电力经济发展中计划管理的优缺点分析

肖霞

摘要：在如今的科技发达的社会中，电力起着至关重要的作用，电力不仅对企业的发展很重要，对人们的日常生活也有着很大的影响。另外随着能源的消耗，电力作为新能源的身份，对未来将会有很大影响，因此电力的发展对环境也有着重要意义。电力的发展与国家经济的发展相互促进发展。我国的市场环境与西方国家的市场环境有所不同，所以两种制度下的电力企业的发展也会不同。本文将分析电力企业的计划管理的优缺点，找出存在的问题，帮助电力企业选择正确的发展方向，顺利的成长。

关键词：电力经济；计划管理；经济发展

中图分类号：F42 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-00-01

一、计划管理的优点

（一）明确电力企业的目标。在计划管理的环境下，电力企业可以根据以往几年当前地区的用电总量，结合人口、经济的变化以及一些其他的因素，预算出该地区在一定时间所需要的用电总量，这样的预算比较科学。然后公司根据相关计划，对相关部门给与指示。这样的计划管理可以让各部门发挥的更充分，加强了公司的管理人员对公司的生产活动的控制。明确了目标，才能让每一位员工知道自己做的工作应该如何去做，任何一个员工都做好自己的工作，企业才能高效的运作，企业的经济效益也会得到顯著提高，企业的发展也会更进一步，只有企业的发展的快了，国家的经济才能更好、更快的发展。

（二）资源合理分配。在计划管理体制下，企业的每个决策发布前都要制定计划，在计划的制定中，企业能够从全面的角度出发，找出企业存在的问题，并想出解决的办法。在执行中，如果出现了问题，公司也能及时的调整计划，保障整个计划的可行，这样，问题一出现就被解决了，保障了公司的利益，减少了公司因为决策的失误而出现的损失，也减少了资源分配不均的问题。为了使企业能获得更多的效益，企业也要在电网方面的决策，遵守“少服多”，还要从整体综合的角度出发。做好公司内部潜力的挖掘，平衡人、财、资源三方面的分配。

（三）企业内部分化精细。电力企业的内部专业分化精细对企业的发展有着重大影响。企业在计划管理中的发展方向更为明确，这就使企业对各方面的专业人才的需求增加。因此，在企业的内部分化的越来越精、越来越细，工作的分配越来越明确，专业性也更明强。企业在适应一段时间后，各部门相互配合，企业运转也会更加的高效，企业成为了一个整体，使企业适应社会发展的需要，有了一定的竞争力于优势，是企业的发展更加平平缓。

（四）促进企业发展。计划管理体系中的电力企业能够灵活、可行性强、综合性强的运转。针对性的对某一问题做出相应的计划，保障计划实施时畅通、深入，并要落实督促计划的实施。这样以来，公司的发展可以得到保障，各部门的协作能力得到了提高，这对企业的未来成长有着很大的意义。在我国，大部分的电力企业都实行计划管理，这也为我过的计划管理体系储存了许多经验，促使计划管理体系更加的完善、成熟，因此，这避免了电力企业在管理方面没有借鉴的地方而导致损失的发生，这是一个优势。

二、管理的缺点

（一）缺乏向导作用。虽然计划管理可以明确电力企业的发展目标，但是随着社会的发展，企业的不断进步，计划管理的制度却无法跟上时代的发展进程，比如，根据一些因素从整体制定计划，可以肯定计划的可行性与科学性，但是电网的发展却没有与市场相结合，产生了断层现象，这致使我们国家在电力的研究与发展的方面进程缓慢，阻碍了国家的经济发展。电力企业因为没有一个认可的“模范标兵”，导致了电力企业在发展时出现了盲目发展、彼此不相关的现象。这就缺少了企业与企业之间互相交流学习经验的机会，更别说引进国外的先进技术了，因此我国整体的电力行业在发展的时候没有了创新的能力。

（二）理念跟不上发展。随着社会的进步、科技的进步，计划管理的一些理念则显的陈旧，跟不上社会发展的要求。企业长期的按照原有的理念发展去运行，在管理的方面没有创新。比如，有些企业存在管理不集中，比较分散的现象，这就导致了企业在计划时，无法统一意见，无法全面的管理，使公司的各部门比较松散，降低了各部门的工作效率，更不能达到规模经营、注重整体利益的效果，从而影响了计划的实施，导致一部分计划无法真正的实施。另一方面，还阻碍企业发展的地方在于，没有平衡日常工作和生产与总体计划的轻重，这就导致了公司在人、财、物方面浪费的现象发生。

（三）流程需要优化。随着社会的快速发展，对企业要求有一整套的管理流程。管理流程对企业的发展来说是有很大的意义的。虽然公司在管理计划中，形成了一套比较完整的系统，但是随着实践的检验，其中存在了许多问题需要改进。比如，各部门在各司其职的同时也要相互协作，不然会使企业缺乏统一性，导致计划不能真正畅通无阻的实施。

（四）制度不完善。在计划管理中，任何事情都得提前进行计划制定，这可以对问题有针对性，也能避免许多问题的发生，让企业可以平稳的运作。但是经过长时间的实际检验，发现，提前计划虽然有许多好处，但是对管理人员的要求很高，他们往往要考虑多方面的因素，不能不顾某一方面，这样看来提前计划工作量是很大的。还有企业内部的工作分配也不明确，有的任务多个部门，有的任务找不到部门，这样导致了工作的效率降低，影响企业的发展。

三、结语

电力市场是国有市场的一部分，其拥有比较复杂的内部结构，在运行和管理方面也存在这许多问题。但是我国的经济发展，也需要国有市场的支撑。但是如果市场内部的制度太过复杂，则会对市场的长远利益产生不利的影响。所以，一方面，针对市场内部结构存在的问题进行解决，也就是改革内部结构，对管理体制进行优化，使各个部门都能被管理到，保证工作的效率。另一方面，要建立奖罚分明的体制，对任何员工一视同仁，从而增加员工的工作积极性，这就保障了市场的发展。

参考文献：

[1]王旭嶷.论电力经济发展中计划管理的优缺点[J].时代金融，2016（32）.

[2]徐大忠.电力工程项目管理的特点与计划控制[J].企业技术开发月刊，2015（1）：105-106.

[3]白俊生.全方位电力经济运行中的管理与效益分析[J].企业改革与管理，2016（18）.