施工企业员工培训投资风险因素分析及其防范

宋浩

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 针对施工企业员工培训投资风险因素，从直接风险与间接风险两个方面，做了简单的论述，并且提出了具体防范的措施。施工企业进行员工培训是企业管理常用的激励手段，同时也是能够确保施工安全与质量的重要手段，对此加强对施工企业员工培训投资风险的研究，有着现实的意义。

关键词 施工企业 员工培训 投资风险 因素分析 防范措施

随着发展形势的变化，使得施工企业面临着诸多的挑战，人力资源竞争是主要内容，为了能够更好的适应行业发展，施工企业不断加强对于员工培训的投资力度，以提升人力资源整体水平，同时为员工提供发展平台，进而更好的留住人才。就投资风险角度来说，加强对员工培训投资，有着极大的风险与效益，可以说效益与风险并存。

一、施工企业员工培训的意义

施工企业员工培训是按照计划实施的，具有目标的企业活动，主要是为了不断地提升员工的技能水平，不断强化员工的忠诚意识，通过培训活动，为企业带来更好的利益。施工企业员工培训的有效落实，能够为企业带来的直观效益，体现在施工的质量与安全方面，同时可以提升项目工程成本与风险管理的水平。通常在进行员工培训前，需要做好人力成本核算工作，分析员工培训投资风险，部分管理者未能充分的意识到人力资源投资的重要性，而错过最佳的培训时间。事实上投资确实存在风险的，但是投资也具有回报，关键在于如何规避投资风险。

二、施工企业员工培训投资风险

（一）直接风险

施工企业员工培训投资直接风险因素，主要体现在培训观念方面，多数培训投资风险的产生，主要是由于缺乏合理的规划与管理，使得企业员工培训质量难以得到有效的提升，进而难以有效的实现培训的目标，员工培训投资效益低下。企业管理者或者参与培训的员工，对待培训的态度不够积极，未能充分的意识到培训对自身以及企业的影响，使得培训投资风险加大。除此之外，采取的培训方法与评价措施不当，以及受训人员的接受能力等，使得培训目标未能得以实现，进而造成企业损失。

（二）间接风险

施工企业员工培训，多是从技术与管理等角度入手，因此若发生以下问题，则会对企业造成极大的经济风险损失，具体如下：（1）人才流失问题。施工企业员工培訓，能够提升员工的技能水平与竞争力，当自我能力提升后，员工对发展的诉求将会不断地增加，若企业未能做好配套管理，为员工树立长远的发展目标，则极易造成人才流失问题，加大企业员工培训投资风险，比如，施工企业培养高级工程师会花费5-10年的时间，投资大量的人力物力，若人才流失，则会给企业造成极大的损失。（2）技术泄密问题。施工企业员工培训，重点在于技术与知识的培训，目的是为己所用，若人才流失，造成核心技术泄露，除了培训投资收益为零以外，还会降低企业的竞争力，造成巨大的损失。（3）收益回报问题。施工行业发展的速度较快，技术与知识更新换代较快，而员工培训投资收益回报较慢，而且回报率较低，尤其是在当下发展时期，施工企业员工培训工作效益低下问题，增加了施工企业员工培训投资的风险。

三、施工企业员工培训投资风险防范措施

（一）加强培训过程中的法律管控

为了能够有效的控制施工企业员工培训投资风险，很有必要在培训前做好法律宣传准备工作。多数施工企业对于人员合同的管理，可以说已经考虑到员工培训后的人才流失问题，并且已经从法律的角度上予以说明，不过还是存在风险因素，比如金钱诱导，使得员工选择泄露施工技术与核心知识等，进而给施工企业造成损失。基于此，需要做好法律保障工作，在培训前做好法律宣传与教育工作，为员工讲述其应该遵循的劳动合同（或培训合同）内容，使其能够意识到企业利益是受到法律保护的，而且个人利益同样也受到法律保护。法律知识教育工作备受争议，有人说这是不信任的表现，但从理性的角度来看，做好法律知识教育工作，是员工培训投资风险的重要保障手段，对此需要人力资源管理者，能够配合做好人性化管理，从员工的角度出发，做好人性化法律培训工作，可以采取签订培训合同的手段，充分告知参与培训员工保守技术秘密的责任与义务，确保企业与个人的利益。

（二）健全员工培训机制，促进企业与员工的共赢成长

为了降低施工企业员工培训投资风险，需要健全员工培训机制，构建完善的员工培训制度，以此保证员工培训投资效益。施工企业管理者要结合企业的性质与管理体制，结合企业发展战略，构建完善的员工培训机制，配合企业发展各环节。同时需要完善企业培训体系，结合企业经营实际，或是公路施工，或是房建施工，或是施工辅助等，做好层次划分，将培训工作，融合到施工工程流程中，合理的设计与组织，满足施工技术人员以及管理者等各个层次人员的发展需求。除此之外，还需要制定符合施工企业自身的长期培训计划，将培训工作和企业生产经营与技术发展等，共同列入到员工培训内容中，促进员工的职业生涯良性发展。

（三）加大培训激励，提高培训效果

员工培训作为企业激励的重要手段，而想要不断地降低施工企业员工培训投资风险，在进行员工培训的过程中，也需要合理的运用激励，控制好激励程度，以充分的挖掘员工的潜力以及能量，进而给企业带来更高的效益。激励机制的运用，需要满足员工的基本需求，以改变员工行为方向，使其可以始终处于驱动状态，明确自身的需求和企业发展目标之间是紧密联系的，是建立在企业发展的基础上的，而企业的发展，获取更多的培训效益，则需要加大员工激励程度。加大员工激励程度，可以最大限度上调动员工的投入积极性，获得更高的产出，即培训投资回报就更大，因此施工企业需要从发展的角度出发，选择适当的激励方式，或是物质激励，或是精神激励，只要可以调动员工的积极性，提高培训的效率与质量，使其能够更好的完成工程项目，带来更高的发展效益。

（四）丰富培训内容，促进培训工作的良性改进与提高

施工企业员工培训投资风险防范，需要人力资源管理者在组织培训前，做好全面的准备工作，客观的搜集受训人员信息，即个人信息，同时还需要做好企业发展战略信息搜集工作。企业员工培训主要是为了企业发展而服务的，但是也需要全面的考虑施工企业员工的个人情况，包括技能水平与兴趣爱好等，做好企业发展与员工实际的兼顾工作，以确保培训的效益。可以运用问卷法与访谈法等，做好信息资料分析工作，借助TWI工作职位分解法与错误分析法等，合理的制定培训计划，明确施工企业员工培训内容与存在的投资风险，制定合理的培训目标，采取循序渐进的培训方式。加强对施工企业员工培训投资力度，为培训工作，提供人力与物力以及财力保证，以确保施工企业员工培训计划得以全面的落实与贯彻。确保施工企业员工培训工作有效的实现，还需要注意合理的选择培训人员，培训人员需要对培训内容，有着全面的把握，起到老师的作用，以确保培训能够成功，结合脱产培训与业余培训，采取集中授课与案例分析等多种形式，做好员工培训工作，除此之外还需要合理的评估培训效果，全面的了解与跟踪培训效果，以做好进一步改进工作。

四、结语

施工企业员工培训投资风险较大，风险来源于管理制度与观念，以及外部人才市场环境，因此若想降低培训投资风险，需要从法律与制度管理等多角度入手，采取有效的管控方法，降低施工企业员工培训投资风险，提升培训效率与质量。

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