传统企业面临的战略转型困境分析

四川现代职业学院 李永芳

传统企业面临的战略转型困境分析

四川现代职业学院 李永芳

随着互联网新经济时代的来临，云计算、物联网、大数据、消费需求的转变及消费者的变化等成为了这是时代的主要特征。在此背景下，传统企业在人才培养、品牌定位、市场开拓、价格体系等方面受到了巨大的冲击。随着时代的变革，传统的经营管理模式已无法应对市场变化，迫使传统企业进行战略转型与互联网经济时代接轨。然而在转型的过程中面临诸多困境，本文从经营者能力、组织改革、人才管理、财务管理四个方面进行了分析。

传统企业 战略转型困境

一、新经济时代对传统企业提出的要求

(一)具有互联网思维

互联网和移动网络的普及，在推动云计算、大数据等新一代信息技术飞跃发展的同时也推动了电子商务的飞速发展；在制造了电子商务与实体经济冲突的同时也促进了电子商务与实体经济的融合；在给传统企业带来挑战的同时也要求传统企业与知识经济、网络经济相结合。这个时代要求传统企业要具有互联网思维，只有抓住互联网思维的实质，明确互联网思维的内涵，才能应对新时代的市场变化。

(二)有效掌控终端消费者

在新互联网经济时代，形成了社交化、本地化和移动化的消费群体，在消费过程中呈现出了全天候、多渠道和个性化的消费特点，这就要求传统企业要有效掌控终端消费者。

(三)进行战略转型

互联网的发展拉近了消费者和企业的距离，极大地消除了企业与消费者之间的信息差，也促进了线上、线下无限界、跨界的竞争。在这种新形势下，传统企业需要通过战略转型，变革及重塑营销体系及经营体系，整合信息与时空资源，有效应对市场掌控消费者。

二、传统企业战略转型面临的困境

(一)经营者的能力困境

经营者管理水平的高低直接决定企业的兴衰成败，经营者的能力也确定企业战略转型的实施与成效。传统企业在新形势下，面对新的机遇与挑战，要求经营者具有敏锐的洞察力，要具有互联网思维，善于组织领导，面对新经济时代带来的挑战要表现出非凡的勇气和魄力，要敢于改革创新，并能够灵活应对，驾驭全局。然而，纵观全国，除个别优秀的企业家外，传统企业的经营者并不完全具备这些能力，经营者的能力成为了传统企业战略转型的一大困境。

(二)组织改革困境

在新经济时代下，传统企业要得以存活及发展须要战略转型，需要对组织进行调整、变革和再设计。组织改革必然会打破组织内部现有的利益格局，对员工来讲，变革可能是一种威胁，会受到个体和组织的阻力。个体阻力主要来源于习惯、安全心理和经济因素，组织阻力主要来源于结构惯性、群体惯性、对原有专业知识的威胁、对已有权利关系的威胁及对已有资源分配的威胁。企业在识别了这些有害的变革阻力后，应对各级管理者和员工进行积极的教育和沟通，让其参与转型变革，获得各级员工的支持，积极拥抱互联网时代。然而，面对组织改革的困境，传统企业能不能克服却是不确定的。

(三)人力资源管理困境

企业人力资源管理是指通过不断获取对企业有用的人力，用科学管理的方法对与一定物力相结合的人力进行培训、组织和配置，使人力、物力保持最佳比例，同时对人力进行激励、协调和控制，充分调动他们的积极性的管理活动。如果人力资源管理得当，会对企业产生生产性、建设性和创造性地作用。在人力资源管理中，传统企业在存在管理水平不高、管理不够重视和人才流失的问题。而人才流失尤其是高素质人才的流失对企业产生的消极影响是不容忽视的。

在当前经济大环境下，人才流动是任何企业都不可避免的，合理的人才流动是现代社会竞争的常态，也是企业吐故纳新、保持活力的方式。但是，过于频繁的人才流动不仅给企业造成巨大的经济损失，而且对企业未来的发展也非常不利，能够直接影响企业能不能完成战略转型，能不能消除改革阻力，能不能有效的匹配人力、物力资源，以至于能不能应对经营环境的变化。因此，人力资源管理成为了传统企业战略转型的困境。

(四)财务管理困境

为了适应新经济时代的要求，规范企业财务行为，必须加强企业财务管理。企业财务管理是对企业资金运营的管理，是对企业资金的筹集和获取、运用与耗费，回收与分配所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。对于传统企业来讲，在战略转型过程中，要进行资金筹集、资产管理、收益及利润分配、成本控制等财务管理工作，管理水平直接影响企业的战略转型。然而，传统企业在财务管理人员、财务管理水平等方面均存在不足，能否科学、高效的进行财务管理工作成为了一大困境。

三、结束语

在互联网经济时代，技术应用、消费模式、消费者思想发生重大转变，时代背景的变迁对传统企业提出了新的要求，使得企业必须有新的法则战略来指导运营。在战略转型的过程中，传统企业会遇到经营者能力不足、组织改革阻力大、人才管理水平不高、财务管理能力制约四大困境，传统企业应立足于新的时代，着眼于互联网思维，把握新的消费趋势，克服困境，积极进行战略转型，获得新互联网经济时代下的发展。

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