简论企业文化与企业人力资源管理

方芳

摘要：随着全球贸易的深入发展，企业发展壮大，工作人员的数量增加到一定规模，人力资源管理在企业中显得尤为重要，而企业文化在人力资源管理中起到不可或缺的作用。

关键词：企业文化；企业人力资源；管理

影响企业发展的战略资源已经由金融资本转变为掌握新知识，具有创新力的人力资源，人力资源管理作为企业发展中的战略资源的地位日益明显，被越来越多的企业家高度重视。企业文化构成了企业核心竞争力的重要元素，从全球大型跨国公司到新型创业公司，无疑体现了企业文化及人力资源管理在发展壮大进程中积极影响作用，因为人力才是创造企业价值的唯一源泉。

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐渐沉淀和发展的，以价值观念和思维模式为核心，带有本企业特征的经营管理哲学生成的对所有员工共同接收和认可的外化的企业行为规范，价值准则，道德标准。许多优秀的管理者都在思索如何将企业文化与企业人资资源这两项重要资源有效的结合在一起，来解决企业在发展壮大进程中聚到的各项挑战。

一、企业文化与人力资源管理的关系

1.企业文化与人力资源管理的一致性体现在以人为本。企业文化是企业中所有工作人员在其生产经营中自觉产生的各种文化进行管理的结果，将内部这种文化进行归纳总结、加工提炼。将这种企业文化宣传、倡导、贯彻到企业中的人，其核心价值观就转化成无形的决定性资源。人力资源管理运用可见的条例制度进行管理，而企业文化则无形的运用于企业中，从而保证企业的内部稳定及长期发展。

2.人力资源管理是企业文化的完善。人力资源管理是以人为本的管理，它是针对员工的有目的的措施和方法，具有強制性，与员工密切相关。人员资源管理通过活动和实践体现抽象的企业文化核心价值观，并通过有效的激励员工，制定员工的绩效考核等手段，提高企业的经营业绩，将企业文化落到实处，成为企业文化贯彻执行的中心环节。这样员工才能确实的感受到企业文化并对其作出反应，这样才能达到不停修正原有的价值观与思维方式，加强企业文化认同感，使员工成为企业真正的一员。这样看来，企业文化需要人力资源管理的完善。

3.企业文化是人力资源管理的导向。企业文化的核心是价值观与思维方式，同时还体现在行业准则、道德标准、风俗习惯和传统等方面，不同的企业具有不同的企业文化特性，不能一概而论，所以在人力资源管理上要体现企业文化的差异性。人力资源管理要充分研究企业文化中条件和环境，在制定管理措施及激励方案时，要充分考虑是否符合当前企业文化的员工价值观和思维方式，这样才能达到预期的效果。人力资源管理需要以人为基础，以企业文化为导向，制定相应的企业措施，这样才能适应企业的具体环境，才能使管理更加有效。

4.企业文化与人力资源管理相互促进。人力资源管理通过相应的行政手段激励员工，在原有价值观的基础上进行磨合、巩固，从而使企业员工认同本企业的企业文化，形成统一的价值体系及思维方式。而企业文化的形成使员工认同企业的各项措施，使其积极有效的作用于员工，提高企业认同感及执行力，企业处于稳定的发展阶段，达到促进人力资源管理和企业发展的目标。

二、企业文化在企业人力资源管理中的作用

企业文化环境是影响员工的一个重要环境因素及外部条件。优秀的企业能够运用企业文化对人力资源管理促进作用使其深刻和自主化。

1.导向作用。企业文化是价值取向的集中，具有强大的感召力。企业文化一旦形成，就需要通过规定使员工认同的价值观，确定组织目标，组织行为规范的确定等人力资源措施将企业员工引导同一组织目标。

2.凝聚作用。企业一旦拥有完善的企业文化，就会将员工在精神与行动上紧密的团结在一起，建立产生强烈的集体意识及集体归属感，从而改变以自我为中心的价值体系。这将使企业凝聚巨大的内部向心力，自发的优化组织结构，完善经营方针，认同共同的企业目标，使得企业员工对企业的产生依赖，形成命运共同体。这将使企业员工自发的明确前进的方向，为共同的目标而相互协作，共同努力。

3.激励作用。企业员工才是完成企业的中心内容，只有企业员工的积极性、主动性被最大限度的激发出来，才有可能实现企业的最终目标。企业文化要通过人力资源管理的手段，满足员工的个体需求，调动员工的创造热情，建立一个良好的发展环境，是员工始终处于最佳状态。

4.规范作用。企业的基本价值观和行为规范实现了对企业员工的规范作用。企业员工对企业文化的认同，使企业员工具有共同信念、基本价值观、行为准则、共同目标，这些都是无形的约束规范企业员工行为。人力资源管理建立相应的应答机制，当企业员工脱离了企业基本行为准则，就将受到企业给予强制约束，从而预防不可预估事件的发生与发展，将员工引导到企业文化中。

5.调控作用。完善的企业文化将潜移默化的引导员工自发的修正企业基本价值观，能够做到自我审查，自我修正，达到认同企业的发展与目标，从而形成良好的精神面貌。当人力资源管理调理清晰，顺应企业文化的各项需求，就会塑造为被社会认可和信赖的企业形象。

6.影响作用。优秀的企业文化，不仅仅能够使企业形成核心凝聚力，还将形成被外界社会公众认可的竞争力，成为企业标志、企业品牌影响于无形。这就是所谓的企业品牌价值。

综上所述，企业的发展离不开人才，人才只有在良好的创新环境，发展空间，企业氛围内才能发挥才能，这就需要企业提供被员工认可的价值标准，道德规范和行为准则，所以企业文化是企业发展的核心竞争力。而好的企业文化需要企业人力资源管理来贯彻执行，协调发展，所以企业文化与企业人力发展是相互依赖，相互依存，互相作用的关系，这样才能为企业的发展建立良好的环境与氛围。