建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

张建华

摘 要：建筑施工质量是建筑工程当中最为重要的一项内容。建筑工程的质量的好坏不仅将关系到建筑企业的经济效益与声誉，更是影响到人们的生命财产安全与国家的民生大计。本文章将通过对建筑工程质量管理的了解，深入分析了影响建筑工程管理的相关原因，并且找出建设与监理以及施工质量管理当中的问题，也提出了加强施工工序与质量管理的措施及方法。

关键词：建筑工程 施工质量管理 问题与对策

引言

近年来，我国建筑行业得到快速发展，人们对建筑工程的使用寿命提出更高的要求。但是仍然存在一些问题制约着建筑工程的整体质量与进一步发展。在建筑工程项目施工当中的工程质量是有效的达到业主的需求，并且要符合我国相关的法律和法规以及技术要求还有合同规定的整体特征。目前随着我国经济与城乡建设的迅速发展，我国建筑行业的一个重要环节在现代建筑行业的技术进步在很大程度上有效地促进了我国的经济增长模式转变，从而更好的促进我国整体经济的发展进度及质量。

1、建筑工程施工质量管理的必要性

在实际的工程施工管理中，建筑施工质量管理具有施工质量波动大、隐蔽工程多、局部问题易牵动整体问题的特点。施工质量波动大指的是由于建筑工程涵盖面非常广，并且每项工程的质量技术要求不同，这就会导致工程的管理水平有着明显的差距，高低不同的管理水平是导致建筑工程施工质量存在差异的原因所在。隐蔽工程多指的是像桩基工程、钢筋工程、防水工程等这样的工程隐蔽性较高，存在非常大的风险。局部问题易牵动整体问题的特点指的是建筑施工的局部问题直接对整体的施工有影响，建筑工程的系统性、衔接性不能有局部问题。通过以上三个特点，充分说明了建筑工程施工质量管理的完善与改进有非常大的重要性。

2、建筑工程质量管理现状

2.1管理机制不健全

目前我国的建设工程质量的管理体系是政企混合的一个状态，无法对监督管理做到严格和公正，这样就会不利于对工程项目的监理工作。建筑工程项目管理系统是有效保证施工现场施工质量和安全的重要措施。如果建设项目管理系统的管理不科学合理，将会导致施工现场出现混乱和人力浪费以及材料损失严重的问题，因此所造成工程项目的进程不断延迟，这将导致建筑质量安全存在着一些的安全问题。

2.2施工技术有待提高

目前的一些建筑企业一昧的只追求工程项目的施工进程，并且运用传统的施工工艺及施工的模式，却不对施工设备的维护以及工艺改造的更新工作的关注，更不愿意对研究与技术的投资，从而造成设备比较老旧，并且其无法更好的满足人们对建筑工程施工质量的整体要求。

2.3施工人员质量安全意识淡薄

在建筑工程项目施工中的建筑施工人员大多数都是农民工组成，其整体素质不高，也缺少基本的安全意识和质量意识。更是缺乏中层与高级的管理人员，低层管理人员普遍缺少专业上的技能，其安全和法律法规意识比较差。其现场执行力也相对较弱，无法做好人员施工的安全管理工作，并且没有做好建筑工程项目施工人员的安全意识工作。建筑企业没有对施工人员做好施工前期的培训工作，这将造成施工人员在其施工当中会无意触碰了相关的法律及法规的情况，从而造成施工质量安全问题的持续出现。

3、影响建筑工程管理的相关因素

3.1施工管理体系不够健全

俗话说，执行要看制度，没有完善系统的制度，谈何执行？一些建筑施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要性。施工管理制度空白，员工操作行为的规范要求不详细，导致无章可循，容易出现混乱局面。或者，制定的管理体系得不到落实，仅是一纸空文，没有真正发挥制度的指导意义，导致施工过程中出现各类问题，影响施工的进度与质量。具体体现于：①对施工人员的工作职责与范围也不够明确，导致有些施工工序无人管理，从而影响整个施工流程。②技术标准等制定模糊，无法形成约束力，容易出现因为技术不过关而影响工程的质量。③对施工的工序规划与安排，不够科学与合理，容易出现施工混乱，影响施工的进度，造成工程延误，从而加大工程的成本，不利于施工企业的发展。

3.2缺乏完善的质量监督体系

根据对建筑工程施工管理研究发现，缺乏完善的質量监督体系是其所存在的首要问题。结合实践来看，质量监督体系不但是建筑工程施工管理重要内容，同时更在保障建设质量上发挥着积极的作用。但受诸多因素所影响，现阶段不少建筑工程施工管理上缺乏完善的质量监督体系，如此一来势必会导致建筑工程建设质量难以得到保障。

3.3施工材料质量控制的影响

在建筑工程项目施工过程当中建筑材料在建筑工程项目施工当中起到重要的作用，也是在建筑工程项目施工中的重要物质基础，建筑施工材料的整体质量是确保工程整体质量至关重要的条件之一，建筑施工材料质量的好坏将影响着建筑工程施工的整体质量和建筑结构与后续使用的功能。在实际施工当中有一些施工企业只顾自身眼前的利益，忽视了建筑企业的长久发展，在工程施工过程当中使用质量不符合规定的建筑施工材料，严重影响了施工质量的管理控制工作。

4、建筑工程质量的控制措施

4.1构建完善的施工管理体系

施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提供制度支撑，便于施工管理工作的开展。为了提高管理制度的可行性，应该在制定环节，多听取基层施工人员的意见，在符合国家与行业法律规定的基础上，结合单位实际情况，制度出一套可行的施工管理体系。同时，应该建立配套措施，例如奖励性机制与监督机制等，进一步提高管理体系的执行力。明确施工人员的工作职责，规范员工的行为；尽量拔高技术标准，提高工程的质量；合理科学分配施工工序及流程，确保每个工序能及时衔接，提高施工的工作效率，保证工程能按时完成。

4.2建立完善的施工现场质量管理体系

完善的施工现场质量管理体系是提高施工管理效率，提升施工现场管理质量的有力保障。①应重视对施工方案、组织设计以及具体工序流程的监管，尤其是要严格审核施工相关的技术性文件；②应实行施工质量责任制，并完善相应的奖惩机制，以确保监管工作得以有效落实；③应健全质量评价体系，严把工程质量关，并及时发现工程质量中所存在的问题与隐患，并采取针对性的对策来进行解决，以确保工程施工得以顺利进行；④应当将质量监督评价体系贯穿到施工现象全过程当中，确保施工各个细节与工序都能达到监督评价的标准，从而将监督评价作用发挥到最大。

4.3加强施工管理和技术人员培训

施工技术人员是保障施工质量的关键因素，施工管理人员的主要职责在于监督劳务人员完成施工质量目标，这二者素质的高低直接影响了工程施工质量的好坏，因此，应加强对施工管理人员和劳务人员在素质和技术方面的培训力度，提高施工管理人员和劳务人员的技术水平有利于保障建筑工程和管理水平的有效提高。

结语

建设项目的质量容易受到其他因素的影响，在一定程度上也加大了建筑工程质量管理的难度，所以要想做好建筑工程质量当中的管理工作，就要从施工的角度来对施工人员与施工材料等因素的控制，增强现场施工人员的岗位管理工作，并且要规范验收程序，提升建筑项目工程的整体质量，促进建筑企业为我国的经济发展做出应有的贡献。

参考文献

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