基于新形势的民营企业财务管理新思路分析

高小杰

摘 要：财务管理是民营企业管理工作的重点内容，对企业发展而言至关重要。本文简要分析了新形势下民营企业财务管理工作中存在的问题，同时从提高财务管理认识以及加强财务管理精细化两方面来分析如何提高民营企业财务管理能力，以期提升企业财务管理水平。

关键词：新形势 民营企业 财务管理

一、企业面临的新形势

2016年财经界风云变幻，多种制度齐肩并下：增值税发票管理系统升级，金税三期全面开启运营，国地税系统联合稽查，营改增全面推行，五证合一等等，这些对民营企业的建设与发展产生了非常大的影响；2017年伊始，社保系统融入地税系统征收。国家政策的调控，融资难度的增加对民营企业的发展也造成一定负面影响，在提高企业风险的同时，也增加了企业机遇。因此，民营企业如何强化企业的风险防控措施，便成为众多民营企业关注的热点。

二、民营企业财务管理工作中存在的问题

（一）民营企业不重视财务管理或财务管理意识淡薄

就目前而言，我国企业财务管理专业人才并不多，但民营企业数量却在不断增加，导致部分企业在财务管理方面出现人才匮乏的现象；并且民营企业的工作重点往往放置于生产销售方面；不仅如此，大部分民营企业的决策者对经营风险时间价值以及边际成本等管理观念并没有清晰认识。由于上述原因的存在，致使企业存在较多不科学的做法。大部分民营企业是老板一个人或是一两个决策者决定企业所有事务，对财务管理方法的研究也相对浅薄，并未明确各个岗位的职责，民营企业财务人员的工作仅仅是记帐算帐，基本是事后管理，很少能参与到事前管理或事中管理。而其他的管理人员因为不具备专业的财务管理知识或理论而不能具体深入，使得财务管理工作搁浅或难以顺利进行。

（二）盲目投资

我国大部分民营企业的发展轨迹是从不规范的小规模企业逐渐成长壮大为大规模企业，对投资方向及经营目标缺乏清醒认识或者什么挣钱做什么。许多民营企业老板擅长同他人交际以及开展市场营销活动，但对企业财务管理工作并不了解。特别是在进行投资时，可能看好某一行业或领域，于是一窝蜂涌向这个行业或领域，甚至出现了技术型民营企业投向了并不擅长的房地产行业，这种投资活动往往违背社会发展的经济规律。

三、民营企业财务管理问题的应对方式

（一）提高企业管理人员对财务管理工作的认识

企业强化对财务管理工作的认识应从整体强化企业财务管理工作。首先，企业决策者应提高自身对财务管理工作的认识，明确财务管理工作对企业的重要性，同时设立财务管理工作强化计划。如民营企业决策者可前往大规模公司进行学习与研究，并积极同其他企业决策者进行交流，积极学习关于财务管理的相关知识，从而提高自身对财务管理工作的认识；同时寻找同行业的标杆企业，查找与标杆企业之间的差距，分析差距形成的原因。在充分调研的基础上，民营企业建立并健全合理的财务管理制度，并成立监管或内控部门保证财务管理制度落地实施。其次，民营企业决策者还需强化对财务管理部门有关工作人员的工作力度，建立责任制度，明确各个岗位的职责，使得员工对自身岗位有更为深入的认识。建议企业建立相应的绩效考核制度，即确认员工是否完成其岗位职责，企业决策者应将一段时间设为周期，若员工在该周期内完成其工作，且工作并未有明显错误或是引发重大事故，企业应予以一定奖励。反之，若员工在周期内未能完成工作，或是工作有重大错误或是导致企业经济利益受损，企业也予以一定惩罚。

（二）加强财务管理工作的精细化

第一，财务流程精细化。完善的财务管理流程可以提高财务系统效率，提升企业可持续增长力，防止错漏及舞弊现象的出现。建议民营企业根据自己经营的实际状况完善财务流程，精细到具体业务的每个具体环节，确保财务流程中没有缺陷或遗漏；也可选择适合自已行业特点的财务管理软件，有条件的科技型企业也可自行开发财务管理软件使用，这样就更容易契合企业实际运营了。

第二，预算管理精細化。预算管理工作是企业决策者在下达决策前参考的重要指标之一，预算管理工作的精细化能够令企业预算管理工作的行为更为规范。预算管理精细化主要是预算过程控制的精细化，企业管理人员应先对预算工作流程进行规范，明确预算管理工作的覆盖范围，进而提高预算整体工作效率。此外，企业还需设立专门用以监督预算管理的队伍或是内控部门，一旦发现预算管理工作中存在问题，及时对预算进行分析调整，同时编写报告，确保预算管理目标与企业经营战略相匹配，从而降低企业经营风险。

参考文献：

[1]林海彬.探究新形势下民营企业财务管理新思路[J].财经界（学术版），2015

[2]申海霞.新形势下探析民营企业财务管理新思路[J].中国乡镇企业会计，2014