浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用

丛立兴

山东万信项目管理有限公司

【摘 要】社会经济的高速发展在很大的程度上带动我国建筑行业的发展，同時也让建筑市场的竞争变得越来越激烈。在这个竞争激烈的建筑行业市场中，如何提升企业在市场中的竞争力已经成为了建筑企业重点关注的问题。 传统的粗放型建筑工程施工管理为我国建筑企业的发展带来了很大的帮助，随着企业管理工作的不断深入，粗放型建筑施工管理的缺陷也变得越来越明显，为了保持企业的长期发展，提升企业在市场中的竞争力，必须加大在建筑工程施工管理中的精细化管理研究，本文将从精细化管理的重要性，详细的分析了在建筑工程施工管理中精细化管理的应用。

【关键词】建筑工程；施工管理；精细化管理

建筑工程施工管理中的精细化管理对减小企业管理成本，降低管理工作所占用的资源比例有着非常重要的意义。它是由常规管理所引申出来的一种管理理念，通过精细化管理的应用，不仅能够使企业的管理工作变的更加科学规范，同时还可以有效的降低企业建设成本，保证建筑工程施工的安全正常进行，是现代企业管理中的一种重要管理模式。

一、建筑工程施工管理中施行精细化管理的重要性

（一）让建筑工程施工管理变得更加规范精确

建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，而且工作复杂，如果没有一个良好的管理方案作为指导，必须会对实际的管理效果造成很大的影响。而精细化管理能够深入到实际施工中的每一个细节，准重分工细化的管理过程，这样的管理理念可以更好的提升管理方案的质量，它对管理过程有着更高的要求，对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。

（二）有利于提升建筑工程的整体质量

科学合理的管理理念保证建筑施工得以正常进行的基础，而精细化管理则对建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明确施工质量目标的基础上，严格的对每一个施工过程进行质量控制。施工人员作为质量保障的基础，如果其中存在着不符合建筑标准的施工，必定对大大的影响到建筑工程的整体效果。而精细化管除了规范施工过程外，还要明确每一个工作人员的责任，并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度，对提升建筑工程的整体施工质量有着非常大的帮助。

（三）能够有效的协调建筑施工中工作人员间的关系

对于建筑工程来说，其施工过程往往需要一个较长的工期，而且涉及到许多不同的工作部门，其实际施工中还包含着大量的穿插作业，如果不能有效的协调好不同工作人员间的关系，必定会给建筑工程的施工带来很大的麻烦。在实际的施工中，经常会出现因责任不明确或奖惩不公平等因素所带来的人员矛盾的问题。例如：由于责任没有做到精细化到每一个人，导致实际的施工出现互相推诿责任的问题等。在也在一定的程度上表明了建筑工程施工实行精细化管理的重要性，通过对责任的精细划分可以较好的协调工作人员间的关系。

二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

（一）关心整体并注重细节

传统的建筑工程施工管理模式都是以粗放型管理为主，它讲究的是从整体上对建筑施工进行管理，在细节的把握严重缺乏，但施工细节对其整体质量有着非常大的影响，很多建筑工程都是因为一些细小的问题所导致整个工程的失败。在现代的建筑工程施工精细化管理中，应该注重每个施工过程中的细节问题，通过对管理方案的细节化去保证每一个环节的施工质量，将精细化管理合理的应用在建筑工程施工管理中，要求建筑企业从全局思考，从细节入手，尽最大努力去消除每一个可能存在的隐患，从而更好的提升建筑施工质量。

（二） 明确出建筑施工的目标

施工目标决定着建筑工程的最终样子，为此，必须在建筑工程施工开始前就明确出建筑施工的整体目标和建设标准，并将其传达至每一个工作人员身上，通过明确目标的方式去提升管理人员和工作人员的动力。在实际的生活中，烂尾楼的情况还时有出现，之所以出现这样的问题，除了后期资金跟不上的原因之外，还有一个重要的原因进行在建设初期没有对其建设目标进行明确，导致施工到一半出现没有方向，没有目前的情况。在精细化管理的应用中，必须对其建筑工程目标进行明确，做尽可能的目标精细化，并通过合理的设计去安排出最佳的施工人员来保证施工目标和施工标准。

（三） 明确责任并细分责任

明确建筑工程中不同工作人员的责任对保证工程施工正常进行有着非常重要的意义。在实际的建筑施工管理中，为了避免出现工作人员相互推诿责任的情况，必须做到责任的精细化。将每一个施工项目所对应的负责人都记录在案，并将对同一个项目中不同环节的施工工作和责任分配到每一个工作人员身上，这样一来不仅可以大大的提升工作人员的责任心，同样还利于提升工程施工质量，在发现问题时，也可以快速的找到负责人进行解决。责任分工制是建筑工程施工精细化管理的一个重点内容，只有严格的将其落实到实际施工管理中，才可以有效的提升建筑施工管理效果。

（四）既严格质量控制，又注重成本控制

保证建筑施工质量是提升企业市场竞争力的重要手段，但也必须对其成本进行控制，这样才可以实现建筑工程的利用最大化。在建筑工程施工的质量控制管理上，科学合理的引进新技术、 新材料是提升建筑质量的应该有效方式；在其成本控制上，建设材料和人工费用是建设施工中的两项重要支出，所以精细化管理应该包括对其建设材料和人力资源进行有效的管理，加强对材料市场的调查，有助于对其材料成本进行控制，合理的分配人力资源，避免出现人力过剩的情况有助于降低开支。建筑工程施工精细化管理既要严格质量管理，也要注重成本控制。

（五）严格把控施工进度

第一，应当结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，并全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。第二，应当全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。第三，应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。第四，重视检查施工计划以及进度的执行与完成情况，如果重要环节存在滞后性或者延期的情况，则需要将关键工作持续时间缩短，并有效协调与组织其他施工作业来进行工期调整，确保整体施工进度不被延误。

（六）狠抓施工安全

第一，根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，来合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。第二，应当保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。第三，应当定期清扫施工场地，并对施工设备做好定期维护与保养工作。第四，建立起合理的安全生产责任制，并且定期开展安全知识培训以及教育工作，加强对施工安全的宣传，以切实提升工作人员的自我保护意识以及安全意识。第五，加大对安全违章行为的查处力度，一旦发现一律严肃处理，将安全事故发生几率降到最低

三、结束语

总的来说，在建筑工程施工中科学合理的应用精细化管理理念去完善差传统的管理过程，不仅可以更好的保证建筑施工的正常有序进行，还可以大大的提升建筑施工的质量，并为企业带来更大的社会效益和经济效益，是现代建筑企业施工管理中的一种必然趋势。

参考文献：

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[2] 孙秀美， 李卫刚. 试述房建施工管理中如何应用精细化管理[J]. 工程技术：引文版， 2016（11）：00082-00082.