关于新时期电建企业基层劳动竞赛的实践与思考

周智

摘 要 开展劳动竞赛是全心全意依靠职工办企业、充分发挥职工主人翁地位的客观需要，是工会组织团结引领广大职工投身企业发展改革的重要平台。新时期，劳动竞赛作为一项实践活动，在电建企业中发挥着不可替代的作用。通过劳动竞赛在企业中营造了崇尚学习、钻研业务、争当岗位能手的竞赛氛围，形成了“努力超越、追求卓越”的企业精神。

关键词 电建企业 劳动竞赛 实践

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-02

当前，国家经济转型升级步幅加大，改革发展任务繁重，电网建设全面提速，如何适应改革发展过程中带来的新变化、新要求，积极探索新时期电建企业企业劳动竞赛的新办法，不断创新劳动竞赛管理模式，建立劳动竞赛长效机制，充分发挥劳动竞赛对提升工作水平和提高职工素质的拉动作用，需要我们认真分析和实践。

一、劳动竞赛在电建企业基层的实践方法

黄冈供电公司输变电工程部主要承担220KV及以下输变电工程建设施工任务。“十二五”期间承建电网工程建设项目81个 ，累计完成经营收入13亿多元、实现利润6000多万元；截止2016年12月31日，长周期安全生产记录达到7179天。围绕企业生产经营工作，以安全生产为基础，以质量效益为中心，以创建“工人先锋号”为抓手，突出“我要安全、幸福平安”主题，大力开展“安全班组行”、“输变电工程项目管理劳动竞赛”系列活动，先后荣获黄冈供电公司基建标准化管理劳动竞赛标杆奖、湖北省工人先锋号、黄冈市五一劳动奖状、湖北省“安康杯”竞赛活动优秀组织单位、全国工人先锋号等荣誉称号，进一步激发了广大职工立足岗位苦练本领、建功立业的积极性；充分发挥劳动竞赛在推动企业科学发展中的重要作用。

该单位劳动竞赛主要实践方法：

（一）加强科学管理，周密安排细化部署

一是成立了劳动竞赛领导小组，召开专项会议进行劳动竞赛活动动员部署。二是认真贯彻落实安全生产“一岗双责”制，明确安全责任、措施和目标。三是紧密围绕“安全质量年“主题，强化安全质量管理、落实安全质量责任，全力抓好施工过程中的安全质量管理工作。四是为确保活动组织有力、稳健推进，由工会牵头组织，专业部门全面落实安全质量管理考核工作，保证活动有序开展。

（二）强化过程管控，确保施工安全文明

一是施工前施工项目部依据标准化管理手册编制了各类策划性文件，细化工程目标，明确部门责任，落实各类措施。制定项目、安全、技术、质量管理制度共49项。二是施工中全面梳理工程各阶段主要风险点，开展危险点分析和危险源辨识，建立三级及以上安全风险清册，制定30份专项施工方案和预控措施。

三是结合“基建安全质量管理年”活动要求，开展“百日安全生产”“天津港”8.12“特别重大火灾爆炸事故” 等专项活动。四是加强安全检查督导，定期安全检查和不定期安全稽查，进行严格隐患排查治理。将常态管理与动态治理相结合，开展各类安全检查，查找安全隐患，及时督导整改，使得工程安全可控、能控、在控。

五是工程全过程中实施规范化、区域化、模块化管理，四牌二图”齐全，现场布置企业文化宣传栏，设置休息驿站和仪容仪表厅，使得工程安全文明施工常态化。

（三）推行样板引路，提升工程质量工艺水平

一是明确质量目标，确立实现工程达标投产和争创国网公司优质工程。二是推行样板引路，加大质量工艺考核力度，明确了质量管理工作流程、质量工艺考核标准。三是制作质量通病防治措施图板，规范技术交底，落实防治措施，质量通病得到有效治理。四是制定施工强条执行计划，及时如实做好强条执行记录，全面推行标准工艺应用，提升工程质量水平。

（四）培育创新意识，推进科技创新发展应用

一是改进施工安全围栏，在区域划分、临边围护中改变传统固定架设，创新采用钢管插入组装式安全围栏，使得围栏拆装方便，节约施工时间。二是在设备基础防护采用可调节尺寸、重复利用的专用成品保护框，防止基础在施工过程中受到损伤。三是质量工艺要求和危险点分析展板采用旋转式，可根据实际工序进进行调节，方便实用。四是采用升级版电子门禁系统和遥视监控系统，保证施工人员同进同出，杜绝闲杂人员进入施工现场，创造了工程施工安全文明氛围。

二、劳动竞赛实践中发现的问题

回顾公司“十二五”的劳动竞赛工作，虽然我们搭建了构架，健全了机制，营造了氛围，提升了队伍素质，完成了阶段任务，但检查评点回味，也存在着一些局限、片面和不足，主要表现在：

一是劳动竞赛影响力深度不够。输变电工程点多、线长、面广，施工项目分散，难以开展同一工种的全员技术比武，技术比武往往只能在一、两个项目或就近项目展开，对整个技术工人队伍的影响力和带动力有限。 二是思想观念意识陈旧。认为劳动竞赛的开展占用了一定的人力、物力和时间，影响日常业务工作开展；认为劳动竞赛是计划经济时代的产物，搞劳动竞赛不合时宜。三是形式上缺乏创新。劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，因此往往在形式上缺乏亮点和新意，难以激发调动广大职工参与热情，从而直接影响竞赛的组织开展及最终的效果。

四是评估总结流于形式。劳动竞赛完成后虽然有总结，没有认真总结、巩固、提高并推广竞赛活动的成果和经验，没有实现学比赶超争先进、凝心聚力促发展的目的，使竞赛活动效果大打折扣。五是劳动竞赛创新乏力。部分劳动竞赛还是停留在“发一发通知、搞一搞比赛、评一评奖项”的层面，创新型的较少，常规工程项目劳动竞赛，主要目标锁定在确保完成建设任务上，引导职工创新创造成为了软目标和顺带任务，缺少应有的理念支撑和内涵底蕴。

三、当前新时期劳动竞赛的思考

（一）将劳动竞赛和民主管理相结合

一是劳动竞赛的方案必须由职工民主决策，在广泛征求职工意见基础上形成决议，使其在目标、奖惩、考核等方面更加符合竞赛实际和职工利益。二是切实规范考核方式，严格执行考核程序。要遵循明确的、严格的考核规则，并将奖励的项目、成绩、集体、个人等相关资料予以公示，置于广大职工群众的监督之下，广泛听取意见，使竞赛成绩排序做到透明、公正。三是严格实施奖惩措施，提升竞赛热情。坚持做到该奖必奖，该罚必罚，端正导向，增强竞赛的严肃性。在范围上，要改变过去看面子、講平衡、轮流坐庄的做法；在结果上，要改变过去劳动竞赛只奖不罚的模式，实现有奖有罚的竞赛办法，对于完不成目标、弄虚作假或应付不作为的部门、个人适当处罚。只有奖罚分明，劳动竞赛才会热情高、出成效，保持其旺盛的生命力。

（二）将劳动竞赛与企业文化相结合

劳动竞赛作为企业文化的载体之一，既是企业文化生动、直接的表现形式，又对企业文化起到深化、拓展和推动作用。一是劳动竞赛对企业文化有引导作用。劳动竞赛的开展，能够激发并形成敬业奉献、自强不息、创先争优等团队精神，对职工的职业道德、思想观念、价值取向发挥潜移默化的影响。二是劳动竞赛对企业文化有激励作用。企业文化中的经营管理理念，决定了劳动竞赛的组织原则、整体目标、评价方式以及改进措施。在劳动竞赛的评价机制中引入文化管理的各种理念和措施，把企业的价值观念通过劳动竞赛这种方式得以传递和深化，使之成为业务发展的动力引擎和内部管理的有形抓手，真正起到凝心聚力、激发斗志、引领前进的精神旗帜作用。

（三）以“创先争优”活动为载体，搭建竞赛培训平台

以“创先争优”活动为契机，营造学习竞赛氛围。一是要重视职工培训基地建设，更新培训内容，逐步由过去“缺什么、补什么”的应知应会培训，转变为培训技能和学习力，传授先进技术与办法。二是要与职工实际相结合，量体裁衣，定做不同类型，不同目标、不同进度的人才队伍建设方案和培训计划，做到有的放矢、因材施教，努力拓宽每个人的发展空间。三是要注重创新培训形式，运用培训辅导、自学自修、劳动竞赛、考试测评等灵活多样的载体，强化业务技能和专业知识的学习，促进统一的优秀企业文化及先进管理理念的传播与推广，不断提高广大干部职工的理论素质和专业技能，增强学习能力、实践能力、竞争能力、创新能力，形成求知有学处、深造有去处、实践有用处的良好局面。