基于中小企业预算管理及财务控制的研究

西安英泰科技发展有限公司 阎灏

基于中小企业预算管理及财务控制的研究

西安英泰科技发展有限公司 阎灏

近些年来，我国中小企业如雨后春笋般不见其增，日有所长，同时又作为中国国民经济发展不可忽视的中坚力量，作用越来越大。然而，中小企业由于管理水平和专业人才的缺失、预算评价考核体系不完善、对预算管理制度的认识不到位等诸多薄弱环节的忽视，导致了大多中小企业顶不住现如今严峻的市场压力，支离破碎。因此，加强我国中小企业的预算管理及财务控制是当下企业管理人高度重视的问题。

中小企业 财务控制 预算管理 研究

中小企业对一个国家的经济发展起着不可忽视的重要作用，同时也是国家经济发展稳步前行的重要支柱之一。财务部门的职责和人员安排不当、会计主体核算不明确、往来账款混乱、资金管理不当等一系列的诸多问题都是当下中小企业所面临的、亟待解决的问题。因此本文将对如何对中小企业进行管理预算及财务控制进行详细阐述并探究。

一、中小企业财务管理现状及分析

(一)企业发展方向不明确

目前来看，绝大多数的企业管理者对企业目标的确定缺乏科学性，他们都不一而同地存在片面追求“热门”的产业倾向。其无知地认为自己的企业规模小、转型快，觉得什么行业都可以做，殊不知这样是不顾客观条件与自身能力的表现，这样的做法也是无视国家的宏观调控。另一方面，企业管理者对自身的过分自信，全凭借自己经营企业多年的经验“走一步”，“看一步”，并没有科学性地对企业进行系统有效的管理，这也是企业经营最终失败的重要因素。

(二)缺乏财务战略规划

财务管理中最重要的一项就是企业的财务报表，它可以全面系统地揭示企业在一定时期内的财务状况、经营成果和现金流量，对企业管理者对本单位各项任务指标完成的情况有着至关重要的作用。但是绝大多数中小企业为了降低职工的薪酬成本，采取“一人多岗”的工作制度，虽然这一制度也有着自身的优越性，这样可以降低重复作业的机会，但是也大大降低了企业管理部门的审核和监督的职能，这也就恰恰导致了中小企业的资金账款混乱。企业管理者对企业财务管理的疏忽，不能及时为自己的企业提供强大的资金支持，面临的唯一结果就是资金链断裂，企业倒闭。

(三)中小企业资金短缺

尽管国家在政策上给予了中小企业一定的扶持和倾斜，但是由于大部分中小企业注册资本较少，可用于抵押的不动产数量极低，另一方面处于快速发展时期的中小企业资金需求量过高，这也就势必造成了融资成本过高，但是企业的资信、信用等级却较差较低，导致了中小企业得不到银行的贷款支持，极大地影响了企业的发展。

二、如何解决中小企业预算管理的办法与分析

(一)加强企业管理者自身素质

企业管理者对企业的重要程度不言而喻，其自身的素质与决策不仅决定了一个企业是否可以在激烈的市场竞争下存活，而且一个好的企业管理者是企业管理的支柱。企业管理者要充分地认识到自身对管理方面的不足，要积极有序地认真学习现代企业管理方法，同时也要不断地强化法律意识。

(二)大力加强财务预算人才的引进培养

提高财务人员的综合素质是一个企业在做好预算管理与财务控制两方面所必备的重中之重，当然，企业的预算管理是否能开展顺利，人才是必不可少的。在人才招聘的时候，加强对应聘预算管理岗位人才的筛选，以高薪吸引人才，并选择具有丰富经验、能力较高的预算管理专家。同时为了企业未来发展储备高素质的人才，定期要对财务人员进行对综合业务的考核，实行竞争上岗的制度，再通过薪酬、绩效的手段，对财务人员进行有效的激励，使得财务人员提高自身的素质及创新精神。另外也要加强公司内部对资金整体的管理，最好结合先进的计算机技术对公司资金的流向进行严格的监控与监督。

(三)完善企业的预算管理体系

对于完善企业的预算管理体系来说，建立严格的现金预算控制制度是非常重要的，可以从合理进行资金分配、提高现金的使用效率、协调流动资产与固定资产进行入手。要尽量准确地预测收支期限，确立最佳的现金持有量，以达到资本结构的最优化。另外，也要建立有小的成本控制制度，企业管理者要严格地控制贯穿于企业生产经营的每一个环节，细心落实到每一个员工。这样不仅全面地实行了成本的预算，且在日常的生产中控制严格，更要定期分析成本的差异、不断修正预算的目标。

另外中小企业也可以设定自己的预算管理目标，在一段时间内努力达成所制定的目标，比如可以从这四个部分上来设定：支持企业战略的实现；企业的稳定性；目标层次；时间长度。设立好目标之后，企业管理人带领员工积极去完成，认真抓好生产中的每一个细节、对预算成本的调控，设立的目标也要相互区别，相互联系。

三、结束语

综上所述，中小企业财务管理总体水平的提高对单个独立中小企业的经济效益有着很大影响，无论是在发达国家还是发展中国家，中小企业所占据的经济地位都是很重要的。若想在当今无比激烈的市场中占得一席之地，就必须要提高企业的财务管理水平。高素质、高能力的财务管理者与有着良好法律意识的企业管理者是中小企业发展顺利的必备要素，只有依靠企业全员上下共同的努力，才能改善企业、提高企业的竞争力。这个过程需要极大的时间与耐心来完成，切记要稳扎稳打，不可一蹴而就。

[1]郭楚虹.中小企业财务管理问题研究[D].财政部财政科学研究所,2013

[2]陈弘.我国中小企业预算管理研究[D].贵州财经学院,2010

[3]刘涵.中小企业财务控制研究[D].哈尔滨商业大学,2014