关于科技馆人才队伍建设的实践思考

李凌云

[摘要]人才队伍是科技馆建设发展的关键因素，只有认识和掌握人才队伍建设的意义和方法，才能促进科技馆创新发展。本文通过对科技馆人才队伍建设的研究思考，探讨了新形势下科技馆人才队伍建设的新趋势、新方向，以期为科技馆人才队伍建设提供借鉴。

[关键词]科技馆；人才队伍；经验启示

习近平总书记最近在人才工作会议上强调：“实现科学发展，关键在科技，根本在人才”。科技馆作为国家人才建设的科普教育基地，应该先行一步，走在社会发展的前列，积极贯彻落实这一重要论述，依托社会各界尊重人才、重视人才的良好氛围，努力加强科技馆人才队伍建设，做时代的表率，当科技的标兵。潍坊市科技馆依托工作实践，着眼未来发展，围绕科技馆公益性质和服务群众的特点，政治素质与业务素质两手抓、两手硬，建设了一支政治坚定，素质优良，人民群众满意的干部职工队伍。

一、加强科技馆人才队伍建设的重大意义

科技馆建设发展必须从人才队伍建设上着手，“一流的职工队伍，才能建设一流的科技馆”，这是颠扑不破的真理。全国科技馆建设发展的趋势，迫使潍坊市科技馆紧跟时代步伐，软件建设与硬件建设协调发展，以此支撑科技馆持续发展与跨越发展。

（一）加强人才队伍建设是实现科学发展的重要举措

科学发展观与“中国梦”的核心都是“以人为本”，尊重和坚持“人”的主体地位，牢牢抓住“人”的素質能力，依靠和发挥“人”在建设发展中的突出作用就是对“以人为本”的最好诠释。潍坊市科技馆把人才队伍建设置于全局工作的顶端，依靠人才队伍建设统揽全局工作，推进全局工作，实现科技馆各项工作科学发展、创新发展。

（二）加强人才队伍建设是实现持续发展、跨越发展的迫切需要

科技馆的持续发展、跨越发展不是一句空话，是建立在相对厚实基础上的必然体现，人才队伍建设就是这个基础中最重要的基石。科技馆建设运营的前提和基础就是人才队伍建设，加强科技馆人才队伍建设，就等于抓住了科技馆的根本与核心。

（三）加强人才队伍建设是解决当前各种问题的突破口

解决问题是推进建设与发展的必然历程，人才队伍建设就是解决问题与矛盾的突破口。抓住并抓好了人才队伍建设，就能在坚实基础中谋求发展，就能在复杂的问题与矛盾中理出头绪、理清思路。问题与矛盾的根源在于人，解决了人的问题，问题与矛盾就自然解决了。

（四）加强人才队伍建设是干部职工健康成长的必然要求

抓干部队伍建设才能出好干部，抓人才队伍建设才能出优秀的人才。职工个人成长进步，虽然离不开个人主观努力，但组织作用更是至关重要，这一点毋庸置疑。干部职工成长、成才、成事的愿望，是科技馆建设发展的原动力，为此应建立规范、有序的工作机制，营造公平、公正的竞争氛围，使干部职工与科技馆建设发展双丰收、双发展。

二、科技馆人才队伍建设成效的衡量标准

潍坊市科技馆通过“请进来、走出去”，在科技馆建设发展的实践中摸索探讨了一些队伍建设的方法和措施，并取得显著成效。衡量“显著成效”主要有四个标志：一是科技馆各项工作落实到位。干部职工思想稳定，制度规定严格落实，展教服务、展品维修、后勤保障以及青少年科技教育等工作高水平运转，整体建设发展水平迈入“国内一流科技馆”行列。二是公众满意率显著提升。公众自觉把科技馆作为科普教育的重要基地和重要的休闲旅游驿站，全社会形成关注科技馆、支持科技馆的良好氛围，公众满意率达到99%以上，科技馆成为全省乃至全国的为民服务的品牌。三是科技馆形成团结和睦的工作氛围。干部职工信任真诚，“以诚换诚、以信取信”形成氛围，科技馆内部各个层面相互尊重、相互支持，领导班子团结紧，职工感情好，同心同德、同向同行。四是干部职工素质能力整体提高。思想道德素质普遍提升，职工普遍感恩向善，经常“饮水思源”，自觉帮助别人、回报集体、服务社会。干部职工能力素质普遍提升，胜任岗位职责，人岗对位，才岗匹配。

三、加强科技馆人才队伍建设的指导原则

（一）坚持把加强学习作为首要工作

潍坊市科技馆把加强学习作为队伍建设的首要工作，研究制定《关于进一步加强学习，建设学习型组织的意见》，严格规范“政治理论、制度文化、业务知识、实践经验”的学习步骤和学习方法，引导职工学会用科学的立场、观点去观察和思考问题，始终坚持服务市民百姓，增强科技馆工作的责任感与荣誉感。认真落实学习计划、考勤登记、业务交流会等制度，学用结合，以用促学。丰富知识储备，更新思维观念，推动建设发展。

（二）坚持把业务培训作为主要方法

潍坊市科技馆严格按照“缺什么补什么，弱什么训什么，需要什么加强什么”的要求，把业务培训工作纳入科技馆建设运营的整体规划，统一协调科技馆培训力量，形成了领导班子统揽、部室合力运作的学习培训机制。根据潍坊市科技馆的工作需要，规范各个阶段的培训内容，针对不同岗位、不同类别、不同职级的干部职工进行有针对性的分类培训，不断拓展业务培训的深度与广度。

（三）坚持把实践锻炼作为根本途径

潍坊市科技馆作为新建单位，建设与运营的广泛实践，既为干部职工提供了广阔舞台，又为提升干部职工的综合素质和能力架起了新桥梁。我们按照重点补短、强弱搭档、优势互补的原则，紧密结合展品招标、布展装修、开馆准备等实践工作，通过交任务、压担子、明责任，促使干部职工“干中学、学中干”。

（四）坚持把组织领导作为可靠保证

把队伍建设作为科技馆全局工作，坚持主要领导负责与责任部室落实制度，明确各级干部和各部室的职责，建立健全责任、考评和奖惩激励机制。人才队伍建设有领导主抓，有部室负责，有评判标准，有奖惩措施。

四、加强科技馆人才队伍建设的举措

加强科技馆人才队伍建设是先导性、基础性、战略性工程，涉及科技馆建设发展的方方面面，需要大量具体工作推动和支撑。科技馆会不会出现“门可罗雀”，关键在人，没有高素质的职工队伍，那些高科技的展品就是“百无一用”。依据潍坊市科技馆工作实践和区域特色，我们主要做了以下几项工作：

（一）营造科技馆独具特色的主流思想

科技馆建设运营以来，我们坚持建单位先建思想、先建文化的步骤，旗帜鲜明地搞教育、驳歪理、辨是非、树典型，把人才队伍建设与主流思想建设相结合，基本实现了“思想建设引领队伍建设，队伍建设助推单位建设”的良好态势。引导干部职工自觉遵循道德要求和工作纪律，统一各种思想认识与衡量标准，围绕科技馆核心任务凝练思想文化，形成“团结、拼搏、创新、奉献”的文化理念，营造了潍坊市科技馆独具特色的主流思想。

（二）扎实做好干部职工的考选招聘工作

科技馆是现代社会科技教育的综合性平台，更是服务市民的窗口形象。人人是窗口，人人是旗帜，任何方面的小问题，都有可能在社会上造成比较大的影响。因此，我们严格考察拟进职工的思想素质与业务素质，着眼“通才”，兼顾“专才”，既要思想好，也要技术精，积极改善科技馆人才队伍结构。坚持把高学历作为拟进职工的重要条件，要求正式职工第一学历大学本科以上，合同编制职工也必须持有本科学历，并且与岗位专业相匹配，个别技术要求高的岗位，聘请有实践经验的硕士甚至博士，使科技馆干部职工队伍保持高学历、高素质、高技能。

（三）创新业务培训的方式方法

着眼科技馆持续发展的需要，坚持“走出去”，协调并选送相关人才到省馆或国家馆学习实践，与国内一流科技馆建立良好的交流合作制度。通过“请进来”，邀请省内乃至国家级专家学者来我市科技馆传经送宝，开阔思维视野，增长知识才干。注重“挖潜能”，积极采取短期集训、以会代训、举办业务讲座等形式，创新业务培训的方式方法。结合职工素质参差不齐的实际，在干部职工中广泛开展“一帮一、一对红”活动，进行业务技能的“传帮带”。

（四）依靠实践工作锻炼和培养干部

潍坊市科技馆建设发展处于建设发展的关键阶段，大量的工作实践，给了干部职工锻炼提升的契机。我们依据潍坊市科技館招标、布展、开馆等工作实践，在统一领导的基础上，成立不同类别的工作小组，实行人包展项、组负责展区“一条龙”制度，放手让干部职工大胆创新与实践，努力实现“建设一个工程，培养一支队伍，凝练一种作风”的目标。

（五）建立健全竞争激励机制

抓人才队伍建设，重在抓竞争激励机制建设。我们定期对科技馆干部职工进行考核讲评，奖优罚劣、奖勤罚懒，对考核不称职，能力素质不高，群众反映意见多并屡教不进、屡劝不改的干部职工，敢于动真格，该辞的辞退，该免的免职；对于考核优秀，能力强、素质高并对科技馆贡献比较大的干部职工及时晋升与加薪。真正做到奖的让人“浑身是劲”，罚的让人“脸红心跳”，惩的让人“心惊胆颤”，奖惩机制让人“心服口服”。

（六）抓好科级以上干部。尤其是领导班子建设

加强科技馆人才队伍建设，重点是加强科级以上干部队伍建设，尤其是领导班子建设。中层干部作为科技馆建设运营的中坚力量，既要有管理素质，也要有业务技能，既要自身素质过得硬，更要有团结大家一道干事业的能力，当好承上启下的“桥梁”。领导班子要团结协作干事业，和衷共济谋发展。科级以上干部应带头贯彻落实，做执行指示的模范；带头刻苦学习，做素质提升的模范；带头落实制度，做遵章守纪的模范；带头服务群众，做为民服务的模范。