彤，等.某大型原油码头设计理念与设计特色[J].水运工程，2012（09）：84-86.

【7】李斌，闫新庆，胡家香.基于哈佛结构和群集智能的集装箱码头物流系统建模优化[J].江苏科技大学学报（自然科学版），2011（03）：282-287.