人本理念在人事劳资管理中的应用

张娟红+穆昂

摘 要 在生产经营活动中，人力资源作为最不可缺少的因素而被广泛关注，因此，将“以人为本”的理念贯彻到人事劳资管理中，建立和谐稳定的劳资管理机制和具有激励性的人事管理措施，具有非常重要的意义，能够将劳资环境变得非常和谐。

关键词 以人为本 人事劳资 管理 激励

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-01

随着时代的不斷发展，社会上产业结构的不断深化和细化，因此在工作中人们的工作体系也是越来越搞不清楚，而人才在创造财富的过程中所占有的比重也是越来越大。因此对于现在的企业而言，所必须要解决的关键问题就是如何引进人才、利用人才、发展人才，而人事劳资管理工作与很多因素有关，包括人力资源管理、财务管理等等，这项工作做得好坏将直接影响每一位员工的切身利益。在各项企业竞争激烈的今天，公司的人事劳资管理工作也不能止步不前，而是要与时俱进，将整个劳资管理部门的工作效率都提升上去，只有这样才能适应市场经济的快速发展，才能在竞争中存留下来并壮大自身。由此可见，我们必须将“以人为本”的观念树立起来，并将这种精神彻底贯彻到人事劳资工作中，企业才能得到长远的发展。

一、奠定劳资管理制度基础，树立“人本理念”思想

（一）关注人才需求

在经济飞速发展的今天，企业与人才的关系是最密切的。企业的发展不能离开人才，而人才也会选择与之相配的企业，在这样的企业里努力实现自己的价值。在某些资料中有一些关于人才的分类，如在马斯洛的理论中，就将人才的需求划分为了5个层次：生理、安全、归属、尊重和实现自我价值。对于人才来说，只有满足了他们最低层次的需求，才能对更高层次的需求有所追求。而企业想要满足员工的需求，就应该树立人本理念，将员工的利益放在第一位，激励他们、鼓励他们，增强他们对企业归属感，这样长久下去，他们对企业的忠诚度也就自然而然的增强，企业的发展就会越来越好。

（二）改进工作环境

对于现在我国的企业来说，内部人员的忠诚度明显不高，人才流失的现象屡有发生，而从企业和人才的关系来看，是很明显的合作关系，而不是雇佣的关系，因此并不能让员工死心塌地的工作，而失去了员工，企业也不能够安稳健康的发展了；而就算员工始终在企业内，但是从不上进，不能为企业的发展提供创新思路，那这个企业也是不健康的。因此留住人才是企业最需要考虑的事情，而留住人才的关键在于改善员工的工作环境，有效率的改善员工的生活，让员工在良好的环境中工作，为公司创造更多的财富。

（三）激励员工精神

企业的有效管理方法之一就是适时地对员工进行奖励。因为人在不同的时候都会有精神上的需求，特别是对于现在的经济时代，满足员工的需求更是企业最需要做的事。例如：在企业的效益变得好时，可以对员工进行一定的经济奖励、职位晋升，以满足其精神需求；另外在发展过程中，可以设立一些特殊的岗位，这些岗位可以通过员工的竞争获得，优秀的人才能上位，这样的竞争机制不但能满足上位者的精神需求，还一定程度上在企业内形成了良好的工作环境。企业根据实际情况还可以设立相应的经济奖励，数额可以是二百、四百、八百等，根据实际工作情况进行发放，以满足员工最基本的需求，有效地留住人才，发展企业。

二、完善劳资管理制度，确保“人本理念”实施

（一）构建和谐的、完善的劳资管理体制

想要保障企业的良好运行，必须要建立完善、和谐的劳资管理制度，而这种制度的建立也是人力管理部门做好本部工作的关键所在。在现有的劳资管理制度上不断地进行完善更新，添加最新的“人本理念”，确保人本理念的实施，实现企业制度的完整性和实时性。而在劳资管理体质的完善过程中，所添加的内容主要包括两方面：首先是完善劳资管理规章制度，将企业劳动用工制度进行完善，并遵循“以人为本”的基本理念，将企业中的劳动力结构更加的合理化、规范化，以制度服人，让员工和制度共同和谐发展，合理的实现企业资源的有效化利用；其次就是在劳务合同方面也要进行完善，对于现代的企业发展来说，如果想要维护职工和企业双方共同的合法权益，就必须要建立最完善的达成协议时签订的劳资合同，这也是做好劳资管理工作的基础，是维持企业和员工之间友好关系的最直接方式。长久以来，员工都是企业发展服务过程中的弱势方，实施“人本理念”，完善劳务合同，可以将员工的担忧都消除掉，有效地解决人才流失严重的问题，促进企业的长久发展。

（二）营造良好企业文化，打造和谐的劳资管理工作环境

所谓的企业文化，即企业内的所有人共同创造出来的具有企业灵魂的一种文化，它可以凝聚企业员工的心，将员工的忠诚度提升到空前的高度。在企业发展的过程中，还要做到的就是增强员工归属感和提升员工的使命感，将企业的劳资管理工作环境打造成和谐温暖的家，让员工们明白，企业不是高管们的，而是属于企业内部的每一个人的，这样，员工们才能更好的实现自己的人生价值，而这，正是人本理念的内涵所在。

三、结语

企业在进行人事劳资管理的过程中，要充分贯彻“人本理念”的思想，完善属于企业本身的劳资管理制度，合理调配运用人力资源，满足企业的人事需求，为企业的发展提供更有效的帮助。

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