商业地产企业内部控制存在的问题与对策

周爱英

摘 要：在我国经济发展进程中，商业地产行业所扮演的角色是非常重要的，其自身的健康发展直接关系着国家金融市场时候稳定。所以，商业地产企业的自身管理是非常重要的，尤其是其内部控制能力，这直接关系到企业能够对风险进行有效的防范和应对，更关系到企业自身发展的前景。当前，我国商业地产企业的内部控制出现严重的问题，没有明确的经营目标、内控控制文化不够清晰等等，这些问题都是亟需解决的。本文主要对商业地产企业内部控制的问题进行分析，提出相应的解决对策，以供借鉴。

关键词：商业地产企业；问题；内部控制

对于各个企业单位的管理工作来说，内控控制都是最有效的管理措施，直接影响着企业的经营管理。商业地产企业内部控制能够让商业地产企业的经营管理水平都有所提高，让企业在市场竞争中占据一席之地。内部控制主要是让企业的内部员工对自身的工作职责有所明确，协调企业各项工作，让商业地产企业的效益得以提升。在商业地产企业经营管理中，内部控制室非常必要的，能够让企业更健康地发展。下面简答分析商业地产内部控制存在的一些问题，提出解决的对策。

一、商业地产企业内部控制的问题

1.领导者意识淡薄

在我国商业地产企业发展过程中，能够明显看出企业产权结果存在问题，主要的原因就是股东的持有率太高，让小股东的利益和权利都受到了影响。这样的企业内部结构根本不利于企业内部执行监督权、控制权以及执行权，我国商业地产企业在近些年的发展非常快速，在市场表现中也比较好，有着较好的前景，这就让商业地产企业将主要的经营精力都放在了地产的销售以及开发上，过于重视外部市场，在内部控制上有所忽视，领导也没有意识到企业内部产权结构出现了问题，所以引发了内部人员的矛盾，这对企业的和谐发展来说是非常不利的。

2.缺少组织架构

多数的商业地产企业都自行制定了内部控制机制，但是通常都是流于形式，在执行效果上并不好，出现这种情况的主要原因在于商业地产市场好，让企业的重点都放在了商业地产的开发和销售上，并不重视内部控制；另一方面是多数的企业在内部控制上都不够上心，企业内部没有健全的组织结构，导致内部控制缺乏科学性，甚至直接引入其他企业的内部控制方案，这并不适合自身企业的内部管理，在一些细节问题上更是状况百出。这种内部控制严格缺乏实用性，影响着商业地产企业的健康发展。

3.企业的监督力度不够

商业地产内部控制出现问题的主要表现还在于内部审计以及内部监督工作的缺失，没有合理的激励机制，内控控制目标实现的有效途径就是严格的内部审计以及监督，如果在这方面有所缺失，也就会导致内部控制失去实际意义。内部控制应该是和治理结构、业务流程以及机构设置等形成一种相互监督、相互制约的局面，同时企业内部控制也应该和企业的业务范围、企业规模等一些实际情况进行改变的。要是一个企业的内部控制不能实际应用于工作中，其内部制度再好再完美也没有实际意义，从我国商业地产企业来看，多数都是内部控制制度不够完善，缺点过于明显，在执行力度上也不够，更没有较好的奖惩机制，企业员工再工作中不能更好地执行内部控制机制。

4.企业员工的业务素质及职业道德和内部控制需求不相符

多数的企业员工都没有足够的敬业精神和职业理想，总是觉得工作忙，没有多余的时间去充实自己，让自己的思想和时代的发展步伐相吻合，这也使得企业员工不能够很好地依法办事，遵纪守法。尤其是会计部门员工，经常会无视企业内部审计工作，让内部审计流于形式，检查作用和监督作用都不能发挥出来。同时，在企业进行年度账目处理工作中，也经常会受到检查范围、检查人员的疏忽以及时间上的局限，让内部控制监督力度减小，应付差事，从而导致企业内部控制的监督没有时效性。

5.信息化能力缺乏

当今是信息化时代，我国在信息化发展起点上本来就低，加上企业对信息化的认识程度不够，所以导致企业内部控制根本无法满足信息化发展。在信息系统中，企业的数据都在计算机系统中保存，在实际工作中，要是没有授权的人也可以通过信息数据的盗取以及伪造，对信息数据进行串改，这也是企业内部控制信息化程度不高的主要表现，信息系统不够完善，进而导致企业内部控制工作不能更好的实现。

二、商业地产的内部控制的对策

1.提高企业领导的重视度

企业内部控制主要是为了达到一定的目的而进行的管理工作，在内部控制中通常伴有风险管理方法，也是对风险的控制过程。通过内部控制能够让企业的风险程度控制在一定范围，让企业依据既定的目标继续发展。所这也能够看出内部控制对于企业管理和发展来说是非常重要的，作为企业的领导要对其有所重视，以便于对企业进行有效的管理。

2.完善投资决策

商业地产投资一直以来都不能确保完全盈利，而当前一些商业地产企业还是依照传统的经验进行大笔资金的投入，追求资产增长，并不顾及负债程度，对资金回笼也有所忽视，之看重短期的收益，这种情况并不能让商业地产企业更好的发展。完善内部控制，进而完善投资决策，能够有效规避错误的投资决策，让企业的资金资产有较好的安全度，更能让企业的盈利几率有所增加。

3.做好预算控制

在内控控制中，商业地产企业还要考虑到自身的日常活动，对项目预算以及资金预算工作有所明确。项目预算的对象主要是企业将要开发的产业目标。预算内容包括：项目建设的可行性、对投资费用的设计规划、项目开发成本及期间费用、借款计划和最终受益等。

4.加强资本结构管理和運营资本管理，使商业地产的资金得到最合理有效的运用

要加强资本结构管理和运营资本管理，使商业地产的资金得到最合理有效的运用。就要通过努力降低成本和提高员工工作效率的方法提高效益。要通过财务报告中现金流量净额这一指标的分析，来了解企业的财务状况。具体包括：现金流出的变化指标可以预测企业是否将会面临财务危机，现金流入的指标结合相应的成本数据可以反映企业的真实活力情况。

5.建立高效的商业地产企业的信息化管理系统

信息化管理是商业地产行业未来发展的重要环节。每一个商业地产企业也都应当运用计算机和各种先进的网络技术，建立起本公司的信息管理系统，从搜集到储存，到加工，以及输出和使用等各个环节都要密切关注，以保证信息资料的完整、准确、及时、权威和易于使用，用以满足企业对信息的需求。没有充分有效的信息资源，企业其他资源的运动就失去方向，内部控制就无从谈起，也不再需要。

三、结束语

商业地产企业在可持续发展过程中，加强内部控制是必要的途径之一，尤其在当今经济发展较快的今天，在商业地产发展道路中又出现了诸多问题，如果想将商业地产企业现存的困难与问题都有效解决好，那么商业地产企业就能实现更好的发展。提升商业地产内部控制管理水平，不光让企业在市场上占据更多的份额，更会让企业在经济常态下能够的更好的发展，并帮助商业地产企业在激烈的竞争中获取更大的发展空间。当然，要将内部控制中存在的问题有效地解决好，寻找有效的解决对策，以便让商业地产内部控制真正发挥出自身价值。

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