企业精益财务管理模式策略探讨

梁小玉

摘要：随着经济全球化趋势的加强，我国企业面临的国内外竞争也逐渐激烈，这对于我国企业而言既是机遇，又是挑战，企业必须要转变传统的管理模式，注重精益管理，形成精益的管理模式。财务管理在企业管理中占有重要的地位，因此企业必须要加强财务的精益管理，及时了解资金的来源以及去向，为整个企业的精益管理提供科学的依据。本文就企业精益财务管理模式策略进行探讨和研究。

关键词：企业；精益管理；财务；策略

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01

在企业管理中，财务管理是核心内容，财务管理存在于企业经营发展的全过程中，科学、高效的财务管理能够为企业的持续发展进步奠定坚实的基础。当前社会经济不断发展，为了实现更高的经济效益，企业就必须要进行精益的财务管理，将精益管理理念融入到财务管理中，优化财务资源的配置，使企业财务管理获得理想的效果。

一、企业精益财务管理的必要性

首先，实现企业财务的精益管理是落实科学发展观的重要措施，企业财务净精益管理，能够全面、系统地对企业资金的应用、回收等进行把握。企业的生存发展离不开资金的利用，资金也是企业持续发展的关键。当前市场形势逐渐复杂化、多样化，企业必须要对财务资金的筹集以及走向全面的把握[1]，使企业有持续的资金链，精益的财务管理能够帮助企业制定资金，使资金能够高效利用。在市场竞争日渐激烈的今天，企业要实现经济效益的最大化就必须要做好财务的精益管理，满足社会以及时代发展的需要。做好财务的精益管理能够有效的控制企业的成本支出，将其控制在合理的范围内，避免资金浪费。

其次，实现精益的财务管理是企业财务改革发展的必然之路，能够使企业财务管理效果提升，优化资源配置，也有助于企业的改革与升级。在企业的财务管理中应用精益管理模式，有助于企业财务管理的创新，更好的应对快速发展以及变化的市场环境。激烈的市场竞争中，企业面临着巨大的压力，实现精益的财务管理能够使企业的管理水平得到提升，进一步优化企业管理体系，形成完善的管理制度，改变当前企业的经营管理形式，科学的对财务管理数据进行分析，顺利实现企业的财务管理目标以及经营目标[2]，实现精益管理效果。同时还能够对财务信息以及考核机制进行优化，使财务管理人员的精益化水平得到明显提升。

最后，实现企业财务的精益管理标志着企业管理制度的进一步完善。财务精益管理中的指标是企业经济以及社会效益顺利实现的重要标志，结合财务精益管理信息评价企业经营活动，完善成本管理方案，使成本核算有效的落实，顺利企业的发展进步。

二、企业精益财务管理的有效策略

1.精益管理资金筹集，优化筹集结构

实现精益的财务管理就需要有多元化的资金筹集方式作保障，使企业的资金来源更加稳定。在对资金筹集体系进行精益管理时，需要结合自身的发展需要，建立合适的预算管理制度，从而客观、公正的对企业的财务管理以及发展情况进行评价，使企业管理者获得科学的财务预算数据，为企业决策提供依据。同时加强企业各部门之间的联系，不断优化财务预算方案。

资金的筹集也应努力实现多元化，使企业有更多的途径和渠道获得资金，在资金筹集过程中坚持柔性化的原则，科学的评价和控制资金的筹集方式，使资金筹集的结构得以优化，保证企业有足够的资金发展。

2.精益管理资金运作，有效监控企业成本

精益管理企业的财务资金运作体系，就需要科学监控企业资金的运作成本、方向等。依据企业发展需要以及市场要求完善企业会计成本核算体系建设，实现精益化的成本管理，有效的管理控制企业的生产以及销售等环节，成本核算管理中，将企业的整体价值作为核算管理的主要对象，将更加准确、可靠地成本信息提供给企业的管理者。

资金运作过程中要做到实事求是，企业资金在投放过程中主要注意投放活动具有成本低、风险小以及回报高的特点[3]，科学的分析资金的运作情况，完善资金运作的具体方案。

有效的监管资金的存货，精益管理资金流动，科学的管理现金流量，应收的账款不能超出规定的范围内，保证企业的流动资产价值顺利实现。

3.精益管理资金回收分配，提高精益管理层次

精益管理企业资金回收分配时，需要对企业的销售以及管理流程进行管理。销售管理中使用拉动式的管理模式，結合市场需要，将资源配置中市场的作用充分发挥出来，依据消费者的需要对销售模式进行改革，准确的定位市场，使销售方案以及市场运行模式更加科学合理。

管理流程上，财务管理部门需要将高效、节约作为精益管理的重要思想，对财务报告进行定期的分析研究，利用财务报告进行预测、警示，强化财务管理人员的责任，优化管理水平，使财务精益管理的层次得到提升。

4.实现信息化精益管理，打造精益管理平台

企业的财务管理人员需要形成精益化的管理理念，并积极推进信息化建设，对精益管理的理念以及方式准确的把握，充分发挥财务管理软件的优势作用。

企业发展中，信息化管理是极为重要的，利用现代化的网络信息技术，建立高效的财务精益管理平台，科学的分析企业财务成本，同时将财务管理系统与其他业务系统相连接，为财务精益管理奠定坚实的基础。

此外还需要加强财务管理人员的素质水平，更好耳朵开展财务精益管理工作。定期对财务人员进行教育培训，使其树立精益管理理念，强化管理人员的责任感，建设高素质的财务精益管理队伍，为财务精益管理信息化建设提供服务。

三、结语

当前企业要实现自身的经济效益，就需要对财务进行精益管理，科学的进行企业资金的筹集、运作、分配回收以及信息化管理，使企业的经济增长方式发生变化，让企业以最小的投入换取最大的经济效益，为企业的持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]长青，吴林飞，孔令辉，崔玉英.企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例[J].管理案例研究与评论，2014，2：162-172.

[2]张英.基于企业精益财务管理模式下的医院经营分析与评价[J].内蒙古科技与经济，2017，1：48-50.

[3]陈颖佳.精益管理模式下企业创新策略的路径选择[J].科技和产业，2010，12：75-77+83.