大数据时代企业人力资源管理创新的分析

晁阳

摘 要 21世纪，大数据时代的到来，数据对于组织未来发展重要性不言而喻。人力资源作为企业日常经营管理的核心，受到时代的影响，其管理模式、技术等也将随之发生变化，实现对人力资源的重新优化和配置，不断提高企业自身综合实力，推动企业持续发展。本文对大数据时代下企业创新人力资源管理模式必要性进行分析，并提出相关创新建议及措施，旨在为企业未来发展提供更多参考。

关键词 大数据时代 企业 人力资源管理 创新

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-02

随着经济快速发展，企业之间的竞争愈发激烈，优胜劣汰成为社会发展的主流趋势。加上各类文化观念相互交叉，为企业带来更多发展机遇，但也提出了更大的挑战。人力资源管理是一项系统性工作，贯穿于企业生产经营全过程，但传统管理模式存在很多不足之处，导致人力资源管理效果并未得到充分发挥，如何对其进行创新迫在眉睫，不仅能够提高管理水平，且能够引导企业员工树立正确的思想观念。

一、大数据时代企业创新人力资源管理模式必要性分析

经济迅速发展，数据化成为当代社会主要特征，人力资源管理中很多工作需要对数据予以处理，传统模式已经无法满足新时代的需求，更新观念、创新管理模式具有其必要性。详细来说，人力资源具有特殊性，是技术、知识的载体，能够为企业提供智力支持，也是当代企业综合实力具体表现。正因如此，企业提高竞争力，务必要重视对人力资源的管理。同时，将企业资本转化为经营成本，能够为企业创造更多经济效益，获得消费者的信任，实现长足发展。可见管理创新是企业长远战略发展的根本意义。全球一体化趋势下，国家和地区之间交往日益频繁，知识对于经济发展的贡献率不容小觑。为了更好地应对国内外市场带来的挑战，减少人才流失率，企业做好充分的人力资源管理非常必要，能够保证现有人才的同时，引进更多人才，为企业建设一支高素质、复合型队伍。

二、基于大数据时代企业人力资源管理创新对策

新观念、新思潮不断涌现，使得人们思想价值观念朝着多元、复杂方向转变，特别是员工自身素质存在差异，对党的方针政策学习不到位，极易出现认知上的偏差，对企业人力资源管理工作提出了巨大的挑战。针对此，企业可以从如下几个方面入手。

（一）坚持以人为本企业文化

企业文化是企业长期发展过程中，全体员工价值观趋同的具体表现，是企业独有的精神财富，对于企业未来发展具有促进作用。企业在人力资源管理中，要将企业文化、思政工作相整合，实现融合发展。我党十八大明确提出要注重人文关怀、心理疏导，以体现以人为本文化建设理念。具体而言，企业领导要发挥自身标杆作用，重视思政工作，为企业文化建设指明方向，将企业战略、管理艺术等细节融入到文化当中，实现对员工润物细无声的引导，最大限度上激发员工潜能。另外，还要做到以员工真实需求为本，完善福利制度，深入到员工日常生活当中，针对存在困难的家庭，予以及时的帮扶，解决员工的后顾之忧，促使员工能够将更多时间和精力投入到工作上，发散思维，增强员工忠诚度，逐步提高企业凝聚力，促使思想政治工作能够发挥实效性。

（二）借助互联网+拓展路径

互联网、信息技术已经渗透至人类社会，对于企业而言，员工年龄结构趋于80后、90后，青年群体逐渐成为企业的主力，该群体具有接受能力强等特殊性。因此在人力资源管理中，管理者要积极创新管理方法，借助互联网手段，为企业思政工作开展予以指导。通过这种方式，不仅能够提高工作效率，且能够确保教育内容更多丰富、多元，及时更新员工陈旧知识结构，引导其敢于尝试和创新，为企业带来源源不断的支持。同时，企业要充分尊重员工个性化差异，针对不同的员工，要采取相应的方法，使得人力资源管理更具针对性。如在与员工交流时，可以通过微信、QQ等实时通讯工具，传递信息，采取员工喜闻乐见的形式开展工作，能够增强员工可接受性。

（三）重视队伍建设

时代在发展，人力资源管理面临着更大的挑战。因此建立高素质、高水平人力资源管理队伍至关重要，是适应新时期变化的必然要求。首先要加强理论学习，积极落实“两学一做”教育活动，使得党员干部能够认识到自身职责，在工作中，端正工作态度，且能够利用党的政策解决实践问题，推动企业向前发展。其次，还要努力让员工掌握新技术、新技能，做到与时俱进。最后，管理人员还要站在企业发展高度，根据岗位差异性，制定科学、合理的人才培训和引进方案，使得岗位与人员配置达到最佳。同时要具备基本的数据管理知识，能够对人力资源予以模块化管理，不断探索全新的管理方式，使得企业在数据时代下能够努力调整思维，获得长足发展。

（四）加强人才激励

对于组织而言，任何动力都源于内生动力。面对激烈的市场竞争，企业首要解决的就是练好内功，解决人才、机制等多个环节之间的关系，使得各个环节能够互相配合、协作，达到市场效率。针对人力资源而言，要通过合理的措施，挖掘各级员工主观能动性，赋予员工更多自主权，增强其主人翁精神，以此来突破原有激励机制的僵化弊端。同时，还要积极学习“互联网+”新型企业，解决管理层短视行为，构建高效约束机制的同时，充分考虑各项影响因素，从源头上解决激励问题，逐步消除管理层与员工之间的巨大隔阂，引導员工能够将个人利益与企业整体利益有机整合，提高员工队伍整体实力。除此之外，感情激励作为一种高效激励手段，是对员工尊重和信任、理解与支持具体表现，且要恰到好处的感情激励，能够调动员工工作热情，使得员工更加信任企业。如在企业内部建立经济困难预警系统，当员工持有的餐卡消费低于一定数额，系统能够发出通知，询问其是否需要帮助。并在管理者核实下，确定出帮助员工的行为及程度。

（五）采用信息技术招聘人才

传统企业管理模式下，企业招聘方式以表格、文件形式进行，而大数据时代的到来，企业在人才招聘中，可以积极采用信息技术，在公众平台上发布招聘信息，在短时间内聘用到最佳人选，确保岗位与人才高度契合。在使用信息招聘方式基础上，企业还应坚持先进性、前瞻性原则，对人才管理系统提出更高的要求，在企业网站上设置专门的网页，发布招聘信息，为求职者提供相关信息，使得求职者能够根据自身需求，完成下载、登记。

三、结语

根据上文所述，市场经济是一个开放化环境，企业都要参与竞争。大数据时代的到来是一把双刃剑，为企业带来发展机遇的同时，也提出了诸多挑战。尤其是人力资源管理。针对此，企业要重视人力资源管理创新，加强对人才的激励，采用信息技术进行招聘，使得岗位与人才能够达到最佳配置。同时，还要在互联网+基础上拓展管理思路，坚持以人为本原则，从员工真实需求出发，只有真正解决员工的困难，才能够激发员工的潜能，使其为企业创造更多经济效益。还要积极引入现代技术，优化人力资源管理模式，进而增强企业竞争实力。

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