“互联网+”时代下人力资源管理的应对策略分析
2017-06-15周坤
周坤
摘要:隨着互联网的发展,人们的工作、生活都受到了一定的影响。随着“互联网+”国家战略的提出,在企业人力资源管理中也融合了现代互联网技术。本文主要分析传统人力资源管理存在的问题,阐述“互联网+”时代对人力资源管理的影响,给企业人力资源管理提出合理化建议。
关键词:“互联网+”;人力资源;策略
中图分类号:F272.92 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)010-00-01
一、传统人力资源管理存在的问题
(一)部门之间缺乏凝聚力
在传统人力资源管理中,企业注重人的作用,但是没有认识到企业文化对员工的影响。在工作过程中常会出现员工不能够团结协作的情况,不利于资源共享。各部门之间沟通不畅,不利于部门之间的合作。一个企业缺少团队意识也就意味着不能够激发员工的工作积极性,不利于增强企业的凝聚力,影响企业的发展。
(二)人力资源规划不合理
企业在发展的过程中,对人力资源规划不合理。比如企业在人员招聘时,缺少对人员的全面测评,对员工的分配就是去填补那些空缺的岗位。不能够对员工进行相应的培训,导致员工在工作上出现问题,不能充分发挥自身的能力。长此以往,就会造成人力资源的浪费,不利于人力资源的管理,导致员工工作积极性差,影响公司的运营。
(三)缺乏奖励机制
企业在发展中缺少相应的奖励机制,影响员工的积极性。首先,在传统人力资源管理中,采用的激励手段比较单一化,通过物质奖励激发员工的工作热情只能够维持暂时的效果,忽略对员工精神上的需求。其次,企业人力资源管理过分强调制度,建立的奖惩机制不全面,会影响到员工工作的积极性。传统人力资源管理中存在的问题,会影响到企业的发展。
二、“互联网+”时代对人力资源管理的影响
(一)优化招聘工作
企业在招聘时,可以通过网络发布信息招聘空缺的岗位,让人们可以快速地找到与自己专业相符合的岗位,能够打破原有的人力资源招聘复杂的程序。而人们也可以足不出户在家里浏览招聘信息,通过互联网对企业有全面的了解,选择适合自己的工作岗位。
(二)培训更便捷
企业可以利用互联网对新入职的员工进行培训,能够打破传统学习模式的弊端。企业的培训人员可以通过手机微信、QQ的共享功能,发布一些专业知识与技能的文章,还可以通过制作微视频上传到网络上,让员工可以浏览,通过网页上的题目来检验自己的学习成果。通过这样的培训方式,能够提高员工培训的工作效率。
(三)利于科学决策
大数据里面包含企业员工的一些信息,能够建立全新的人事档案,让企业管理者随时查看企业信息。利用“互联网+”,让企业在管理过程中对数据进行及时的更新,分析该信息的有效性,利用企业的科学决策,对人力资源进行合理配置。
三、“互联网+”时代下人力资源管理的策略
(一)利用网络进行招聘
在企业人力资源管理中,对于人员的应用能够影响到企业人力资源管理的质量。在“互联网+”时代下,企业可以通过网络招聘的方式,对求职人员的信息进行筛选,同时也让求职人员可以了解企业的规模和工作岗位的需求。对于企业来说,可以根据不同工作岗位,在网络上对进行分类招聘,这样能够提高企业的招聘效率,还能够提高招聘的质量。对于求职者来说,可以通过电脑或者是手机与招聘企业进行沟通,了解企业对人员的需求,扩大求职的平台。利用互联网进行招聘,能够加强企业人力资源管理的效率,是现代企业人力资源管理的必然趋势。
(二)利用网络进行培训
当今社会竞争归根结底是人才的竞争,企业要想发展就需要提高员工的专业知识与技能。传统的培训方式是企业请一些专家讲座或者给员工讲课,企业需要大量的资金、人力、物力,培训效果还不是很明显。随着“互联网+”时代的到来,企业可以通过互联网对员工进行培训,员工可以不受时间的限制,从网上下载培训视频,结合自己的实际情况可以选择培训的内容,在一定程度上可以节省企业培训的资金,通过这样的方式能够增加员工对培训的满意度,有利于提高培训的效果。
(三)建立健全奖励机制
在企业发展中,要建立健全奖励机制。在物质方面,可以从以往的固定薪酬转变为按业绩提成。还可以结合当前企业的规模、市场情况等因素,让员工参与到企业管理中,这样能够调动员工爱岗敬业的积极性。在精神方面,可以完善企业内部制度,让员工可以在平等的基础上工作,在工作的过程中能够有团队意识。在“互联网+”的时代背景下,让员工可以提高自身的荣誉感,利用奖励机制在物质和精神方面提升员工的使命感,让员工能够充分发挥自身的主观能动性,促进企业的发展。
(四)利用大数据优势
企业可以充分利用“互联网+”的背景,加强工作人员的交流,实现对大数据的汇总与分析,给人力资源管理者提供科学的数据,让管理者能够科学决策。比如可以利用大数据全面了解劳动者的真实数据信息,对这些数据进行辨别。利用大数据对企业员工的劳动效率提升率、工作业绩提升率、工作满意度提升率进行关注,让企业管理者可以及时的了解员工的情况,看出员工对企业的满意度不断改进企业管理机制,让员工能够有归属感。利用这些数据考核员工,充分调动员工的积极性。
四、结语
综上所述,在“互联网+”时代的背景下,企业要想在激烈的市场竞争中占据有利位置,就需要对人力资源管理模式进行变革。企业可以利用现代互联网的优势,利用网络对员工进行招聘,加强对工作人员的培训,增强企业的凝聚力,促进企业良性发展。
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