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试析经济管理工作中存在的问题及完善建议

2017-06-16仲崇蛟

商场现代化 2017年10期
关键词:优化策略问题

仲崇蛟

摘 要:随着社会主义市场经济体制的确立和深入的发展,经济管理工作中存在的问题更多地暴露和显现出来,市场经济的确立为单位的发展一方面带来了不可多得的机遇,但是同时也带来了不可小视的挑战,在这诸多的挑战中,经济管理工作就是十分明显的一个,只有解决经济管理工作中存在的问题,才能促进单位长远健康与可持续发展,笔者在文章中进行了探讨。

关键词:经济管理工作;问题;优化策略

随着社会主义市场经济体制的确立和发展,一些单位企业化管理的理念和方针得到更多的支持和青睐,但是这同时也意味着在市场中面临的压力更大、挑战更多,尤其是经济管理任务更加艰巨,我国一些单位在发展中的一个问题恰恰就是经济管理做得不到位,存在很多的缺陷和弊端,笔者在文中对这些缺陷和弊端进行阐述,并对症下药,给出具有针对性和可行性的解决对策,希望提供一定的参考和借鉴。

一、经济管理工作的现实价值

经济管理工作其实质为:在我国财务政策管理之下,对本单位的现有资金进行合理、高效的管理利用,进而在保障其正常运转的基础之上,对现有的经济资源进行合理分配。在我国市场经济体制改革不断深入的社会现状之下,各单位经济管理的科学性及其现实成效受到社会各界的广泛关注。由此,我国制定了相关的管理办法来促进经济管理模式的改革。通过科学的经济管理,能够在很大程度上减少单位自身运转的所需资金,还能够有效提高资金流通的监督效率,这对于防腐有极大的现实价值。除此之外,还能帮助单位提高对于财务资本的合理应用,进而有效促进经济收益的间接提升。

二、经济管理工作问题分析

随着市场经济体制的发展,其经济管理水平也已经实现了很大的飞跃,然而受制于内部、外部等诸多因素的影响,经济管理工作存在的问题仍然是不容忽视的,这些问题就表现在以下这些方面:

1.经济管理制度不健全

要想做好经济管理工作,首先要建立经济管理制度和体系,然而这正是我国在开展经济管理工作时存在的严重缺陷。众所周知,我国确立社会主义市场经济体制的时间并不是很长,之前很长一段时间都是计划经济体制,在这样一种传统老套的经济体制下,经济管理工作采用一把手的操作模式,财务的运作和管理由领导亲自进行,不能受到约束和管理,财务管理水平极其低下,甚至导致贪污腐败、暗箱操作的现象出现。但是随着市场经济体制的确立和发展,这种财务管理方式远远不能满足需求。在财务管理工作中,人与人之间缺乏监督、分工不够明确,基层的财务管理人员在工作的时候无章可循,相关人员在其位不谋其政,不能将财务管理工作落到实处,很多工作人员之间权力交叉、权利空位,导致经济管理工作无法得到有效开展。

2.经济管理信息化水平不一

当今社会已经步入了信息化时代,科学技术是第一生产力,各行各业要想获得长足的发展和进步,必须加大对于信息化的利用,经济管理工作也不例外甚至是更有必要,然而,当前很少有单位能够对信息化予以高度的利用和重视。我国经济发展水平虽然不断地提高,但是地区和地区之间的经济发展差距还是很大的,尤其是西部和东南部地区的经济发展程度,对于经济发展程度高的地区,在开展经济管理工作的时候还重视信息化的利用,然而,对于那些落后地区的单位来说,很难也不愿意去引进先进的技术对经济进行信息化管理,硬件设备落后,设备操作人员极具匮乏,导致经济管理工作效率低下,一味的依赖于传统的人力资源,阻碍了经济管理工作的顺利开展,甚至是对整个单位都形成极其不利的影响。

3.经济管理者职业素养有待提升

很明显,和经济管理水平直接相关的无疑是经济管理人员的素质和技能,但是我国的经济管理者的素质亟待提升和改善,之前我国经济管理工作并不是十分复杂和繁琐,只是按照固定的流程和规定展开,但是随着市场的发展,经济管理工作变得更为复杂,然而,要求提高了,经济管理人员的素质却还停留在之前的水平上,他们没有与时俱进,没有自觉地接受经济管理方面的培训和教育,社会责任感不强,业务能力低下,对各种先进的经济管理方式不能了然于心,在进行经济管理的时候力不从心,使得经济管理工作得不到顺利的开展,阻碍单位的发展。

三、经济管理工作的优化策略

既然我国经济管理工作中存在着这么多的问题和缺陷,我们就不能视而不见,而是要根据存在的问题给出解决对策,笔者认为解决上述问题,应该从以下几个方面着手:

1.建立健全预算管理机制

应该建立健全预算管理机制,让财务管理人员在工作的时候能够有所约束和参考。很多的财务管理人员在工作中难以做好本职工作,主要原因之一就在于经济管理制度不够健全和完善,所以,应该在详细分析市场特点和单位自身经营状况的基础上制定科学合理的经济管理制度和条例,针对之前建立的制度要进行适当的修改,不要让规章制度和市场需求发生脱节,但是规章制度的建立并不是最终的目的,最终目的在于付诸切切实实的实践,一旦发现员工违反相关规章制度,要做出严厉的处罚,以达到以儆效尤、杀一儆百的效果,这更是预防腐败现象的重要措施之一。

2.推动经济管理信息化水平的均衡发展

必须清醒的意识到信息化技术经济管理工作中发挥的重大作用,依靠先进的信息化技术加快信息管理效率,降低人为地信息化管理工作中的失误,高层领导应该树立长远的眼光,花费金钱采购先进的技术设备。除此之外,还应该加强与高校以及相关信息产业企业的交流,主动参与到经济管理应用程序的开发过程之中。有条件的单位可以邀请软件类单位针对本单位的实际需求与特征,开发适用性高的应用程序,并且以此给其他经济管理软件系统的开发提供一定的参考依据,以此全面提高我国经济管理的信息化水平。

3.提高经济管理者的职业素养

经济管理工作者与经济管理工作密切相关,因此,要想提升经济管理水平,首先就要提高经济管理者的职业素养和社会责任感,花费更多的时间对工作人员进行专业的培训,增强其业务能力,使其对现代信息化技术有更加熟悉的掌握和更加全面的了解,让经济管理工作更加順畅的进行和开展。

四、结语

要想拥有更加健康的发展,首先必须做好经济管理工作,当前我国经济管理中存在的问题不容忽视,解决这些问题是当务之急,我们应该做出一切努力认清经济管理中的问题并给出解决对策,促进经济管理工作的更好发展。

参考文献:

[1]王鹏.新形势下对加强单位经济管理的思考[J].财经界(学术版),2016(06).

[2]吴宝磊.加强单位经济管理的若干思考[J].中外企业家,2016(04).

[3]马宇鑫.单位经济管理行为分析与改进建议[J].中国市场,2015(25).

[4]李春芝.关于加强单位经济管理的若干探讨[J].东方企业文化,2016(21).

[5]周丽.加强单位经济管理的几点建议[J].河北企业,2015(07).

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